Развитие предпринимательского кадрового потенциала омского региона

В современных условиях появилась потребность в особом типе людей, способных в ситуациях неопределенности к высокому уровню самостоятельности в решении конкретных задач. Для существующего

бизнеса важно выделить приоритет развития деловой активности и предпринимательской инициативы, для этого владельцам и первым лицам компаний, ответственным за долгосрочное выживание бизнеса,

важно перестроить свое бизнес-мышление. Главным фактором выживания и развития становится не функциональная структура, а проектные команды и проектные технологии. Сохранять функциональные

единицы слишком дорого! Так уж получилось, что два совершенно разных по своей сути понятия — бизнес и предпринимательство — сейчас слиты в одно целое. Их важно разделять. В бизнесе есть три

принципиально разных вида деятельности: первое – развитиенового, второе – функционирование выстроенного и третье – утилизация устаревшего. Их должны вести принципиально разные люди по типам

мышления, способам действия, деловой мотивации. Наличие предпринимательского потенциала – это возможность работать в сфере нового. Сейчас такие люди выживают по принципу естественного

отбора. Их нигде не готовят, поэтому просто найти их и удержать в найме практически невозможно. При этом важно рассматривать вопрос шире, чем просто проблемы конкретных компаний и

руководителей. На государственном уровне активно формируются программы поддержки предпринимательства для развития экономики. При этом экономику ни страны, ни региона невозможно развивать без

людей, способных и желающих самостоятельно вести свое дело, – комусодействие-то оказывать? Для развития региона важно, чтобы постоянно воспроизводился и развивался слой людей с

предпринимательским мышлением и типом деятельности. Их надо «выращивать». Соответственно, нужен новый инструмент – специальным образоморганизованное пространство, в котором такие люди будут

проявляться и развиваться. Мы его условно назвали «Фабрика проектов». Заметьте, фабрика по созданию проектов, а не конкретное количество конкретных проектов. Этомеханизм, работающий на

принципах инфраструктуры (общедоступность, избыточность, постоянство и бесперебойность в действии). Существующий омский бизнес мы рассматриваем как одну из практических площадок для

подготовки предпринимательских кадров в регионе. Тем более что это становится необходимо и выгодно самому бизнесу. Для привлечения бизнеса, заинтересованного в практической реализации данной

идеи, общественная проектная мастерская «Ноев ковчег» инициировала проведение в мае 2012 г. диалогового* семинара совместно с Омским Государственным университетом и межрегиональным НП

«Агентство развития социально-информационных технологий». Диалоговый режим обеспечивается несколькими точками зрения, которые представляют соведущие семинара. К диалогу мы приглашаем

владельцев и проектный персонал омских компаний (стремящихся развивать бизнес как группу компаний, группу проектов), представителей деловых общественных объединений, научного сообщества,

законодательных и исполнительных органов власти. ______________________________ * Это не коммерческие семинары, направленные на решение общих вопросов омского делового сообщества. В

частности, в ноябре прошел семинар «Политическая деятельность в современных условиях разрушения духовно-нравственных основ русского человека», где кроме точки зрения проектной мастерской

были о представлены позиции представителей политических партий: Алексея ПРОВОЗИНА, депутата ЗС Омской области от партии «Справедливая Россия», вице-президента ООСП, и Сергея КОСТАРЕВА, на

момент проведения семинара кандидата в депутаты ЗС Омской области и Госдумы РФ, руководителя Омского РО партии «Яблоко». Видеозаписи семинаров по вопросам экономики, инвестиционной

привлекательности региона, финансам, политике – на сайте www.oosp.ru >Наши проекты>ОПМ «Ноев ковчег»>Диалоговые семинары. ВЛАДИМИР ИЗМОДЕНОВ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ

«ВЕС-ТРЭЙД»: — Мы культивируем в наших сотрудниках предпринимательские начала. Где таких искать? Не знаю. У нас много новых проектов, а людей такого типа, готовых работать в режиме

проектного менеджмента, под них еще не нашли. Всех «доморощенных» уже привлекли. Поэтому на сегодняшний день принято решение о формировании корпоративной предпринимательской культуры. Будем

готовить таких людей внутри компании, на реальных проектах. Рассчитываем, что это экономически целесообразно. ВЛАДИМИР ПОЛОВИНКО, ПЕРВЫЙ ПРОРЕКТОР ОМГУ, Д.Э.Н., ПРОФЕССОР: —

Предпринимательские компетенции – больше врожденные, нежели приобретенные. Их можно развить, но база должна быть внутри человека. Внутренняя задача организации заключается в том, чтобы

оценить своих сотрудников и выявить те «звездочки», которые имеют такой потенциал. СЕРГЕЙ ГАНЧАРУК, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ ГП «ИНСИСТ»: — Сейчас, в связи с предстоящим приходом в

региональную и городскую власть нового поколения людей, деловому сообществу становится возможным не делиться на «красных» и «белых», а направить свои усилия на осуществление совместных

проектов городского и регионального уровня, используя принцип частно-государственного партнерства. Но надежды бизнеса на получение прибыли и ожидания новой власти на наполнение местной казны

могут разбиться о ключевую омскую проблему — крайне низкий по отношению к другим регионам уровень предпринимательской инициативы и деловой активности. Для ее преодоления нужно одновременно,

создавая инфраструктуру региональной экономики, формировать и культивировать в деловой среде предпринимательский тип мышления и действия. Ответ на вопрос «Как это делать?» становится

наиболее актуальным для тех, кто не хочет потерять предоставленный историей шанс сделать Омский регион центром Евразии. ЮЛИЯ ПРИВАЛОВА, ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «J&S»: — Не имеющие

предпринимательского духа не будут пытаться разобраться, как выполнить план быстрее и качественнее или искать креативные идеи. Сотрудники, которые хотят, чтобы все решали за них, снимают с

себя ответственность, — бесполезны. НИКОЛАЙ БЕЗДЕНЕЖНЫХ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «НИКОЛЬ»: — Если компания создаст условия для развития предпринимателя внутри структуры, он

не уйдет в свободное плавание. Правда, для того чтобы стать совладельцем, этот кадр должен быть очень крутым. Ну а если работодатель не соответствует – нечего на ушедших пенять. ВЛАДИМИР

САМОТОЙ, ДИРЕКТОР МНП «АГЕНТСТВО РАЗВИТИЯ СОЦИАЛЬНО-ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»: — В условиях современного производства на крупных промышленных предприятиях с внедрением дивизиональной и

матричной структуры управления любой руководитель должен в определенной степени быть предпринимателем... Для них должны создаваться условия для профессиональной и управленческой

самореализации. ИРИНА РУДЕНКО, ЧЛЕН КООРДИНАЦИОННОГО СОВЕТА ОМСКОГО ОБЛАСТНОГО СОЮЗА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕЙ.