Сергей ганчарук, генеральный директор ооо «индустриальные системы», член координационного совета омского союза предпринимателей, инициатор создания омского закупочного союза: «от логики конфликта к логике перспективы»

— СЕРГЕЙ НИКОЛАЕВИЧ, ПОЧЕМУ ОКАЗАЛИСЬ НЕ ВЫДЕРЖАННЫМИ СРОКИ ОБЪЯВЛЕННОГО КОНКУРСА? — Главная наша задача все же попытаться решить саму эту сложную проблему, а не подойти к конкурсу чисто

формально: раз подошел срок подвести итоги несмотря ни на что и независимо от качества предложенных вариантов. Варианты нащупаны, и их надо оформить и предъявить для обсуждения. Как минимум,

будет одно от Омского закупочного союза и одно от представителей «Пятерочки». кроме того, до урегулирования отношений с банками акционеры проекта «пятерочка» просили конкурс не проводить.

также до конца не было понятно, на какие экономические параметры и существующие активы ориентироваться при разработке новой коммерческой перспективы. — ТАК БЫЛИ ЛИ ВСЕ-ТАКИ ОТКЛИКИ НА

КОНКУРС? — Были. На меня выходили несколько человек, которые планировали это сделать, но обязательным условием конкурса являлась одна вещь:если предлагаешь, ты должен максимально заниматься

и реализацией своего предложения, если выиграешь. Не все на это согласились, но ряд компаний думают. Созрело принципиальное решение и в нашей группе, не хочу сказать, что оно будет принято

однозначно всеми, но подчеркну главное: мы нашли с акционером «Пятерочки» в лице Олега МКРТЧЯНА понимание проблем поставщиков и перешли от логики конфликта к логике выработки новой

коммерческой перспективы вообще я хотел бы обозначить два очень важных момента, которые пока, к сожалению, не все понимают, несмотря на кризис. первое: проведение открытого конкурса имеет

смысл только тогда, когда неизвестно, что делать. когда же решение известно, то конкурсы проводить бессмысленно, они только вредят делу. и второе. сейчас основная задача предпринимательского

сообщества — выжить. даже бытовое сознание подсказывает нам, что выживать легче вместе. но, к сожалению, многие наши местные «олигархи» стараются других «держать за пищевод» при этом даже

себе в убыток, главное показать свои амбиции. я бы обратил внимание на довольно старое понятие для предпринимателей – совместную деятельность и рекомендовал бы в первую очередь ей и

руководствоваться в своих действиях. хорошее тому начало — совместное взаимодействие акционеров «пятерочки» и омского закупочного союза по решению проблем поставщиков. — А С ДРУГИМИ

АКЦИОНЕРАМИ? — Мы их планируем пригласить в жюри конкурса. — НЕ СМУЩАЕТ ВАС, ЧТО СНАЧАЛА РЕШАЕТСЯ ПРОБЛЕМА С БАНКАМИ, А ПОСТАВЩИКИ УЖЕ ИДУТ ВТОРЫМ ПЛАНОМ? — Самым легким путем для акционеров

«Пятерочки» было бы банкротство. Вполне законный путь, в результате чего каждый мог бы претендовать на возврат от 10 до 20% долга. — СУДЯ ПО СОБРАНИЮ КРЕДИТОРОВ ООО «ПРОДТОРГ», ДАЖЕ НАМНОГО

МЕНЬШЕ. — Знаменателен сам факт, что, несмотря на процедуру банкротства, собственники все же пытаются решить вопрос с поставщиками по-иному и обязательно найти способ возврата долгов. А что

касается банков, если бы отношения с ними не урегулировались, банки просто бы не дали остальным возможности хоть на что-то претендовать, затормозив любые действия со стороны собственников

омской сети.