Андрей аверченко: «в основном «жигулевское» варим. Этот бренд никому не принадлежит, он в свободном обращении, как русские народные песни»

_ПРОДОЛЖАЕМ СЕРИЮ ИНТЕРВЬЮ С РУКОВОДИТЕЛЯМИ ОМСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РАМКАХ ПРОЕКТА «ОМСКАЯ ПРОМЫШЛЕННОСТЬ» ГАЗЕТЫ  «КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» СОВМЕСТНО С МИНИСТЕРСТВОМ ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ТРАНСПОРТА И

ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ОМСКОЙ ОБЛАСТИ_ На минувшей неделе обозреватель «КВ» Николай ГОРНОВ побывал на ликероводочном заводе, который уже более 20 лет работает в составе группы «Оша», и

выяснил у гендиректора ЛВЗ Андрея АВЕРЧЕНКО, почему у производителей крепкого алкоголя уже второй год подряд динамично растут объемы производства. – АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ, В КАКОМ ГОДУ

ЗАРАБОТАЛ ЛВЗ «ОША»? – Первую продукцию мы выпустили в марте 1995 года. Это были еще советские бренды: «Русская» и «Столичная». – ЧТО БЫЛО РАНЬШЕ НА ЭТОЙ ПЛОЩАДКЕ В АМУРСКОМ ПОСЕЛКЕ, ГДЕ

СЕЙЧАС ЗАВОД? БЫЛО КАКОЕ-ТО ПИЩЕВОЕ ПРОИЗВОДСТВО? – Нет, на этой площадке изначально размещались гараж и бывший производственный цех «Промавтоматики». Изначально же как родилась идея ЛВЗ? Из

торговли. В годы бартера «Оша» меняла пшеницу, выращенную в хозяйстве «Нива», на продукцию Куйбышевского спиртзавода. Расчет шел спиртом, который мы поставляли потом на ЛВЗ, а там уже

получали по бартеру водку. Когда научились продавать водку, то задумались: а зачем, собственно, такая сложная цепочка? Не проще ли из своего зерна самим производить конечную продукцию? И

начать решили со строительства ЛВЗ. Первый купажный цех пристроили к зданию бывшего гаража, и в 1995 году заработало водочное производство. Потом много раз расширялись, построили в 1996 году

свой спиртовый завод в Ракитинке. После спиртзавода родилась идея слабоалкогольного производства, которое заработало уже в 1998 году. Причем это была первая за Уралом линия розлива напитков

в алюминиевую банку. В 1999 году мы поставили пивоварню с оборудованием немецкой компании «Steineker», она отсюда в 500 метрах. – ООО «ЛВЗ «ОША», НАСКОЛЬКО Я ПОМНЮ, ОБЪЕДИНЯЕТ ВСЕ ЭТИ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ПЛОЩАДКИ, КОТОРЫЕ ВЫ ПЕРЕЧИСЛИЛИ? – Да, ЛВЗ «Оша» объединяет алкогольное производство, слабоалкогольное, пивное и спиртовое. Плюс транспортный цех, у него два гаража, но он

тоже входит в состав ЛВЗ. – КОГДА У ЛВЗ «ОША» БЫЛИ САМЫЕ ТРУДНЫЕ И САМЫЕ ХОРОШИЕ ВРЕМЕНА? – Самые хорошие – это сейчас. Как ни странно. А самые плохие – это 2011 год, когда нам

Росалкогольрегулирование не продлило лицензию на производство спирта и крепкого алкоголя, из-за чего наш спиртзавод простоял два года, а ЛВЗ – почти полтора года. Мы запустились только в

августе 2012 года. Сегодня у нас разрешенный годовой объем – 1,205 млн декалитров. В месяц – порядка 100 тысяч декалитров можем производить. Но мы уже думаем о том, чтобы увеличить мощность.

Как показывают итоги 2016 года, а особенно последних месяцев, государство все же повернулось лицом к легальным производителям крепкого алкоголя, которые перечисляют в бюджет огромные суммы

акцизов и НДС. Мы сейчас, например, ежемесячно платим во все бюджеты около 100 млн рублей. Объемы продаж растут прямо на глазах. Завод уже входит в группу крупнейших налогоплательщиков

Омской области. – КОГДА НАЧАЛСЯ РОСТ ПРОДАЖ, ПОДТОЛКНУВШИЙ ПРОИЗВОДСТВО? – Примерно с августа. В начале текущего года мы продавали 8-10 декалитров водки в месяц, а в ноябре продали уже 50

тысяч декалитров. Сейчас даже возникают казусы – покупатели есть, а мы не можем им ничего продать, потому что слишком сложен механизм закупки акцизной марки. – КАКАЯ ВЫРУЧКА ОЖИДАЕТСЯ В 2016

ГОДУ? – Ожидаем порядка 2 миллиардов рублей. Из них более 900 млн рублей – это налоги. – ЧТО ПРОИЗОШЛО С РЫНКОМ? В ЧЕМ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ПРИЧИНА БУРНОГО РОСТА ОБЪЕМОВ У ЛЕГАЛЬНЫХ

ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ КРЕПКОГО АЛКОГОЛЯ? – На мой взгляд, причина в полном введении ЕГАИС в 2016 году и в оптовом звене, и в розничных сетях, плюс упорство и настойчивость наших специалистов по

продажам. Раньше как было. Пришел покупатель в магазин, взял с полки бутылку водки, кассир считала штрихкод – и все дела. А сейчас кроме штрихкода торгового считывается еще и штрихкод марки.

И теперь можно отследить путь каждой бутылки от завода до конечного покупателя через все оптовые, логистические, торговые предприятия. Купили бутылку в магазине – система ее списала.

Соответственно, нелегально производить и продавать алкоголь становится все трудней и трудней. Если посмотреть официальный сайт Росалкогольрегулирования, там почти каждый день идут новости о

ликвидации очередного подпольного склада или производства. – ИЗ-ЗА ЧЕГО ВАШЕМУ ПРЕДПРИЯТИЮ НЕ ПРОДЛЯЛИ ЛИЦЕНЗИЮ НА АЛКОГОЛЬ? КАКИЕ ПОВОДЫ БЫЛИ? – Поводы были формальные преимущественно.

Требования законодательства мы все выполнили к тому моменту. Мы прошли 11 проверок, чтобы получить лицензию. У нас побывали представители почти всех территориальных органов

Росалкогольрегулирования. – ЧТО ДЕЛАЛИ, КОГДА ВАШЕ АЛКОГОЛЬНОЕ ПРОИЗВОДСТВО СТОЯЛО? – Пиво выпускали. Пиво пока не подлежит лицензированию. К тому же АТПП «Группа «Оша» – это не только

производство спирта и алкогольной продукции. У нас в группе компаний есть сельскохозяйственные предприятия, а они продолжали работать. – КАКИЕ ВОДОЧНЫЕ МАРКИ СЕГОДНЯ БОЛЬШЕ ВСЕГО

ПРОИЗВОДЯТСЯ? ЧТО В ОСНОВЕ ВАШЕГО ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ? – «Монархия» – наш основной бренд, в общем объеме водочного производства – это примерно 60%. Мы его обновили, бутылка стала более

граненой, красивой. В сегменте «эконом» популярны «Штандарт» и обновленная марка «Хорошая». Сейчас готовим к выпуску премиальный «Русский характер». Марку эту мы уже производили, а сейчас

запускаем в третий раз, после основательного ребрендинга. Специально под «Русский характер» приобрели новое оборудование. – МНОГИЕ ЛВЗ СОКРАЩАЮТ АССОРТИМЕНТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ ДО 3-4 ОСНОВНЫХ

МАРОК, А ВЫ РАСШИРЯЕТЕ... – Да, есть такая тенденция – сужение ассортимента. Видимо, это связано с нехваткой места на полках в рознице. – А У ВАС СЕЙЧАС СКОЛЬКО ВОДОК ОДНОВРЕМЕННО

ПРОИЗВОДИТСЯ? – Порядка 10-15 марок. Иногда конкретно под заказчика производим определенную водку, но с менее дорогой этикеткой, более простым колпачком, чтобы снизить отпускную стоимость. –

ГДЕ СЕГОДНЯ БОЛЬШЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ ПРОДУКЦИИ ЛВЗ «ОША» – В ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ИЛИ ЗА ЕЕ ПРЕДЕЛАМИ? – Сейчас больше за пределами. В Омской области мы продаем только 15-20%. – ВО ВСЕХ СЕТЯХ В ОМСКЕ

ПРИСУТСТВУЕТЕ? – Практически во всех. – А ОСНОВНЫЕ ПОТРЕБИТЕЛИ ЗА ПРЕДЕЛАМИ ОМСКА – ОНИ ГДЕ? В НОВОСИБИРСКЕ? – Да, Новосибирская область много покупает. Еще мы много отгружаем в Кемерово,

Читу, Хабаровск. Москву не считаю, там объемы пока небольшие. Условия реализации алкогольной продукции сейчас ужесточились. А возврат продукции делать – себе в убыток. Теперь если отгрузил

оптовику, то при возврате акциз не сторнируется. – ЭТО ЧТО ЗНАЧИТ – НЕ СТОРНИРУЕТСЯ? – Это значит, что акциз придется еще раз заплатить, если производитель повторно реализует продукцию,

которая по каким-либо причинам, не важно каким, вернулась обратно к нему на склад. А акциз сегодня – 100 рублей за бутылку 0,5 литра. То есть, основная часть в цене. – ПИВНОЕ ПРОИЗВОДСТВО

ЗАГРУЖЕНО НА ПОЛНУЮ МОЩНОСТЬ? – У нас небольшой пивзавод по меркам пивоваренной отрасли, его мощность – 3 миллиона декалитров в год. Загружен он сегодня примерно на 50%. С федеральными

брендами сложно соревноваться. Хотя и в пивзавод предприятие немало вложило средств для поддержания высокого качества выпускаемого пива. – КАКИЕ МАРКИ ПИВА ВАРИТЕ? – В основном «Жигулевское»

варим. Этот бренд никому не принадлежит, он в свободном обращении, как русские народные песни. Его все могут использовать бесплатно. Есть в ассортименте и пиво «Чешское», «Мюнхенское»,

«Живое пиво», а также наши собственные марки – «Золотой хмель», «Бизон», «Ястреб». – КАКОЙ У ВАШЕГО СПИРТЗАВОДА РАЗРЕШЕННЫЙ ОБЪЕМ ПРОИЗВОДСТВА? – В сутки – 3 000 декалитров. – КОМУ

ПОСТАВЛЯЕТЕ СПИРТ? ТОЛЬКО НА ДРУГИЕ ЛВЗ? – У нас спирт из зернового сырья, по ГОСТу, крепостью 96,6 процента, его на любые цели можно использовать. Нашу продукцию и фармацевтические

предприятия берут, и парфюмеры покупают. У нас и дополнительное конкурентное преимущество есть перед другими заводами – лицензия на перевозку спирта и собственный специализированный автопарк

из четырех автомобилей-спиртовозов, которые обошлись предприятию в 40 млн рублей. Машины оборудованы всеми необходимыми системами контроля, с помощью которых через спутник можно получать

информацию в реальном времени не только о месте нахождения спиртовоза, но и о количестве и качестве спирта, который он перевозит. В радиусе полутора тысяч километров мы без проблем сами

доставляем спирт покупателям. Кроме того, после получения лицензии предприятие серьезно вкладывалось в развитие спиртового производства, мы обновляли и технологическое оборудование, и саму

технологию. А это тоже недешевое удовольствие – порядка 120 млн рублей. Сейчас объем продаж спирта в два раза выше, чем до получения лицензии в 2013 году. Плюс к этому появились новые

продукты для продажи – сухая барда и углекислота. Частично мы барду и углекислоту используем сами, а оставшееся продаем. – А ЕСТЬ ДАЛЕКИЕ ПОКУПАТЕЛИ СПИРТА? – Бывают из Москвы заказы. Даже в

Архангельске у нас есть один покупатель. В этом году покупатели нас сами ищут. Круг спиртзаводов сузился, у оставшихся вырос спрос. – НА ОБНОВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ СКОЛЬКО НУЖНО

ЕЖЕГОДНО ТРАТИТЬ? – Год на год не приходится. Но каждый год предприятие инвестирует в собственное производство. Считаю, по 30 млн рублей нам необходимо ежегодно вкладывать в развитие каждой

производственной площадки. – КАК СЕГОДНЯ ВЫГЛЯДИТ ЛВЗ «ОША» НА ФОНЕ ОСТАЛЬНЫХ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АЛКОГОЛЬНОЙ ОТРАСЛИ – ХУЖЕ, ЛУЧШЕ СРЕДНЕГО УРОВНЯ? – Хочется похвастаться. Мы стабильное

предприятие и по оборудованию, и по выручке. Звезд с неба не хватаем, но при этом давно на этом рынке, понимаем все нюансы и куда ветер дует. И коллектив у нас сложившийся, стойкий, никто не

отказывается, если нужно поработать сверхурочно. Основной костяк – люди, проработавшие здесь от 10 до 20 лет. Есть и те, кто больше 20 лет отработал. – КАКОВА ШТАТНАЯ ЧИСЛЕННОСТЬ НА

ПРЕДПРИЯТИИ? – На алкогольном и слабоалкогольном производстве – порядка 150 человек, плюс 200 на пивзаводе, на спиртзаводе тоже примерно 200, и еще в транспортном цехе около 100. В общей

сложности – более 600 человек. – НЕСКРОМНЫЙ ВОПРОС: ЧТО ПРЕДПОЧИТАЕТЕ ИЗ СВОЕЙ ПРОДУКЦИИ, ЕСЛИ ДУША ПРОСИТ ПРАЗДНИКА? – «Монархию» предпочитаю. Но только потому, что мы ее больше производим.

А так любую могу продегустировать, я ко всем нашим маркам хорошо отношусь. – СПАСИБО, АНДРЕЙ ГРИГОРЬЕВИЧ, ЗА ОТКРОВЕННЫЕ ОТВЕТЫ. ЖЕЛАЕМ УСПЕХОВ И ВАМ, И ВАШЕМУ ПРЕДПРИЯТИЮ. ПЕРВАЯ

ПУБЛИКАЦИЯ – В ГАЗЕТЕ «КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» ОТ 14 ДЕКАБРЯ 2016 ГОДА Реклама. ООО «ОМСКРИЭЛТ.КОМ-НЕДВИЖИМОСТЬ». ИНН 5504245601 erid:LjN8KafkP