Вячеслав синюгин о денежном дожде, разрухе в головах и прочем.

_ПЕРВЫЙ ЗАМЕСТИТЕЛЬ ПРЕДСЕДАТЕЛЯ ПРАВИТЕЛЬСТВА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ ВЯЧЕСЛАВ СИНЮГИН ПООБЩАЛСЯ С ЖУРНАЛИСТАМИ_ 19 октября, через месяц после своего назначения первый зампред правительства Омской

области Вячеслав СИНЮГИН провел пресс-конференцию. «КВ» публикуют самые интересные его ответы журналистам. О ДОЛГОСРОЧНЫХ ПРОГРАММАХ В мои первые дни работы в правительстве Омской области мы

занялись тщательной  подготовкой областного бюджета и долгосрочных программ, которые в первую очередь должны быть настроены не на то, как потратить деньги, а на то, как получить результат.

Результатом я считаю то, что станет вкладом в реализацию основных параметров стратегии. Я напомню, что это рост валового регионального продукта, рабочих мест, привлекаемых частных инвестиций

и налоговой базы региона. Внедрить экономическое мышление и добиться того, чтобы затраты приносили результат — вот задачи, которые мы решали. На заседаниях правительства вы заметили, что

при принятии долгосрочных программ все министры докладывали о тех результатах, на которые они настроены. Можно спорить о том, насколько напряженными являются эти результаты, но, поверьте, мы

будем работать над тем, чтобы они стали более напряженными. Я считаю, что первый шаг мы сделали, и этот первый шаг находится в первую очередь в головах. О БЮДЖЕТНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ Мы ведем

точечную борьбу с неэффективностью в различных секторах и хотим, чтобы черный рынок, который существует в ряде из них, отступил. Это борьба с расточительностью, с воровством. Это будет

весьма непростая и непопулярная задача, которая будет неудобна всем коллегам, находящимся по другую сторону баррикад. Но мы с этой задачей будем работать. О РАЗВИТИИ МУНИЦИПАЛИТЕТОВ Мы

начали комплексную разработку программ муниципалитетов, для того чтобы они вошли в контекст стратегии развития области. Первый район, который посетили, — Марьяновский. Мы подробно поговорили

с главой района о том, как нам структурировать эту работу. Так, по каждому району мы намерены выйти на понимание конкретики и решить, как от психологии иждивенчества, которая серьезно

укоренилась в ряде мест, перейти к проактивной жизненной позиции. ОБ ОБЪЕДИНЕНИИ  РАЙОНОВ Я провел консультации с несколькими авторитетными старшими товарищами, которые в свое время

руководили в области на разных постах, и мы договорились, что возьмем один-два района и проведем там пилотную работу. Необходимо тщательно, в ручном режиме,  определить имеющиеся там

возможности и заделы  и посмотреть, как создать драйв в экономической и социально-политической сферах. Во время одного из наших  обсуждений был озвучен опыт других стран, где, чтобы

сконцентрировать финансовые и людские ресурсы, несколько поселений объединили в более крупные сельские агломерации. О ТЕХНОПАРКЕ В ПО «ИРТЫШ» Мы начали перебирать различные варианты и пока

нащупали одну точку роста. В диалоге с холдингом «Радиоэлектроника»  договорились о создании компактного технопарка на базе мощностей и площадей ПО «Иртыш». Это наш первый небольшой шажочек.

В ближайшее время будет объявлен конкурс на концепцию технопарка. ЭКСПЕРТОВ ПРИЗОВУТ  ПОДИСКУТИРОВАТЬ  О МЕТРО Мы посетили и посмотрели  ситуацию в метро, гидроузле  и  новом аэропорту. По

аэропорту мы продвинулись с Внешэкономбанком. Сейчас у них идет работа  по подготовке нового технического задания на конкурс, который должен быть реализован  в первом полугодии 2014 года. У

нас есть вопросы по метро, прежде всего  в части финансирования. Того объема средств, который был предусмотрен, нет, и это серьезный вызов в плане того, как повысить эффективность этого

проекта с точки зрения его роли для горожан и с точки зрения технологий. Мы общались  с генподрядчиками и договорились начать экспертную дискуссию по этому вопросу в самое ближайшее время.

Есть отставания по гидроузлу. Договорились, что  организуем проектный аудит и постараемся на базе гидроузла сделать современный проектный офис, который позволит каждому жителю области в

режиме онлайн видеть, как движется проект, что происходит на стройке. О РЕШЕНИИ ВЕРНУТЬСЯ ИЗ МОСКВЫ Когда мне поступило предложение от Виктора Ивановича НАЗАРОВА стать его заместителем, то

главными мотивами, чтобы на него согласиться, для меня стали две вещи. Во-первых, это трудная, но интересная задача, во-вторых, Омск — это моя малая родина и я ей обязан. Сложно предугадать,

что произойдет в будущем, но сейчас мы стараемся максимально притягивать сюда кадры. Вчера в Москве я встречался с инвестором, который рассматривает вопрос о строительстве в Омске

предприятия. Он тоже омич, который переехал в Москву. Когда мы завершали встречу, он мне сказал: _«Наверное, придется в Омск возвращаться, строить завод»._ Когда мы подпишем все бумаги, то

расскажем об этом. Мир глобален, а возможность перемещаться по стране, по миру — это одно из завоеваний человечества, которое позволяет не руководствоваться пропиской, а быть там, где

чувствуешь себя востребованным, полезным. О МИНИМУЩЕСТВЕ И МИНФИНЕ Никакой ревности из-за того, что Юрию ГАМБУРГУ досталось больше министерств, чем мне, у меня нет. Напротив, есть большая

благодарность моему коллеге и товарищу за то, что он на себя принял такой фронт больших беспокойных задач. Я пришел сюда не за административными регалиями. Я все это время тщательно

отбивался от предложений возглавить какие-то комиссии, так как считаю, что надо не заседать, а созидать. Тот ресурс, который у меня есть, нужно использовать на то, чтобы кристаллизовать и

поддержать точки роста. О ГУБЕРНАТОРСКИХ АМБИЦИЯХ У меня нет амбиций стать губернатором. Я и от Юрия Викторовича ничего не слышал о таких амбициях. Это не моя цель, не та ценность, ради

которой я здесь. У нас, в моем понимании, достаточно слаженная команда, где каждый занимается своей работой. ОБ ОМСКЭЛЕКТРО Говорить о том, что решение является более выгодным для

Омскэлектро или МРСК Сибири, сегодня нельзя, так как нет соглашения, а есть лишь протокол. В соответствии с протоколом мы вводим мораторий на то, чтобы сейчас, в начале отопительного сезона,

не  внести фактор нестабильности в Омскэлектро и не начинать предъявлять исполнительные листы, фактически заблокировав работу предприятия. Наша задача была — потушить кризисную горящую

ситуацию. Документ от мэра поступил  в четверг вечером, а уже в пятницу после трехчасового обсуждения мы подписали протокол. Мы не фиксировали в протоколе никакую конструкцию, а договорились

только, что вводим мораторий, прорабатываем возможности дальнейшего взаимодействия и через месяц выходим на соглашения, с тем чтобы найти взаимоприемлемые решения. Но подписав с

руководством МРСК Сибири протокол о намерениях, мы договорились о том, что  замораживаем тарифы. Это та установка, которая пришла  к нам с федерального уровня. О ФЕДЕРАЛЬНЫХ РЕСУРСАХ

Добиваться ресурсов  — это наша задача, и у нас есть возможности для ее выполнения. Так получилось, что мне практически со всеми нынешними отраслевыми руководителями на федеральном уровне

либо на уровне министров и заместителей министров доводилось работать (в 2008 – 2009 годах СИНЮГИН работал замминистра энергетики РФ. – «КВ»). И у нас есть диалог. Это не значит, что на нас

польется какой-то дождь. Все зависит от  внятной позиции,  с которой мы придем. Стоит отметить, что все без исключения регионы испытывают сейчас огромный дефицит финансовых ресурсов.