Empleados mayores pueden ser los mas inteligentes

Karlgaard: La respuesta depende porque existen múltiples habilidades cognitivas. Es cierto, si se trata del desarrollo de programas de software que deben terminarse en poco tiempo, esto

tiende a favorecer a las personas con habilidades de procesamiento cognitivo rápido y una gran memoria de trabajo, y ambas alcanzan su cumbre en la adolescencia y los veinte años. Pero en

los 30, 40 y 50 años, el conjunto completo de capacidades cognitivas que apoyan el funcionamiento ejecutivo, las habilidades administrativas, de liderazgo, de comunicación y la compasión

—todas las cosas que se desean en una persona que va a progresar en su carrera a niveles más altos de responsabilidad, sea que lo estén haciendo en la empresa de otra persona, para una

organización sin fines de lucro o para su propia empresa incipiente— sigue progresando y creciendo. Y cuando perdemos, digamos, un poquito de la rapidez de ese procesamiento cognitivo que

alcanza su cumbre apenas a los veinte años, la perdemos a un ritmo muy superficial. No se trata de una disminución drástica, en lo más mínimo. Es verdaderamente insignificante, la pérdida de

esas habilidades, y los aumentos que logramos en estas otras cosas la sobrepasan. Con el paso de los años, lo que logramos es un mayor rendimiento creativo. Podemos tener una mayor

creatividad bruta cuando somos más jóvenes, pero mejoramos mucho nuestra capacidad de saber exactamente qué hacer con estas percepciones creativas —¿cuán útiles son?— porque las podemos

comparar con esta memoria de cosas que han funcionado. Todo lo que verdaderamente debemos hacer es permanecer saludables hasta el grado de poder estar y mantenernos activos mentalmente, y no

hay por qué nuestros 60 y 70 años, y más allá, no pueden ser igualmente fecundos. ¿QUÉ DEBEN HACER LOS EMPLEADORES PARA SACARLE PROVECHO A LAS HABILIDADES DE LOS TRABAJADORES QUE FLORECEN

MÁS TARDE EN SUS VIDAS? Karlgaard: Las empresas, los grandes empleadores verdaderamente deben considerar las carreras de sus empleados como arcos, no como trayectos de una sola vía que

ascienden de forma lineal. Y aquí es donde pienso que los departamentos corporativos legales y de recursos humanos no han dado la talla. Necesitan ser más audaces con respecto a la creación

de arcos de carreras para las personas que alcanzan su cumbre en sus 50 años o después.