Кирилл лель, директор ооо «союз-агро»: «мы планомерно увеличиваем долю масличных культур на своих полях»

_КОРРЕСПОНДЕНТ «КВ» АНТОН ИЛЬИЧЕВ ПОБЕСЕДОВАЛ С ДИРЕКТОРОМ ООО «СОЮЗ-АГРО» КИРИЛЛОМ ЛЕЛЕМ И ДИРЕКТОРОМ ОМСКОГО РЕГИОНАЛЬНОГО ФИЛИАЛА РОССЕЛЬХОЗБАНКА ЛЬВОМ ЯНЕЕВЫМ О ДИВЕРСИФИКАЦИИ БИЗНЕСА И

ГИБКОМ ПОДХОДЕ. _ – КИРИЛЛ ДЕНИСОВИЧ, ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ПОСТОЯННО РАЗВИВАЕТСЯ, В ПОСЛЕДНИЕ ГОДЫ ВЫ УВЕЛИЧИВАЕТЕ ПОСЕВНЫЕ ПЛОЩАДИ… КИРИЛЛ ЛЕЛЬ. В этом мы видим единственно правильный путь

развития. «Союз-Агро» начинался как маленькая аграрная компания, которая работала на площади 1500 гектаров.Сейчас же это большое предприятие со штатом в 30 человек и 15 000 га земли.

Разработка посевных площадей помогает нам успешно заниматься растениеводством. – ГОВОРЯ О РАСТЕНИЕВОДСТВЕ, КАКУЮ СТРАТЕГИЮ ВЫ СЕЙЧАС ВЫБИРАЕТЕ? К.Л. Основная наша стратегия (как и у любого

успешного предприятия) – минимизация рисков и стабильное получение прибыли. Если говорить о посевной, мы снизили долю зерновых и поэтапно переходим на масличные культуры. Они маржинальны и

широко востребованы рынком. Например, сейчас доля рапса на наших землях составляет около 50 процентов от общего объема посевов. И это только начало. В дальнейшем мы планируем увеличить этот

показатель. – ПОЛУЧАЕТСЯ, ВЫРАЩИВАТЬ ЗЕРНОВЫЕ СЕЙЧАС НЕВЫГОДНО? ЛЕВ ЯНЕЕВ. В этом вопросе важно ориентироваться на конъюнктуру рынка. Опытные аграрии знают: в последние годы ценообразование

на зерно нестабильно. Так что, на мой взгляд, для растениеводов есть два варианта снижения рисков: диверсификация и контрактные поставки. К.Л. Безусловно. Про то, насколько важен выбор

посевных культур, я уже сказал. По сокращению рисков, связанных с ценообразованием на зерновые, добавлю, что нами уже заключены контракты с калининградским «Содружеством». Фиксированная цена

в рамках этих договорных отношений – это гарантированный объем реализации на будущие периоды, а значит, стабильная прибыль. – КИРИЛЛ ДЕНИСОВИЧ, РАССКАЖИТЕ НАШИМ ЧИТАТЕЛЯМ О СВОЕМ ОТНОШЕНИИ

К КРЕДИТАМ ДЛЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА… К.Л. Как бизнесмен, я считаю, что при правильном использовании кредиты – это хороший инструмент для роста. Не так давно мы получили 15 млн. кредитных средств

в Омском филиале Россельхозбанка. Эти деньги пошли на проведение сезонно-полевых работ, закупку удобрений и гербицидов для улучшения плодородия почв. Так как мы планируем увеличивать долю

рапса на своих площадях, нами также были приобретены специализированные сеялки «Амазон». Л.Я. Хотелось бы добавить, что грамотное финансовое планирование – залог успеха любого предприятия.

Если правильно распределить финансовую нагрузку и тщательно просчитать возможные риски, банковские займы обязательно помогут выйти бизнесу на новый виток, что наглядно демонстрирует наш

партнер «Союз-Агро».