Pourquoi il est moins risqué de parier gros dans l’entertainment | la revue des médias

Face à une demande fluctuante et à de nouveaux modes de consommation en ligne, la stratégie du rouleau compresseur reste la plus sûre pour les principaux producteurs de contenus.

L’incroyable succès de Warner Bros entre 1999 et 2011 sous la direction de son PDG Alan Horn interroge les modèles économiques des industries créatives, en particulier au regard de

l’effondrement relatif du network1 NBC à la même période. La stratégie des « piliers de tente » (tent-pole strategy) de la Warner, qui privilégie la production et le marketing d’une poignée

de superproductions par an, serait-elle plus soutenable que la stratégie raisonnable de NBC, fondée sur une réduction des coûts et un équilibrage entre productions ? Bref, vaut-il mieux

risquer gros ou répartir les risques ?

Il y a bientôt dix ans, alors que le web semblait la seule alternative crédible pour la presse, Patrick de Saint-Exupéry a lancé XXI. La revue papier trimestrielle, pionnière du mouvement

slow journalism, est née avec une idée cardinale : revenir aux fondamentaux de la narration.  

En Suisse, comme en France, journalistes et médias doivent faire face à l’épidémie de Covid-19. Entretien avec Gaël Hürlimann, co-rédacteur en chef du quotidien Le Temps, qui travaille

désormais de chez lui.