Максим мягель, исполнительный директор зао ук «группа компаний most": «мы будем подбирать в «миллениум» тех арендаторов, кто соответствует концепции, а тех, кто не бьется с концепцией, поменяем"

С начала 2013 года концепцией развития торгового-делового центра «Миллениум» начала заниматься Группа компаний MOST. Помимо Омска компания реализует крупные проекты по всей России, а

центральный офис расположен в Екатеринбурге. О планах в отношении «Миллениума», а также ряда других объектов недвижимости компании корреспонденту «КВ» Георгию ГОРШКОВУ рассказал

исполнительный директор Максим МЯГЕЛЬ. — Максим, когда открылся филиал в Омске? — Он открылся еще года два назад, но существовал поначалу в сжатом виде. Одними из первых объектов, которые

нам доверили, стали здания по адресам: улица Учебная, 83/1 и проспект Маркса, 41/7. Это были старые производственные здания, в которых мы сделали ремонт, провели реконцепцию. А первым

арендатором стала компания Luxoft. У них были строгие требования по безопасности, вплоть до защитных пленок на стеклах. Но в итоге Luxoft довольны, сидят по хорошей рыночной ставке. Кроме

того, мы занимаемся продвижением торгового центра на Красном пути, 141/1. Там находится небольшой трехэтажный торговый центр. Еще в управлении компании находится ночной клуб XL, концепцией

которого мы только начали заниматься. — Торговый центр на Красном пути сейчас ведь выставлен на продажу за 80 миллионов рублей. — Да. Они все будут выставлены на продажу. Нашей конечной

целью является продажа, мы в интересах заказчика повышаем капитализацию объекта путем смены арендаторов, повышением рыночных ставок, и когда удается достичь наибольшей инвестиционной

привлекательности, мы этот объект продаем. — Тем не менее бывший собственник этого объекта Владимир ГЕРЧИК в беседе с «КВ» заявлял, что продавал торговый центр по большей цене. — Изначально

банки брали себе объекты на баланс задорого, и продавать для них оказывалось убыточно. Но после ряда мероприятий по оптимизации и переоценке появилась возможность продавать их по цене,

приближенной к рыночной. Что касается клуба XL, то он в нашем ведении находился уже давно. Но он был в некотором смысле законсервирован на длительное время. — Так вы заинтересованы и в

перепродаже XL? — Да. В этом интерес заказчика. Мы вообще были первой компанией в России, которая стала получать объекты в управление от банков. И, наверное, мы самая крупная компания,

которая обслуживает банковский сектор. Я не могу говорить название банка, который является собственником XL, у меня есть в этом плане перед ними обязательства. «Миллениум» был одним из

последних объектов, который перешел в наше управление. В настоящий момент потенциал объекта реализован не полностью, тем не менее проект очень хороший, и мы хотим сделать его самым лучшим в

городе. Я не встречал ни одного объекта недвижимости, у которого не было бы проблем, за исключением некоторых в Москве. — Какие проблемы у «Миллениума» вы видите? — Самые, наверно, ключевые

— это концепция и история объекта. Скажем так, у него было сложное прошлое. Да и обыкновенных проблем хватает – парковки, инженерия, и самая популярная – момент позиционирования, потому что

нет единого образа объекта. В настоящий момент набор существующих арендаторов не увязан друг с другом, отсутствует синергия. Эта сложность большинства объектов России. У нас есть хороший

опыт реконцепции объектов. Например, в Каменске и Кургане существовали торгово-развлекательные центры, которые из-за открытия более крупных центральных объектов себя изжили. Арендаторы даже

не рассматривали эти объекты в качестве площадок для развития. Мы переформатировали их в специализированные DIY-центры. Теперь они занимают лидирующие позиции в своей нише. Заполняемость

объектов c 10 процентов достигла 100. То, что было в «Миллениуме», и то, что будет, – это совершенно разные вещи. Мы хотим в отношении торговой галереи сделать первый и второй этаж

увязанными. — За счет чего? — Сейчас мы ведем переговоры с федеральными операторами и местными, для того чтобы и первый, и второй этаж работали в одинаковых сегментах, чтобы человек, ценящий

качество и комфорт, мог прийти сюда. — Так а все-таки за счет чего? Вы с кем-то будете расторгать арендные отношения? — Условно говоря, если они не вписываются в концепцию, то рано или

поздно многие сами разъезжаются. И на сегодняшний день, как видите, некоторые разъехались. Сейчас мы будем подбирать тех, кто соответствует, а тех, кто там сидит, и скажем так, не бьется с

концепцией, мы будем менять в будущем. Понятно, что нам не весь объект принадлежит, и такие радикальные планы надо согласовывать с другими собственниками площадей. У нас уже хорошие

партнерские отношения с МАКЕЕВЫМ (Олег МАКЕЕВ — директор Premium Fashion Gallery «Миллениум. – Прим. «КВ»). С небольшими собственниками, конечно, не всегда удается прийти к общему мнению,

они в наименьшей степени заинтересованы в переменах. Мы перешли к стадии реализации концепции торгового центра. Например, третий этаж — зона развлечений и досуга, ресторанов и, пожалуй,

лучшего кинотеатра в городе. На минус первом этаже как вариант рассматриваем возможность открытия клуба, а также хотелось бы открыть хорошую кальянную. Потому что в Омске я не встречал

достойного специализированного кальянного заведения. — Уже была с кем-то договоренность в этом плане? — Ну, пока что еще рассматриваем разные варианты. Хотя, вероятнее всего, будет компания

из Екатеринбурга, с ней мы уже общались. — Будут ли изменения в офисной части? — Да. Отлажено этажное зонирование на компании финансового, консалтингового, IT- сектора и других. Верхние

этажи, например, предполагается отдать под крупные корпорации или государственные структуры. В настоящий момент в приоритете наполнение объекта качественными арендаторами, которые будут

работать на имидж друг друга. Поэтому, если к нам обратятся сомнительные компании, не вписывающиеся в образ объекта, но готовые платить большие деньги, мы будем вынуждены им отказать.

СЕЙЧАС, К ПРИМЕРУ, НАШИ СОТРУДНИКИ ОБЩАЮТСЯ С КОМПАНИЯМИ ИЗ СПИСКА «ТОП-100». ОДНА ИЗ КЛЮЧЕВЫХ ИДЕЙ – СОЗДАНИЕ В ОБЪЕКТЕ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ. Мы хотим организовать конференц-зал. Проводить

много обучающих тренингов, конференций, семинаров. Тесно сотрудничать с деловыми сообществами города. В будущем мы хотим привлекать администрацию для каких-то проектов. Плюс ко всему

планируем реконструировать парковку. — Сколько планируется привлечь средств для развития «Миллениума»? — Ну, пока что смета еще окончательно не сформирована. Но ориентировочно около 50

миллионов рублей. Cейчас в объекте порядка 70 собственников. Естественно, в реализации концепции в первую очередь мы сотрудничаем с крупнейшими. Но мнение остальных собственников также не

остается без внимания. — Сколько у вас человек в команде? — Именно в Омском офисе 13 человек, из них 6 человек – это технический персонал. Но у нас работа так выстроена, что многие работают

дистанционно из Екатеринбурга. Тем не менее мы планируем планомерно привлекать местные таланты, соответствующие нашей корпоративной культуре, которые смогут заменить приезжих людей.