Димитрий галаванов: «в любой стране, хоть в никарагуа, хоть в россии, бизнес должен быть успешен сам по себе, в любой правовой системе»

_«КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ» ПРИ ПОДДЕРЖКЕ ФИЛИАЛА «ОМСКИЙ» АО «ОТП БАНК» ПРОДОЛЖАЮТ СЕРИЮ БЕСЕД ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ С ПРЕДСТАВИТЕЛЯМИ ОМСКИХ БИЗНЕС-ОБЪЕДИНЕНИЙ_  На этот раз в гости к «КВ» пришли

члены РОО «Омский областной союз предпринимателей». Записала самые интересные моменты этого разговора обозреватель «КВ» Ольга УМОВА. МАРАТ ИСАНГАЗИН, ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР «КВ». ПЕРВЫЙ ВОПРОС О

ТОМ, ЧТО ПРОИСХОДИТ С БИЗНЕСОМ В ОМСКЕ. КАК ОЦЕНИВАЕТЕ ИТОГИ УХОДЯЩЕГО ГОДА, КАКИЕ МОЖЕТЕ ОТМЕТИТЬ ТЕНДЕНЦИИ? ДМИТРИЙ ШАДРИН, ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТ СОЮЗА, ГЕНДИРЕКТОР ТГ «НАШ МАГАЗИН». Могу сказать

об экономических показателях моей компании. Мы видим, что по тем объектам, которые работают давно, идет падение, от 3 до 7%. Основные причины две – снижение покупательной способности и

уплотнение конкуренции. МАРАТ ИСАНГАЗИН. НУ ДА, «ПЯТЕРОЧКА» ЗАШЛА. ДМИТРИЙ ШАДРИН. Да, и их уже несколько десятков, и они практически прикончили в Омске такое явление, как социальный рынок.

Современная форма торговли и в Омске, наконец, разобралась с социальными рынками, их доля рынка ничтожна. Если говорить о бизнесе в целом, в этом году жалоб на сложности от представителей

разных отраслей больше, чем в 2016 году. Предприниматели в мрачном настроении, больше закрытий, сокращений, банкротств. Вывод: стало тяжелее. Депрессия. Сложно сказать, насколько это

нарастающее явление, просчитывать перспективы – дело аналитиков, но им требуется логичный материал для анализа. Без этого имеем дело с предсказаниями и предсказателями, тут недостатка нет, и

спроса никакого. В то же время есть примеры растущих бизнесов даже у нас в Омске. Вот и вопрос: в чем ключ к успеху? В том, насколько кризис прижился в вашей голове. ДИМИТРИЙ ГАЛАВАНОВ,

ПРЕЗИДЕНТ СОЮЗА, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ЗАО МПК «КОМПУР». Если говорить об аграрном бизнесе, на федеральном уровне заявляют, что у нас самый высокий урожай с советских времен, и это

принимается за достижение. Наш регион находится далеко от основных рынков потребления, и рекордные цифры по стране позитивно на нас не отражаются, скорее, в худшую сторону работают. Пока

наши аграрии соберут урожай, западные регионы все рынки уже заняли. В итоге красивые отчеты звучат как из федеральных, так и из местных телеканалов, а омские аграрии страдают от низкой цены.

Сильно сказалась на регионе и АЧС. Есть области, которые быстро и жестко, может быть, с нарушениями по отношению к владельцам ЛПХ, но сумели пресечь распространение. Ситуация требовала

чрезвычайных мер. Да, где-то не обсудили с гражданами на сходах проблемы, но при этом быстро локализовали болезнь. У нас же неделю рассуждали, вторую думали, на третьей зараза по всей

области разнеслась. Считаю, что это недоработка прежней региональной власти, но никак не профессионалов-ветеринаров, они работали на износ и делали все, что от них зависело, с учетом их

страшного недофинансирования. Не зря говорят, врач спасает человека, ветеринар – человечество. Если не считать АЧС, в остальном в нашей отрасли год должен был быть успешным, несмотря на

общую стагнацию в колбасном рынке. Мы видим, что покупатель ориентирован больше не на готовую продукцию, а на полуфабрикаты, также стал больше обращать внимания на цену, что говорит о

снижении доходов населения. А в целом в очередной раз падение цен на зерно показало, что на этом рынке лучше выживают хозяйства, которые имеют свою животноводческую базу, молоко и мясо в

цене так сильно не скачут. Также в выигрыше оказались те, кто занимается диверсификацией посевных площадей, кто-то нут выращивал, кто-то лен, кто-то солодовый ячмень. МАРАТ ИСАНГАЗИН. ТО

ЕСТЬ КТО ГРАМОТНО СОРИЕНТИРОВАЛСЯ, ТОТ ОСОБЫХ ПОТЕРЬ НЕ ПОНЕС. ТАК, ЗНАЧИТ, ЭТО ВОПРОС К ПРОЗОРЛИВОСТИ САМИХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ, А НЕ К ТОМУ, ЧТО ОБЩАЯ СИТУАЦИЯ НЕГАТИВНАЯ? ВИКТОР ШКУРЕНКО,

ДИРЕКТОР ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «ШКУРЕНКО». Безусловно, предпринимательская судьба зависит не только от климата в стране, но и от личных качеств. Я в отношении прошедшего года более оптимистичен.

Лично для меня те проблемы, которые существовали в 2012 году, были гораздо серьезнее, чем те, которые есть сейчас. Тогда росли заработные платы, и я не мог сформировать полностью коллектив

с учетом активного роста компании, второй момент – была высокая закредитованность, приходилось вести переговоры с банками, случались банкротства партнеров, были высоки риски, связан...

_ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ МАТЕРИАЛА МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В БУМАЖНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ "КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ". ПОКУПАЙТЕ В КИОСКАХ РОСПЕЧАТИ, В СЕТИ «ДИЛИЖАНС» И У ЧАСТНЫХ РАСПРОСТРАНИТЕЛЕЙ. ИЛИ

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА ПОЛНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ._