Виктория богданова: «очень странно, что в омске ничего нового и значимого в легкой промышленности не появляется»

_ДОЧЬ СОЗДАТЕЛЯ БРЕНДА «BGD-BOGDANOV» АЛЕКСАНДРА БОГДАНОВА ВИКТОРИЯ НЕ СТАЛА ДИЗАЙНЕРОМ, КАК ОТЕЦ, НО ЕЩЕ СОВСЕМ В ЮНОМ ВОЗРАСТЕ ПРОЯВИЛА СЕБЯ В УПРАВЛЕНИИ БИЗНЕСОМ._ В последнее время она

развивает собственный бренд шапок, ориентированный на массового потребителя. О своем деле, проблемах легкой промышленности и собственном отношении к одежде Виктория БОГДАНОВА рассказала

обозревателю «КВ» Ирине БОРОДЯНСКОЙ. – ВИКТОРИЯ, ВЫ НА СТОЛЬКИХ ФАКУЛЬТЕТАХ ОТУЧИЛИСЬ. ИСКАЛИ СВОЕ? – Я очень долго не могла понять, чего хочу. Мне кажется, после школы, в 16 лет сложно

понять, чем ты хочешь заниматься всю жизнь. Поэтому пришлось немного перебрать факультеты, о чем совершенно не жалею. Я получила достаточно разнообразное образование, как гуманитарное, так и

экономическое. И получаю особое удовольствие от той работы, в которой удается совмещать одно с другим. – КОГДА НАЧАЛИ РАБОТАТЬ? – Пробовать себя в бизнесе я начала лет в 7 или 8, когда не

было карманных денег, а очень хотелось их иметь. Я плела браслетики и сдавала на продажу. Потом в школе мы занимались тем, что называлось "мелким предпринимательством": продавали

какие-то плакаты, косметику. Всегда интересовалась бизнесом папы и очень любила во время школьных каникул проводить время на его производстве. – А КОГДА У ПАПЫ ПОЯВИЛСЯ БИЗНЕС? – В 1988

году. Были первые попытки создать свой бренд. Сначала это была кофточка, даже с названием – "Розовый фламинго". Она ему приснилась во сне – так было на самом деле. Это изделие

стало очень хорошо расходиться. Поначалу папа делал все сам, позже появились работники на дому, потом это стало производством в полном смысле слова. Постепенно стали появляться новые модели,

новый ассортимент. Заказов становилось больше. В свое время очень много дали российские специализированные выставки – оттуда стали появляться клиенты со всей России. – СОБСТВЕННОГО МАГАЗИНА

У НЕГО НЕ БЫЛО? – Нет. Не знаю, насколько это правильно – начинать собственный бизнес, связанный с производством, с одной конкретной точки. Как правило, в этом случае сфера твоих интересов

сужается и говорить о масштабировании почти невозможно. – А КОГДА "БОГДАНОВ" СТАЛО НАСТОЯЩИМ БРЕНДОМ? – Не могу сказать, что однажды мы проснулись и поняли это. Думаю, очень

большое поле работы еще впереди. – ЧЕМ ВАША МАМА, АЛЕКСАНДРА РУДОЛЬФОВНА, СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТСЯ? – Получилось так, что в последние годы мы все стали расходиться по своим направлениям. Я ушла в

трикотажное производство. Сейчас идет разработка бренда шапок, совсем скоро мы его увидим. Мама работает с папой. Она всегда была его музой, что-то подсказывала. Но как истинная женщина и

хранительница домашнего очага, раньше много времени проводила дома. Когда мы с братом выросли, у нее стало больше свободного времени. У нее отличный вкус, и я предложила папе подарить ей на

Новый год образование в Московской Высшей Школе Стилистики. Совсем недавно она отучилась – и, я думаю, это сказалось в том числе на коллекции BGD весна-лето 2017 года. Шли более живые

обсуждения при разработке моделей, и позитивно сказалось на продуманности коллекции. Помимо этого, у нее появилось желание заняться собственным бизнесом. Она выбрала направление, которое ей

по силам, и уже занимается всеми подготовительными работами. Не буду раскрывать все карты, думаю это открытие для города будет ярким. – ЧЕМ БРАТ ЗАНИМАЕТСЯ? – Он на десять лет меня младше.

Через два года Даниил уезжает в Москву или Петербург поступать на кинорежиссуру. Он уже снимает некоторые бэйкстэйджи для BGD. – В ДЕТСТВЕ, НАВЕРНОЕ, У ВАС ДАЖЕ ПОКУПНОЙ ОДЕЖДЫ НЕ БЫЛО? –

Нет, никто ни к чему не принуждал. И тогда и сейчас это дело добровольное. К тому же нужно знать, что делают другие марки и как это носится. – ТО, ЧТО ПАПА – ДИЗАЙНЕР, КАК-ТО НА ВАС ВСЕ ЖЕ

ОТРАЗИЛОСЬ? НАВЕРНОЕ, СТЕНЫ ДОМА БЫЛИ УВЕШАНЫ ЭСКИЗАМИ? – Пока у папы не появилось отдельной производственной базы, у него была целая комната для творчества. Там стояла вязальная машинка с

разными крючочками, которую я очень любила трогать. Папа вязал, рисовал там. Уже в полтора года, во время его обучения в институте, я смотрела, как он рисует, и тоже брала карандаш –

помогала. Но, к сожалению или к счастью, дизайнером я не стала. – А ВСЕ ЖЕ ПОЧЕМУ НЕ СТАЛИ, НЕ ПОСТУПИЛИ В ОГИС? – Я полгода отходила на подготовительные курсы при Институте сервиса и

поняла, что это не мое. Дизайн – это, конечно, очень интересно, но целиком уйти в это я была не готова. К сожалению, сейчас я совершенно не умею рисовать, хотя почти девять лет проучилась в

художественной школе. Все, что могу, – это нарисовать макет на бумаге и объяснить дизайнерам, как это должно выглядеть. Главное, что меня понимают и на выходе получается результат – тот,

который нужен. – НАКОНЕЦ-ТО ПЕРЕХОДИМ К ТОМУ, ЧЕМ ВЫ СЕЙЧАС ЗАНИМАЕТЕСЬ. У ВАС СВОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ. ОНО КАК-ТО СВЯЗАНО С МАРКОЙ BGD? ЭТО СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС? – Не совсем. Сейчас папе интереснее

заниматься не управлением, а дизайном, и, думаю, он будет развивать именно это свое направление. Вязальное производство было до недавнего времени не рентабельно. Решение было для нас

очевидным: вязальное производство выделять как самостоятельную единицу, загружать его другими заказами. Это совершенно новая структура, новые клиенты. В том числе из этого появилась идея

создания своего нового бренда. Намного удобнее будет регулировать загрузку, когда она твоя и ты можешь ей управлять. – МОЖЕТЕ БОЛЕЕ ПОДРОБНО ОБЪЯСНИТЬ? – Изначально производство состояло из

разных участков: швейное направление, вязаные вещи. Так как все это было единым целым, вязальное направление было частью общего цикла и страдало, процент месячной загрузки иногда составлял

20%, среднегодовой показатель был немногим выше. Думаю за три года улучшить этот показатель в три раза – более чем реально. – ВЫ УЖЕ УПОМЯНУЛИ О ШАПКАХ, О НОВОМ БРЕНДЕ. ДРУГИЕ ИЗДЕЛИЯ БУДУТ?

БРЕНД УЖЕ РАЗРАБОТАН? – Бренд разработан, и уже поданы документы на регистрацию. Есть первые промышленные образцы. Концепция подразумевает акцент именно на шапках, но в дополнение будем

выпускать еще и шарфы. Так что процесс запущен, все идет своим чередом. – КАК БУДУТ РАСПРОСТРАНЯТЬСЯ ВАШИ ИЗДЕЛИЯ? В БУТИКАХ BGD ИХ НЕ БУДЕТ? – Ни в коем случае. Это разные сегменты. Если

BGD – это средний плюс люкс, то шапки – это более массовое производство. Средняя розничная цена будет, думаю, в районе полутора тысяч рублей. Для качественной шапки, выполненной из

правильных материалов, с хорошим дизайном, это вполне приемлемая цена. Конечно, мы еще в процессе маркетинговых исследований. Посмотрим, что нам может позволить рынок. Возможно, придется

внести коррективы в стратегию. – НО, КАК И В СЛУЧАЕ С BGD, ГЕОГРАФИЯ ПОСТАВОК ОМСКОМ НЕ ОГРАНИЧИТСЯ? – Конечно. Мне интересны большие задачи, сложные. – СКОЛЬКО СОТРУДНИКОВ У ВАС СЕЙЧАС

РАБОТАЕТ? – Вместе со мной 30. – МОЖЕТЕ КАК-ТО ОПИСАТЬ ШАПКИ? НА КАКУЮ АУДИТОРИЮ ОНИ БУДУТ РАССЧИТАНЫ? – Это достаточно универсальные модели для широкой аудитории. Состав материалов будет

таким, что в шапках не замерзнешь, при этом они будут соответствовать нашим вкусовым предпочтениям. – ОТЕЦ К ДИЗАЙНУ ШАПОК ОТНОШЕНИЯ НЕ ИМЕЕТ? – Думаю, у него всегда можно спросить совет, но

внутренне он предрасположен к другому. BGD – это его отражение. Он любит именно этих женщин, именно этот типаж, их утонченность, романтичность. Поэтому, конечно, шапки – это уже не его

задача. У нас в городе есть ОГИС, который выпускает превосходных дизайнеров, и мы с удовольствием с ними сотрудничаем. – МАТЕРИАЛЫ ЗАКУПАЕТЕ ОТ ИНОСТРАННЫХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ? – Да, пряжа почти

вся итальянская. Проверенные поставщики, отработанные составы. – С КИТАЕМ РАБОТАТЬ НЕ ДУМАЛИ? МНОГИЕ ВЕДЬ СЕЙЧАС ОТСЫЛАЮТ ТУДА ЗАКАЗ, МАКЕТ И ПОЛУЧАЮТ НАЗАД ГОТОВЫЕ ВЕЩИ. ГОВОРЯТ, ЭТО

ВЫГОДНО. – Никогда не думали работать с Китаем, потому что не возможно находиться в одном месте, а результат получить в другом. Клиент BGD никогда не простит ухудшения качества, а в случае с

шапками в этом нет экономического смысла. Больший смысл сделать наоборот: создать сильный бренд и поставлять готовую продукцию в Китай. – КАК ЭКОНОМИЧЕСКИЕ, ПОЛИТИЧЕСКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПОСЛЕДНИХ

ЛЕТ ПОВЛИЯЛИ НА ВАШ БИЗНЕС? – Очень сильно отразилось колебание курса валют. Себестоимость и рентабельность плясали во все стороны. Когда планировался закуп материалов, цены рассчитывались

одни, а потом, когда пришло время платить по счетам за материалы, курс евро стал гораздо выше. Отложить закуп тоже было невозможно, иначе сбились бы производственные циклы, а это вышло бы

еще дороже. Потом курс откатился назад, и мы в конечных продажах уже не сильно отличались по цене от западных конкурентов. То есть мы проиграли за год дважды по не зависящим от нас причинам.

Как и многие наши коллеги по отрасли, мы тогда были рады выйти хотя бы в ноль. Не так страшно, что курс растет или падает, но хотелось бы, чтобы это происходило не так резко. То, что в

последнее время валюта более-менее закрепилась, успокаивает. – ОТНОШЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ К ОТЕЧЕСТВЕННЫМ ТОВАРАМ ПО ПОЛИТИЧЕСКИМ ИЛИ КАКИМ-ТО ИНЫМ МОТИВАМ НЕ ИЗМЕНИЛОСЬ? БОЛЬШЕ СТАЛО ТЕХ, КТО

ПРЕДПОЧИТАЕТ ИМЕННО РОССИЙСКУЮ ОДЕЖДУ? – Одни наши московские партнеры отмечают, что это действительно так. Раньше они занимались проектом, связанным с российским дизайном, и им иногда

сложно было убедить человека, что носить одежду отечественных дизайнеров очень модно и практично. По словам все тех же партнеров, после крымских событий и подъема патриотического духа многие

пересмотрели свои взгляды. Носить одежду своих дизайнеров стало престижно. – ПЕРЕЕЗЖАТЬ НЕ ПЛАНИРУЕТЕ? – Нет. Мы любим свой город и хотим его развивать. Я понимаю, с чем связано

недовольство нынешней ситуацией, но не считаю, что это повод опускать руки. И мне хочется, чтобы у людей в Омске было больше интересных мест для работы. Нефть и ее наличие у нас в стране –

это, конечно, очень здорово, но помимо этого хотелось бы видеть и все остальные отрасли. Если говорить об Омске, очень странно, что у нас ничего нового и значимого в легкой промышленности не

появляется. Согласитесь, образование в этой области у нас сильное, кадры есть. Еще как минимум лет десять эти кадры будут выпускаться. Это то время, которое у нас есть в запасе. – ЕСЛИ НЕ

РАЗЪЕДУТСЯ. – Эти десять лет как раз и нужно потратить на то, чтобы не растерять потенциал. Еще в Омске есть производственные мощности. Заводы, цеха периодически продаются. Хотелось бы,

чтобы они не переходили в офисы, в коммерческую недвижимость, а все-таки оставались нашим стратегическим преимуществом, служили базой для развития региона – по разным направлениям

производств. – КСТАТИ, О РОССИЙСКИХ ДИЗАЙНЕРАХ. ЕСТЬ У ВАС ЛЮБИМЫЕ ПЕРСОНАЛИИ ИЛИ ТОРГОВЫЕ МАРКИ? – Смотря о чем идет речь. В России есть большие фабрики, которые шьют более массовую одежду:

в Ростовской области – "Элис", в Новосибирске – "Синар". Там давно отлаженная структура бизнеса: механизмы найма персонала, механизмы обучения... Они уже несколько

десятилетий строят эту систему, и очень здорово, что они ее сохранили. В этом они служат мне примером. Есть те, кто мне интересен как пиар-проекты, например, АХМАДУЛИНА и ТЕРЕХОВ. Это

мелкосерийные производства, но тем не менее эти имена на слуху. – МОЖЕТ БЫТЬ, СРЕДИ ИНОСТРАНЦЕВ ЕСТЬ КУМИРЫ? – Я абсолютно спокойно отношусь к одежде – именно как к одежде. Поэтому кумиров

точно нет. Бывают какие-то отдельные элементы у известных марок, которые мне нравятся. Например, как оформлен был интернет-магазин у Dolce & Gabbana, и нравится то, как они подходят к

витринам. Но это сумасшедшие инвестиции! При том что их платье стоит от полутора тысяч евро и сделано из очень простого хлопка. Но это работает! У Armani мне очень нравится отточенность

силуэтов. Интересен феномен Loro Piana и то, с каким трепетом сами итальянцы относятся к этому бренду. Бывает, что и простые марки выдают интересные вещи. Допустим, проект Incity, корни

которого в России, в принципе, я считаю, что он очень успешен. – БЫВАЕТ, ЧТО ЧТО-ТО С БИЗНЕСОМ НЕ ЛАДИТСЯ И ВЫ ПРОСТО НЕ ЗНАЕТЕ, КАК ПОСТУПИТЬ? – Конечно бывает. Взлеты и падения – это

вполне естественно. Иногда бывают очевидные решения, а иногда бывают трудные задачи, которые приходится долго распутывать. Я думаю, не стоит бояться в таких случаях, а стоит и пользоваться

услугами консультантов. Когда ты находишься в тупике, взгляд со стороны может быть очень полезен. Есть такое высказывание: "находясь в мясорубке, нельзя понять, как она устроена, и

починить". Сама стараюсь постоянно учиться и призываю всех к тому же. Даже если в процессе обучения ты не получаешь новых знаний, оно все равно дает заряд – а это порой еще большая

составляющая успеха. Этот год у меня прошел достаточно скудно в плане обучения, не считаю, что это правильно. Учила только языки. – КАКИЕ ЯЗЫКИ? – Итальянский и китайский. Китайский – это

очень и очень сложный язык. – ИТАЛЬЯНСКИЙ – ЭТО МОЖНО ПОНЯТЬ. А ПОЧЕМУ КИТАЙСКИЙ? – Наступил тот момент, когда хотелось начать изучать что-то сложное. За этим языком стоит совершенно другое

мировоззрение. И это очень интересно с точки зрения изучения культуры. Каких-то промышленных целей изучения языка не было, тем более Китай сейчас объявил новый курс развития экономики и

закрывает часть промышленных предприятий в совершенно разных областях. Это значит, что цены на импорт в течение ближайших лет вырастут во всем мире. И здесь я вижу большие перспективы для

России. – КОГДА У НАС ЗАЯВИЛИ О ВАЖНОСТИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ, НА ВАС ХОТЬ КАКИЕ-ТО БЛАГА СНИЗОШЛИ? – Абсолютно никаких. Мы и не просили. Вообще, мне кажется, что снисхождение благ на бизнес это

чаще вред, чем благо. Для бизнеса самое важное – это понятные и максимально простые правила игры, общие для всех. – КРЕДИТЫ ВЫ БЕРЕТЕ? – Нет, никогда. Страшно потерять все, если что-то

пошло не так. – ЧЕМ ЗАНИМАЕТЕСЬ В СВОБОДНОЕ ВРЕМЯ? – Есть такая проблема – я трудоголик. Если я работаю меньше 10–12 часов в сутки, то теряю интерес к жизни. Когда есть время, стараюсь

встречаться с друзьями, с семьей время проводить. – ПУТЕШЕСТВУЕТЕ МНОГО? – Да, конечно! Часто это рабочие командировки. Если все складывается хорошо, то два раза в год куда-нибудь летаю

отдыхать. 20-30 стран уже посетила. Смена обстановки очень много дает. Так я разгружаюсь. – САМОЕ ЯРКОЕ ВПЕЧАТЛЕНИЕ КАКАЯ СТРАНА ИЛИ ГОРОД ПРОИЗВЕЛ? – Как ни странно, Будапешт. Наверное,

потому что я ничего не ждала от этого города, а он меня удивил. Архитектура похожа чем-то на французскую, но более душевная. Город – живой. Нравится, конечно, Рим, Париж. Недавно я была в

Сочи, это был мой первый визит туда. Я осталась под впечатлением от города! Мы с подругой провели в дендрарии почти целый день. Сказочно красиво! Время останавливается и ты погружаешься в

состояние "кто понял жизнь, тот больше не спешит". На самом деле везде интересно! Надо путешествовать, расширять горизонты, смотреть, как что устроено. Очень хотелось бы еще

съездить в США. Нам очень много об этой стране говорят, поэтому хочется самой все увидеть. Я очень люблю путешествовать, но у меня никогда не возникало желания остаться где-то заграницей.

Наоборот, домой я возвращаюсь на подъеме патриотизма. – КАКИЕ У ВАС ПЛАНЫ НА БУДУЩЕЕ, МЕЧТЫ? – Их очень много. В первую очередь продолжать и работать над начатым. Хочется открывать или быть

сопричастной к открытию новых производств. Ведь любое производство – это магия, которая завораживает. Надеюсь, в следующем году найду время и наконец поступлю в аспирантуру. Интересно также

попробовать себя в преподавании и писательстве. БИОГРАФИЯ БОГДАНОВА Виктория Александровна родилась 16 июля 1990 года в Омске. В 2007 году окончила гимназию №75. С 2008 по 2010 год училась

на факультете журналистики ОмГУ. С 2011 по 2015 год получала высшее образование в ОмГУПС на факультете "Связи с общественностью" (диплом специалиста). Параллельно училась по

программе профессиональной переподготовки в ОмГУ по направлениям "Управление развитием бизнеса" (2010-2012 годы), "Финансы и кредит" (2012 – 2014 годы). Также получила

дополнительное образование в ОмГУПС по специальности "Переводчик в сфере профессиональных коммуникаций" (2012 – 2014 годы). Прошла более двадцати тренингов в области менеджмента и

коммуникаций. С 2010 года по сентябрь 2015 года работала в компании "BGD – Bogdanov": с ноября 2010 по февраль 2015 года – менеджером по развитию на производстве женской одежды, с

марта 2015 года – заместителем директора. С октября 2015 года – индивидуальный предприниматель, занимается трикотажным производством.