Омскому агрокластеру нужны амбициозные задачи

_УЧЕНЫЕ, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ И ЧИНОВНИКИ ОБСУДИЛИ ЗА КРУГЛЫМ СТОЛОМ СИНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ И ПРОЧИЕ ПРЕИМУЩЕСТВА КЛАСТЕРНОГО ПОДХОДА_ Обсуждение промежуточных итогов и перспектив развития

агрокластера в 2014 году проходило в минувшую пятницу, 21 февраля, на базе Омского государственного аграрного университета им. П.А. СТОЛЫПИНА (ОмГАУ). По мнению региональных властей именно

агроуниверситет станет  основным поставщиком инноваций для сельского хозяйства региона. В работе экспертной площадки приняли участие представители науки, студенты, государственные и

муниципальные управленцы. Модератором дискуссии был первый зампред правительства Омской области Вячеслав СИНЮГИН. ОДИН КЛАСТЕР, СЕМЬ ПОДКЛАСТЕРОВ _— Давайте сегодня постараемся максимально

понятным, ясным языком рассказать, что такое кластеры, как мы движемся, какие у нас точки роста,_ — сразу задал направление Вячеслав СИНЮГИН для всех, кто хотел высказаться на тему

взаимодействия между  участниками агрокластера с целью реализации Стратегии социально-экономического развития Омской области до 2025 года и формирования инновационного и кадрового потенциала

агрокластера Омской области. Виталий ЭРЛИХ согласился, что сегодня еще не все омичи понимают, что же такое кластерный подход, и в начале своей презентации стратегии развития агрокластера до

2025 года на всякий случай слегка углубился в экономическую теорию, пояснив отличия кластера от холдинга. Мол, в кластере нет полного слияния, все юридические лица сохраняют свои статусы,

но при этом создается единый механизм, позволяющий добиться синергетического эффекта от экономического взаимодействия этих юридических лиц как по вертикали, так и по горизонтали. 

Синергетического эффекта, по мнению Виталия ЭРЛИХА, омские аграрии могут добиться в семи направлениях (двух в животноводстве и пяти в растениеводстве), по которым будут  сформированы

подкластеры. Для этого аграрии должны будут увеличить глубину и эффективность переработки сырья, сформировать общую логистику, расширять общие каналы продвижения сельхозпродукции, а в идеале

растениеводческие подкластеры настолько окрепнут, что смогут войти даже в другие кластеры (прежде всего в нефтехимический кластер). Отдельно глава минсельхозпрода остановился на ресурсном и

кадровом обеспечении агрокластера, которое предполагается организовать через ресурсный кадровый центр, создающийся на базе ОмГАУ, в который так или иначе войдут все омские научные и учебные

организации, имеющие отношение к сельскому хозяйству. Пока у ресурного центра (на что обратил особое внимание Вячеслав СИНЮГИН) еще нет адреса и таблички на двери, аграрии еще не понимают,

куда им обращаться в случае необходимости, но эти формальности, по уверению Виталия ЭРЛИХА, будут обязательно учтены в ближайшее время.   _— Задачи, которые мы ставим, — увеличение объема

производимой продукции, привлечение  инвестиций, увеличение налоговых отчислений в бюджеты всех уровней,_ — напомнил собравшимся Виталий ЭРЛИХ. — _Контрольные цифры развития агрокластера:

рост производства сельхозпродукции к 2025 году в 1,4 раза, рост переработки зерна — на 41%, рост производства пищевых продуктов — в 2,1 раза.    _ У АГРОКЛАСТЕРА ДИРЕКТОРА НЕ БУДЕТ Участники

обсуждения реагировали на презентацию главы минсельхозпрода весьма заинтересованно. В том числе на контрольные цифры и ключевые показатели. Мол, к 2025 году региону нужно ставить перед

собой более амбициозные задачи, чем увеличение объемов производства сельхозпродукции в 1,4 раза, чтобы не потеряться на фоне Монголии и Китая, где аграрный сектор развивается сумасшедшими

темпами. Некоторых интересовало, как в агрокластер впишутся фермеры и небольшие предприятия переработки. А профессору ОмГАУ Нине ПОПОЛЗУХИНОЙ хотелось выяснить, почему в отдельный подсектор

растениеводства не были выделены производители зернобобовых культур. По мнению же директора Омского регионального филиала ОАО «Россельхозбанк» Льва ЯНЕЕВА и депутата областного Заксобрания

Владимира ПУШКАРЕВА, в схемах и графиках агрокластера нужно указывать не абстрактных инвесторов, а найти место банковским структурам, поскольку и сейчас основные инвестиции в сельское

хозяйство идут по линии банковских кредитов, и в будущем инвестиционная картина едва ли изменится кардинально. _— Я поддерживаю предложение, что инвестиции нужно расшифровать, —

_присоединился к дискуссии Вячеслав СИНЮГИН._— И если коллеги из Россельхозбанка не возражают, мы обязательно загрузим их этой темой и включим их в структуру агрокластера. А чтобы им было

веселей, возьмем еще дополнительно несколько банков. И нужен механизм, несомненно, по вовлечению новых участников, чтобы человек, желающий построить мельницу или элеватор, понимал, куда ему

можно обратиться, чтобы вписаться в соответствующий подкластер. Тогда мы получим более широкий отклик. _ Возник вопрос и об управляющей структуре агрокластера, которая, как считают эксперты,

обязательно должна быть, иначе эффект от объединения предприятий в агрокластер проявится очень нескоро. Самоорганизация предприятий-конкурентов — дело хорошее, но слишком длительное, как

показывает практика. Мол, каждый будет тянуть одеяло на себя. Как пояснил Виталий ЭРЛИХ, мысли по поводу схемы управления были различные. Продумывался в том числе вариант создания

некоммерческого партнерства. Но все же пришли к выводу, что наиболее эффективным будет вариант не прямого управления, а координации кластерного взаимодействия через многосторонние соглашения

самих участников агрокластера.    _— Директора у кластера, который будет всеми командовать, конечно не должно быть, — _считает Виталий ЭРЛИХ. -_А кооперация должна базироваться на условиях

взаимной выгоды.  _ _— Кластер вполне может существовать без единого ядра в виде управляющей компании_, — добавила заведующая лабораторией экономического анализа института экономики и

финансов ОмГАУ Оксана ШУМАКОВА. — _Но в данном случае, насколько я понимаю, управление кластером все же будет. Но не из единой управляющей компании, а из управляющего ядра, в которое будут

входить несколько крупнейших предприятий переработки. И это удачное решение, надо это признать. И еще, на мой взгляд, нужно четче обозначить роль минсельхоза и правительства в агрокластере,

а также расшифровать, кто будет являться основным поставщиком инноваций. _  КАДРЫ И ИННОВАЦИИ РЕШАЮТ ВСЁ Проблемы подготовки высококвалифицированных кадров и перспективные направления

взаимодействия участников агрокластера для их решения затронул в своем выступлении ректор ОмГАУ. _— Наличие организации, которая обеспечивает кластер кадрами, информацией и инновациями, —

это одно из условий успеха при создании кластера_, — напомнил Сергей ПЕТУХОВСКИЙ. — _И мы сегодня собрались на площадке университета, я считаю, не зря. Именно здесь есть кадры, инновации и

информация. _ ОмГАУ, по словам ректора, видит себя и в аграрном кластере, и в лесопереработке, и в системе управления водными и земельными ресурсами. По многим направлениям работы

университета сформировались уже научные школы, а по отдельным направлениях даже по нескольку школ. Ряд направлений разрабатывается совместно с учеными из СибНИИСХоза. В прошлом году более

миллиона гектаров пашни было засеяно сортами зерновых, которые были созданы селекционерами ОмГАУ. Урожайность новых сортов — до 65 центнеров с гектара. Есть успехи у университета и в работе

с производителями овощей закрытого грунта. Университет плотно взаимодействует с группой «Титан», которая реализует в рамках агрокластера проект «Биокомплекс». Направления инноваций,

озвученные ректором ОмГАУ, дополнил глава СибНИИСХоза Иван ХРАМЦОВ. По его словам, нужно плотно заниматься исследованиями в области сохранения и восстановления плодородия почв, а также

обратить особое внимание на селекционную работу в животноводстве. Без высокопродуктивных пород эффективного животноводства у нас попросту не будет. Как не будет, собственно, и эффективного

растениеводства, если омские аграрии не будут инвестировать средства в агротехнологии и сельхозтехнику нового поколения. Другую сторону кадрового вопроса озвучил глава Большереченского

муниципального района Василий МАЙСТЕПАНОВ. По его словам, аграрии и готовы были бы покупать больше техники, но сталкиваются с большими трудностями. И даже не с денежными. Дошло уже до того,

что работать сегодня на новой технике некому. Еще одна проблема, по мнению Василия МАЙСТЕПАНОВА, в том, что интересы производителей сельхозсырья и крупных перерабатывающих холдингов

диаметрально противоположны. _— «Вимм-Билль-Данн» не захочет идти к нам в кластер. Зачем мы им со своими проблемами? Они нас и так хорошо доят, и имеют от нас все, что хотят, — _считает

районный глава._— Я говорю об этом объективно, поскольку не первый год в сельском хозяйстве. Если кто-то еще помнит, был такой бренд — большереченское масло. Сегодня этот бренд уничтожен.

Наши производители сдают ежедневно молоко «Вимм-Билль-Данну», а в самом Большереченском районе люди пьют молоко, произведенное в Белоруссии и Северном Казахстане. И если бы не мини-молзавод,

с помощью которого мы закрываем социалку, ситуация была бы еще хуже. _ _— Думаю, с «Вимм-Билль-Данном» мы попытаемся найти общий интерес,_ — подвел итоги дискуссии Вячеслав СИНЮГИН. —

_Омский нефтезавод тоже много зарабатывает, но мы же обсуждаем с ним вопросы создания нефтехимического кластера. Будем и здесь работать.  _ А Виталий ЭРЛИХ пояснил, что его министерство

открыто для диалога и не просто готово выслушивать экспертные мнения, но и при необходимости будет дорабатывать и дополнять уже сформированную концепцию агрокластера. _— Схема — это не

догма, это только скелет, который еще будет обрастать мясом. У нас 2,5 тысячи товаропроизводителей. И если в ходе обсуждения на экспертных площадках будут возникать креативные идеи, мы

обязательно будем их учитывать при доработке концепции, -_ подчеркнул глава минсельхозпрода.