Евгений лупинос: «мне не очень нравятся люди с завышенной самооценкой, мне кажется, достойнее иметь чуть заниженную»

_11 ФЕВРАЛЯ СТАЛИ ИЗВЕСТНЫ ПОБЕДИТЕЛИ ВСЕРОССИЙСКОГО КОНКУРСА УПРАВЛЕНЦЕВ «ЛИДЕРЫ РОССИИ». ОДНИМ ИЗ НИХ СТАЛ ОМИЧ ЕВГЕНИЙ ЛУПИНОС, РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ «MOST CONSULTING»_ Вернувшись в Омск,

он согласился поделиться с «КВ» свежими впечатлениями о конкурсе. На темы лидерства, развития тренинговой индустрии в Омске, самооценки и наставничества с ним беседовала корреспондент

Анастасия ИЛЬЧЕНКО. – ЕВГЕНИЙ, ВЫ СТАЛИ ЛИДЕРОМ РОССИИ. У ВАС ВСЕГДА БЫЛИ ЛИДЕРСКИЕ КАЧЕСТВА ИЛИ ВОСПИТАЛИ ИХ В СЕБЕ? – Когда учился в школе, не чувствовал себя раскованным, таким

рубахой-парнем. Работал над собой, хотелось преодолеть барьеры, стеснительность. И я решил сделать такой челлендж – провел для школы последний звонок и выпускной. В итоге понял, что мне

нравятся публичные выступления. Было приятно, когда меня пригласили преподавать в Омский государственный университет. – ЧТО ВАС ПРИВЛЕКАЕТ В ПУБЛИЧНЫХ ВЫСТУПЛЕНИЯХ – ПОЗИТИВНАЯ РЕАКЦИЯ

ЗРИТЕЛЕЙ? – Мне нравится сам процесс. Не обязательно должна быть реакция. Конечно, она подкрепляет удовлетворение. Если я преподаю, веду занятия, тренинг и вижу, что людям интересно,

естественно, меня это подпитывает еще больше. Совершенно не близки варианты, когда человек читает с листа лекцию. В таком формате я за девять лет преподавания в университете не провел ни

одного занятия. – ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ДИСЦИПЛИНЫ ИМЕЮТ СЕРЬЕЗНУЮ ТЕОРЕТИЧЕСКУЮ ОСНОВУ. НЕУЖЕЛИ ВЫ ВСЕ ЗНАЕТЕ НАИЗУСТЬ? – Это и не нужно. Университетское образование предполагает, что есть

теоретическая база, изложенная в учебниках, и студенты должны с ней знакомиться сами. Моя функция заключается в том, чтобы в целом сориентировать их и правильно истолковать то, что написано

в учебниках, чтобы теория стала интересной и понятной. Энциклопедически точные определения под запись не являются задачей лекции, преподавателя. Их студенты могут найти сами. С каждым годом

все меньше остается времени на преподавание, и сейчас я занимаюсь этим только по субботам и даже не каждый семестр. Какую-то небольшую долю времени, думаю, всегда буду уделять университету.

Это у меня хобби, а не работа. Параллельно с преподаванием почти год работал в КБТМ руководителем отдела мотивации, но достаточно быстро понял, что это не мое. Далеко не все свои

предложения, идеи мог реализовать там. Тогда я уже начинал серьезные консалтинговые проекты и в скором времени, в июне 2012 года, создал компанию «Most Consulting». – СЕГОДНЯ КОМПАНИИ БОЛЕЕ

ПЯТИ ЛЕТ. КАК ВЫ ОЦЕНИВАЕТЕ ЕЕ РАЗВИТИЕ? – Она достаточно стабильна с точки зрения экономических показателей, но в других моментах у нас произошли довольно сильные изменения. Мы разрослись:

сейчас у нас пятеро штатных сотрудников и около 15 внештатных. Но количественные параметры не так интересны, как качественные. Компания постоянно меняет портфель ус... _ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ

МАТЕРИАЛА МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В БУМАЖНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ "КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ". ПОКУПАЙТЕ В КИОСКАХ РОСПЕЧАТИ, В СЕТИ «ДИЛИЖАНС» И У ЧАСТНЫХ РАСПРОСТРАНИТЕЛЕЙ. ИЛИ ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА

ПОЛНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ._