Виталий охлопков: «теперь у нас есть госзадание: 50% выпускников отправить в «поле». Это породило сумасшедший ажиотаж»

_ПЕРВЫЙ ПРОРЕКТОР ОМСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО МЕДИЦИНСКОГО УНИВЕРСИТЕТА, ДОКТОР МЕДИЦИНСКИХ НАУК, ПРОФЕССОР, ЗАВЕДУЮЩИЙ КАФЕДРОЙ ДЕРМАТОВЕНЕРОЛОГИИ И КОСМЕТОЛОГИИ ПРИСТУПИЛ К ИСПОЛНЕНИЮ

ОБЯЗАННОСТЕЙ РЕКТОРА 5 ИЮЛЯ 2016 ГОДА, ОДНАКО ПО-НАСТОЯЩЕМУ ОТКРОВЕННО НАЧАЛ ОБЩАТЬСЯ С ЖУРНАЛИСТАМИ ТОЛЬКО СЕЙЧАС_ Обозреватель Анастасия ПАВЛОВА записала наиболее любопытные фрагменты

двухчасовой беседы с Виталием Александровичем на «кухне» «Коммерческих вестей». – ВИТАЛИЙ АЛЕКСАНДРОВИЧ, ТРАДИЦИОННЫЙ ВОПРОС ДЛЯ ВСЕХ РЕКТОРОВ ВУЗОВ. КАКОВ ГОДОВОЙ БЮДЖЕТ ОМГМУ? – Около

миллиарда рублей. 981 млн у нас было в прошлом году, если быть точным. Из них 492 млн приходится на федеральные средства, 489 млн – внебюджетные. Государственное финансирование уходит на

зарплаты, налоги, оплату коммунальных услуг, содержание зданий и так далее. На развитие остается, к сожалению, очень мало. – ПЕРЕД ВАМИ СТАВЯТ ЗАДАЧУ УВЕЛИЧИВАТЬ ВНЕБЮДЖЕТНУЮ ЧАСТЬ? У

УНИВЕРСИТЕТА ВЕДЬ ЕСТЬ СВОЯ ПОЛИКЛИНИКА. – Да, и помимо нее лаборатория на ул. 20 лет РККА, а также стоматологический комплекс. Но они в первую очередь служат образовательными базами для

врачей, ординаторов. С этой своей задачей они полностью справляются. А вот их коммерческой деятельностью я как руководитель недоволен. – ОНИ РЕНТАБЕЛЬНЫ? – Конечно, иначе бы мы их закрыли.

Однако результаты оставляют желать лучшего. На рынке медицинских услуг сейчас объективно сложно конкурировать, пока есть «Евромед», «Ультрамед», крупные сетевые организации – «Инвитро»,

«KDL». Они способны в день обследования отправить любые анализы в Новосибирск, Москву и так же оперативно получить ответ. К сожалению, мы не располагаем такими ресурсами и возможностями

инвестировать в точное, дорогостоящее оборудование – мы просто его никогда не окупим. А ведь мы были первыми, кто в принципе зашел в нишу лабораторной диагностики. Но мы продолжаем

привлекать клиентов именами специалистов. Например, профессора Галины НЕЧАЕВОЙ, которая стала брендом качественной кардиологии. – ТЕМ НЕ МЕНЕЕ БОЛЬШИНСТВО ВАШИХ ПРЕПОДАВАТЕЛЕЙ ТРУДИТСЯ В

ПЕРЕЧИСЛЕННЫХ ВАМИ КОММЕРЧЕСКИХ КЛИНИКАХ. – Каждый хочет заработать – это нормально. – НО ВЫ НЕ ЗАДУМЫВАЛИСЬ О ТОМ, ЧТО, РАБОТАЙ ОНИ В ВАШЕЙ ПОЛИКЛИНИКЕ, БИЗНЕС ПОШЕЛ БЫ В ГОРУ? –

Естественно, задумывался. В некоторых вузах действительно есть такая «добровольно-принудительная» практика: заведующих очень просят хотя бы раз в неделю принимать пациентов в подведомст...

_ПОЛНУЮ ВЕРСИЮ МАТЕРИАЛА МОЖНО ПРОЧИТАТЬ В БУМАЖНОЙ ВЕРСИИ ГАЗЕТЫ "КОММЕРЧЕСКИЕ ВЕСТИ". ПОКУПАЙТЕ В КИОСКАХ РОСПЕЧАТИ, В СЕТИ «ДИЛИЖАНС» И У ЧАСТНЫХ РАСПРОСТРАНИТЕЛЕЙ. ИЛИ

ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА ПОЛНУЮ ЭЛЕКТРОННУЮ ВЕРСИЮ._