Омская мэрия блеснула стратегией

_ДЕПАРТАМЕНТ ГОРОДСКОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ПОЛИТИКИ ПРИДУМАЛ «ГОРОД, В КОТОРОМ ХОЧЕТСЯ ЖИТЬ»_ На минувшей неделе, 19 февраля, на официальном интернет-портале омской мэрии (www.admomsk.ru)

опубликован проект Стратегии социально-экономического развития города Омска до 2025 года. Как поясняют в мэрии, свои предложения и замечания по проекту уже высказали члены экспертного совета

при департаменте городской экономической политики, куда входят ученые и специалисты в различных областях знаний, и теперь муниципальная власть хочет выслушать самих жителей, чтобы городская

стратегия _«максимально корреспондировалась с мнением не только ученых, но и горожан». _  Прежде чем ставить стратегические задачи, разработчики документа определились, как положено, с

плюсами и минусами Омска. Сильные, по мнению мэрии, стороны нашего города давно известны: статус миллионника, выгодное географическое положение на пересечении транспортных коридоров,

приграничное положение с Республикой Казахстан, наличие крупных промышленных предприятий, высокий научно-технический и образовательный потенциал, емкий внутренний рынок  потребительских

товаров и услуг, развитая спортивная инфраструктура, богатое культурно-историческое наследие. В списке слабых сторон Омска ничего нового тоже нет: высокий физический и моральный износ

основных фондов в промышленности и ЖКХ, удаленность от основных рынков сбыта, старение кадрового потенциала, изношенная инженерная и транспортная инфраструктура города, слабые связи между

производственным, научным и образовательным секторами, высокие административные барьеры, слабая материально-техническая база учреждений социальной сферы, низкий уровень доходов,

экологические проблемы. Понятны и задачи, которые нужно решить, чтобы Омск стал «городом, в котором хочется жить». По мнению разработчиков стратегии, специалистов департамента городской

экономической политики, который недавно возглавила Гульнар АЙТХОЖИНА, необходимо повышать конкурентоспособность местной экономики и социальной среды, улучшать качество жизни населения, а

также эффективность системы муниципального и общественного управления. Для повышения конкурентоспособности экономики нужно, понятное дело, придерживаться рамок стратегии

социально-экономического развития региона, разработанной областной властью. А именно: создавать условия для диверсификации промышленности города как по видам деятельности, стимулировать

холдинги к к образованию центров формирования прибыли именно в Омске, способствовать кооперации крупных промышленных предприятий города с малым и средним бизнесом, активнее развивать малое и

среднее предпринимательство посредством финансовой, имущественной и консультационной поддержки, создавать условия для подготовки квалифицированных кадров и так далее вплоть до развития

транспортной инфраструктуры, увеличения внешнеэкономических связей и повышения инвестиционной привлекательности города. Для повышения конкурентоспособности социальной среды города Омска

необходимо заниматься регенерацией кварталов частного сектора, ликвидировать как класс ветхое и аварийное жилье, начать реконструкцию хрущевок и прочих домов первых массовых серий, построить

новый полигон ТБО с мусоросжиганием и переработкой, сохранять объекты культурно-исторического наследия, создавать современный архитектурный облик города. Еще мэрия хотела бы реализовать

концепцию «Город-сад», создавать условия для строительства новых привлекательных для потребителя объектов торговли, общественного питания и бытового обслуживания. Качество жизни планируется

улучшать путем поддержки всего и вся, начиная с пропаганды  здорового образа жизни и значимых социальных инициатив общественников и заканчивая мероприятиями по созданию в городе безбарьерной

среды. Дошкольникам мэрия обещает места в дошкольных учреждениях и художественно-эстетическое образование, трудным подросткам — организацию досуга, а любителям спорта — мощную спортивную

базу. Причем такую, чтобы ни у кого не возникало даже малейших сомнений, что Омск является спортивной столицей Сибири. А для повышения эффективности муниципального управления мэрия планирует

повысить отдачу от управления имущественным комплексом и муниципальными финансами, хочет привлечь к обсуждению важных проблем побольше общественных  организаций и обеспечить максимальную

прозрачность своей деятельности. А чтобы понимать, куда именно мы все движемся, мэрия разработала ключевые показатели. При удачной реализации стратегии, к 2025 году доля ветхого и аварийного

жилья должна снизиться до нуля, а средняя обеспеченность населения общей площадью жилых помещений на одного жителя возрасти с 22,2 кв. метра до 28 кв. метров. Доля ДТП за это время должна

снизиться не менее чем на 30%. Площадь зеленых насаждений должна быть уже не 112 кв. метров на каждого омича, как сегодня, а не менее 130 кв. метров. Все 100% детей в возрасте от 3 до 7 лет

должны к 2025 году гарантированно иметь места в детских садах, численность населения, систематически занимающегося спортом, должна возрасти с 25% до 50%, а средняя продолжительность жизни

должна увеличиться с 70,6 года  до 72 лет.