Алексей герчик, управляющий офисными центрами «эра»: «закончив школу, все лето проработал продавцом техники в «электронном рае». Даже стал лучшим продавцом месяца.

Алексей ГЕРЧИК, сын владельца холдинга Sibtex Владимира ГЕРЧИКА, получает искреннее удовольствие от работы в компании отца и не открещивается от перспективы возглавить семейный бизнес.

Корреспондент «КВ» Ирина БОРОДЯНСКАЯ поговорила с наследником холдинга о работе, семье и надеждах. — Чувствуете на себе большую ответственность за компанию? — Конечно. У нас постоянно что-то

происходит и за всем нужно следить. Всего у нас более сотни арендаторов, и со всеми регулярно я общаюсь. Необходимо знать их проблемы и находить компромиссы. Мой рабочий день проходит в

движении: постоянные встречи, переговоры. Много езжу по объектам. У нас два офисных центра, по ул. Фрунзе и по ул. 24-я Линия, торговый центр на Енисейской и производственно-складской

комплекс. — Расскажите подробней, что входит в ваши функции? — Я занимаюсь всем, кроме технической части эксплуатации. Ремонт и обслуживание сетей лежит на нашем главном инженере, а на мне —

все остальное, с момента обращения к нам арендатора и заканчивая передачей ему помещения. Периодически захожу, интересуюсь, нет ли претензий к качеству обслуживания и все ли устраивает,

решаем разные текущие вопросы. Также занимаюсь маркетингом. Сам выбираю, какую рекламу нам лучше сделать и как еще привлечь клиентов. Анализирую рынок, работаю с риелторами и так далее. У

нас классная команда, которая складывалась не один год. — Как я понимаю, сдача площадей в аренду – довольно новая для холдинга область. Это оказалось прибыльным делом? — Сдача в аренду

выделилась из нашей основной деятельности около трех лет назад. Изначально главным направлением холдинга была торговля. Сейчас по доходности они сравнялись и аренда даже выходит в лидеры. Мы

постоянно совершенствуемся, ищем новые решения, чтобы удовлетворить потребности клиентов и подстроиться под конъюнктуру рынка. — И чего хотят сегодня предприниматели? — В связи с кризисом и

сам рынок, и возможности бизнеса изменились. Сейчас все оптимизируют свои затраты и экономят. Например, сначала в офисном центре, где мы находимся (ул. Фрунзе, 40. — Прим. «КВ»), у нас были

большие офисы по 200 метров, но нам их пришлось переформатировать. Мы поставили перегородки и сделали много маленьких офисов по 13 метров. Теперь здесь все заполнено на 100%. На других

объектах, где наши возможности более ограничены из-за конструктивных особенностей зданий, процент заполнения чуть ниже и составляет около 70%. — Вы легко втянулись в работу? — Я начал

подрабатывать класса с восьмого. Большое спасибо отцу за то, что он дал мне возможность везде себя попробовать. Когда в школе учился, то был скорее на побегушках. Например, занимался

анализом цен конкурентов «Электронного рая» — ходил по магазинам, записывал, что сколько стоит. Работа не особо умная, но нужная. Уже закончив школу, все лето проработал продавцом техники в

«Электронном рае». На второй месяц даже стал лучшим продавцом месяца. Затем работал в ресторане «Баден-Баден». Сначала официантом, потом барменом, еще позже — менеджером. Но сегодняшнее

занятие мне больше всего нравится. Не сижу на одном месте, не выполняю монотонную работу, а много общаюсь с людьми. У меня полная свобода действий, свобода в принятии решений. Вообще люблю

это – общение, движение. — Вам комфортно работать в компании отца? Вы не видели для себя альтернатив трудоустройства? — Я не считаю, что это плохо, когда генеральный директор работает в

команде со своим сыном. Это логично. Я сам понимаю, что должен делать все лучше, чем кто-то другой на моем месте. Мы ведь на собственный бюджет работаем. У меня нет пофигизма к делу – я не

жду шести вечера, чтобы быстренько убежать домой. Бывает, и допоздна задерживаюсь, и дома на выходных работаю. Это нормальная ситуация. К тому же я далеко не сразу устроился на руководящую

должность, а прошел все с самого низа. В том же ресторане я стал менеджером, после того как поработал и барменом, и официантом. Узнал всю кухню, а это отличный опыт. В «Эре» я тоже знаком со

всем, начиная с инженерных систем и заканчивая управлением. Что касается альтернатив, я всегда хотел работать на себя, на свою семью. Мне повезло, что у меня сразу была такая возможность, и

отказываться от нее было бы глупо. — Экономическое образование, значит, тоже сознательный выбор? Интересно было учиться? — Университет я сам выбрал, и он никогда не был для меня каторгой.

Учился хорошо, хоть и не на отлично. Первые два года тяжело дались из-за обилия общеобразовательных предметов. У меня не гуманитарный склад ума. Русский, история – это я не очень люблю.

Когда на старших курсах пошли предметы по специальности, то есть математической и экономической направленности, учиться стало намного интереснее. — Экономическую литературу предпочитаете

художественной? — Читаю разное. В большинстве это действительно специализированные книги: по управлению недвижимостью, по рекламе, по маркетингу. И в основном в электронном виде. За

художественную литературу, увы, берусь редко. Последняя серьезная книга, которую я читал и от которой остался под впечатлением, – это «Атлант расправил плечи» Айн РЭНД. Когда отец еще учился

в Академии народного хозяйства, ему подарил ее ЧИЧВАРКИН. Впрочем роман не вполне художественный. Это книга про события в американской экономике 40 — 50-х годов. Что-то похожее у нас

творилось, а во многом и до сих пор продолжается. — Фильмы какие любите? — Разные, за исключением ужастиков. Ужасов нам хватает и в жизни. Самый-самый любимый мой фильм – это первые две

части «Такси». Это просто шедевр! Первую часть пересмотрел раз на 20. — Сами на чем ездите? — На «мерседесе» Е-класса, белого цвета. Ну, и на велосипеде. — На велосипеде часто катаетесь? —

Летом стараюсь как минимум три раза в неделю. Даже пытался на работу ездить, но меня только на неделю хватило. Для физического состояния хорошо, но из-за жары и грязи неудобно. По городу

ездить вообще неинтересно. Лучше выехать в парк и там погонять — по лесу, по горкам, по трамплинам. — А отпуск как проводите? — Путешествовать люблю. В свое время мы с родителями объездили

почти всю Европу, обходили множество интересных мест. До сих пор, к сожалению, не добрались до Америки. У нас там родственники живут и пять лет уже зовут в гости, но все не получается их

навестить. В прошлом году был в Китае. В последнее время, если честно, предпочитаю с друзьями ездить на море — валяться на пляже, отдыхать. — Какая страна стала самой любимой? — Больше всего

нравится в Италии. Очень доброжелательные люди, чистый воздух, множество интересных мест. И итальянскую кухню я обожаю. — О переезде за границу или в Москву не думали? — Да куда мне

уезжать? Москва хорошо, а дома лучше. Я понимаю, когда люди едут в Москву, если им здесь нечего оставлять. Там действительно больше возможностей, выше зарплаты, карьерный рост реальней —

можно расти и на федеральном, и на международном уровне. Омск – это все-таки большая деревня, фирм немного. Но если здесь все нормально, то зачем терять то что есть? — В политическом плане

вы — активный молодой человек? — До недавнего времени был просто безумно активный, но после этих ужасных декабрьских выборов в Законодательное собрание к политике стал относиться гораздо

спокойнее. Отец там участвовал, а я помогал в предвыборной кампании. В 2007 году, когда отец в горсовет избирался, все было гораздо приличней. Не было столько грязи и лживого компромата. — В

декабре вы работали в предвыборном штабе Владимира Евгеньевича? — Да. Общался с представителями КТОСов, с жителями, подписи собирал, агитматериалы разносил. Не я один, конечно, — нас была

большая команда. — Много интересных наблюдений? — Да. Люди в большинстве своем у нас верят всему, что им говорят с экрана. Я это хорошо понял. Верят, когда политики обещают хорошую жизнь.

При этом вы посмотрите на международные рейтинги, мы ведь все ниже и ниже скатываемся, инвесторы просто нас боятся. В нашем округе, например, был поселок Береговой. Относится к Омску, а

находится за 20 км от города. На работу все ездят в город, потому что в самом Береговом работы практически нет. Автобус в шесть вечера уходит из Омска, и если на него не успеваешь, то не

попадаешь к себе домой. Вот их я понимаю. Они обижены на то, что у них 10 лет уже все разрушается. Но в то же время почему-то верят, когда к ним приходит дядя и говорит, что именно сейчас у

них в поселке все наладится. — Расстраивает вас это? — Знаете, раньше расстраивало, а сейчас стал спокойнее к этому относиться. Каждый выбирает свой путь. Я пытался первое время спорить,

убеждать, но с каждым не поговоришь, а люди все равно в большинстве своем зомбированы первым и вторым каналом. Убеждать там бессмысленно. — Сами о политической карьере никогда не

задумывались? — Возможно, с накоплением жизненного опыта, когда уже удастся состояться в реальных делах... Сейчас главное — работа. А потом посмотрим, что будет. — В связи с переменами

руководства Омска и Омской области надеетесь на что-нибудь? — Да, очень надеюсь, что с приходом нового губернатора и мэра у нас что-то изменится и Омск начнет развиваться более быстрыми

темпами. Хочется жить и работать в большом, чистом и экономически развивающемся городе. Мне обидно, что некоторые другие города Сибири сейчас выглядят привлекательнее. Например, Новосибирск

мы уже точно никогда не догоним, там все строится, развивается, жизнь кипит. А сколько у нас за последнее время появилось новых предприятий? Немного. Еще не дай бог кремниевый завод

построят! У нас и так экология оставляет желать лучшего. — А что вас порадовать может? — Из будничного — успехи в работе. Например, заключение удачного контракта. Очень порадует, если мы

найдем инвесторов и запустим проекты, которые задумали. — Что за проекты? — Например, один из них – торгово-развлекательный комплекс на Рабочих. Микрорайон большой, домов много, но

нормальных торговых площадей там, по сути, нет. У нас уже есть и здание, и земля, и проект сделан. Требуется только инвестор. — Чем-то, кроме «Эры», вы в дальнейшем думаете заняться? —

Развиваться можно во всех отраслях. Город позволяет, суперконкуренция здесь пока не везде. Но сначала нужно разобраться с одним направлением, поставить его на автомат, а потом уже за другое

что-то браться. В конце концов хочу делать все то, что делает отец, и даже больше. Я уже стараюсь больше дел на себя брать. Конечно, сейчас отец мне помогает, советует. Я занимаюсь

оперативным управлением, а стратегические решения идут от него. — Расскажите о родителях. Какие они – ваши отец и мама? На что они делали упор, воспитывая вас? — Отец, строгий, но

справедливый. Очень мудрый человек, трудоголик неимоверный. В свое время он работал чуть ли не по 18 часов в сутки. Всегда зарабатывал только своим горбом. Мама хозяйственная, добрая. По

характеру мягче, чем отец. Все конфликты у нас она разрешает. Мама тоже работает в фирме, незаменимый человек. Ведет бухгалтерию, отвечает за все и везде. Родители воспитывали меня строго.

Да я и сам никогда не позволял себе выходок. Папа, к примеру, всегда приучал меня ценить деньги. Если нужно, иди и заработай. Потому я и в школе трудился – просто так мне денег никто не

давал. Я считаю, что это правильно. — В детстве вам никогда не казалось, что вам повезло больше, чем вашим сверстникам? — Нет. Я был самым обыкновенным ребенком. И школа обычная, и дом.

Разве что не все из моих одноклассников могли себе позволить за границу выехать на каникулы. А в целом — все как у всех. Разумеется, у нас не было ни нянек, ни домработниц. Все всегда делали

сами. "Поколение NEXT" — проект, который заостряет внимание на его героях в координатах времени. Наши участники — это те люди, чья сознательная жизнь пришлась на исторический

период, качественно отличный от того, в котором выросли и встали на ноги их родители. Само это становление у сегодняшних молодых, не успевших укорениться в Советском Союзе, проходило по иным

законам. Мы пытаемся понять, что дает и что отнимает свобода выбора, принесенная новым строем, и насколько она необходима, чтобы проявить себя по-настоящему. Часто наши собеседники — дети

успешных родителей, сумевших состояться не только в старом, но и в новом времени. Хотя выросли старшие в системе ценностей, где успех имел совсем другое значение. Каких принципов

придерживается следующее поколение? Чего они ждут от жизни и чего нам ждать от них? «КВ» уже публиковали интервью: — с директором по маркетингу АТТП «Группа «ОША» Александрой ВЕРЕТЕНО (№ 17

от 04.05.2011) — с преподавателем испанского языка Люсиль Авророй ОБРИ (№ 19 от 18.05.2011) — с директором ООО «Строительное Содружество» Андреем ПОТАПОВЫМ (№ 20 от 25.05.2011) — с

заместителем директора строительного рынка «Южный» Ярославом ШЛЕГЕЛЕМ (№ 23 от 15.06.2011) — с микроминиатюристом Станиславом КОНЕНКО (№ 26 от 6.07.2011) — с предпринимателем Александром

ГАНЧАРУКОМ (№ 27 от 13.07.2011) — с техническим директором ООО «Омскбланкиздат» Максимом ЗУЕВЫМ (№ 29 от 27.07.2011) — с заместителем директора ЗАО «Нива» Дмитрием ПУШКАРЕВЫМ (№ 31 от

10.08.2011) — с художницей Анастасией КИЧИГИНОЙ (№ 34 от 31.08.2011) — с генеральным директором ГК «Аврора» Александром УШАКОВЫМ (№ 35 от 07.09.2011) — с режиссером Омского государственного

драматического театра «Галерка» Кириллом ВИТЬКО (№ 44 от 09.11.2011) — драматургом Ярославой ПУЛИНОВИЧ (№ 45 от 16.11.2011) — директором пейнтбольных клубов «Кутузов» и «Василий Чапаев»

Михаилом САМОТОЕМ (№ 46 от 23.11.2011) — психологом Марией ЧЕТВЕРИКОВОЙ (№ 47 от 30.11.2011) — менеджером новой сети пекарен «Провиант» Игорем ЧАЩИНЫМ (№ 2 от 18.01.2012) — директором ООО

«Альварт» Денисом ШИРШОВЫМ (№ 6 от 15.02.2012) — депутатом Законодательного собрания Омской области Максимом МИХАЙЛЕНКО (№ 7 от 22.02.2012) — заместителем директора ресторана «Клуб деловых

людей» Людмилой ПРУЖИНИНОЙ (БОРИСОВОЙ) (№ 8 от 29.02.2012). — учредителем ресторана «Баловень» Станиславом МЕДВЕДЕВЫМ (№ 10 от 14.03.2012)