Валерий рощупкин, глава администрации (мэр) города омска в 1994 — 2000 г. Г: «оба руководителя ради интересов территории, интересов жителей обязаны найти друг с другом общий язык»

Kvnews

Валерий рощупкин, глава администрации (мэр) города омска в 1994 — 2000 г. Г: «оба руководителя ради интересов территории, интересов жителей обязаны найти друг с другом общий язык»"


Play all audios:

Loading...

Валерий РОЩУПКИН практически не изменился. Такой же энергичный и внимательный. По-прежнему говорит негромко и любит повторять концовки уж сказанных фраз. В московском офисе в самом центре


столицы, недалеко от площади Маяковского, за чашкой зеленого чая с ним встретился главный редактор газеты «Коммерческие вести» Марат ИСАНГАЗИН и задал ряд вопросов. На входе табличка «Russia


Wood Pellets». В этом холдинге Валерий Павлович — председатель совета директоров. А кроме того онпрезидент Национального Лесного Агентства, заместитель председателя совета директоров Группы


компаний Инвест-Центр и старший вице-президент Группы компаний Регион. — ПРОШЛО УЖЕ 10 ЛЕТ С ТЕХ ПОР, КАК ВЫ РУКОВОДИЛИ ГОРОДОМ ОМСКОМ. ЧТО ГЛАВНОЕ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ВАМ УДАЛОСЬ В ОМСКЕ


СДЕЛАТЬ? — Считаю, что наш город даже в тех условиях был далеко не худшим в стране. А ведь это был один из сложнейших периодов в жизни России: остановка производств, задерживали пенсии,


зарплаты не платили. Но нам удалось сохранить лицо муниципальной власти как не воровской, не грязной группы людей, пришедших решать свои вопросы. И как мне кажется, нам удалось убедить


горожан в нашем искреннем стремлении сделать Омск лучше. У меня есть возможность сравнивать с другими городами. Я близко видел, например, команды Москвы и Санкт-Петербурга. И если у ЛУЖКОВА


— и я это открытым текстом скажу – люди все профессиональные, знающие свое место и дело, не забывающие, к сожалению, и себя любимых, но умеющие решать вопросы, то многим из команды


Санкт-Петербурга я не доверил бы работу в администрации Омска. В омской команде люди тогда были разные, но все они имели свое самостоятельное лицо. Практически каждый был личностью и имел


позицию. Ведь когда подбирают людей по принципу «чего изволите», любое дело будет загублено. А это, к сожалению, сейчас общероссийский тренд: появляется серая масса, «серые мыши», люди без


лица. Прошли годы, и мне не раз передавали, что бывшие наши противники, люди, с которыми мы были на ножах, теперь говорят, что самой сильной администрацией Омска за все годы была именно наша


команда, это приятно. — ДЕВЯНОСТЫЕ ГОДЫ — ЭТО БЫЛ ПЕРИОД СОЗДАНИЯ НОВОЙ СИСТЕМЫ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ... — Не все нам тогда удалось. И причина были не только в нас. Мне даже обидно,


потому что я видел мощные резервы, ресурсы системы, и при определенной поддержке можно было все сделать совсем по-другому. Можно было сформировать иной облик городского сообщества, так,


чтобы люди действительно воспринимали Омск — как свой город.Вспоминаю, например, программу «Наш двор», ее лозунг: «Чистый двор, чистая улица, чистый город». Мы в первый год обустроили 560


дворов, во второй — 400. Программу с энтузиазмом восприняло население. Это была совместная работа и власти, и омичей. Какой актив вдруг неожиданно вышел из подъездов. А возьмите службу


муниципальных участковых. Мы ее заимствовали, не буду скрывать, в Канаде. Тогда СТЕПАШИН был министром внутренних дел страны, и я был у него на приеме, он нас поддержал. Мы отобрали тогда


первых участковых, сделали им доплаты, стали давать служебные квартиры. Из расчета: 5 – 7 лет отработаешь, квартира переходит к тебе. Договорились с начальником УВД СТОРОЖЕНКО Евгением


Афанасьевичем: дай нам просто офицеров, каких угодно, возрастных, с животом, но мудрых по жизни. Чтобы они жили в этом же микрорайоне, пусть они знают всех старших по домам, старших по


подъездам, но чтобы решение об их судьбе принимал КТОС. Потом кто-то неумный объявил, что мы-де создаем свои муниципальные охранные отряды. Инициатива была погублена. А ведь как же не


хватает сегодняшней милиции (полиции) прямых контактов с населением. Аналогичных предложений, связанных с действительным местным самоуправлением, было тогда достаточно. И пусть с трудом, но


город находил на них деньги. Даже в тот период, когда резко обострилась ситуация с финансами, имы — миллионный город — стали чем-то вроде Майкопа – вторые-третьи по России снизу по бюджету…


— НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ? — Да, на человека. Но даже в такие времена мы находили средства за счет собственных источников. — КАКИХ ИСТОЧНИКОВ? — Ну, во-первых, рынки мы не отдавали никому. От них


доходы получали. Во-вторых, аренда земли, местные сборы. Наскребали как-то… — ПОСЛЕДНИЕ ДВА-ТРИ ГОДА НЫНЕШНЯЯ АДМИНИСТРАЦИЯ ОМСКА УТВЕРЖДАЕТ, ЧТО МУНИЦИПАЛЬНЫЕ РЫНКИ УБЫТОЧНЫ ИЛИ


МАЛОДОХОДНЫ. ПОЭТОМУ ИХ И ПРОДАЮТ. — В любой экономике нужно знать расходную часть, знать подробно, досконально, до тонкостей. Тогда ты будешь понимать, как у тебя строятся в городе


финансовые потоки, куда деньги уходят и почему там одни убытки. Кроме того, надо понимать, что рынки в нашей сегодняшней жизни несут и социальную нагрузку. Я вспоминаю заброшенный рынок по


Космическому проспекту. Его восстановили, но с какой идеологией? Мы сказали, что на этом рынке места будут за счет мэрии. Но места там выделяем только тем, у кого будут самые низкие цены в


городе. Там выстроились целые ряды садоводов, фермеров. И мы строго смотрели, чтобы рэкетиры (а это были 90-е годы) туда не зашли, чтобы милиция не борзела. За бидоном молока люди туда


ездили даже с Левого берега. Рынок — это ведь тоже определенный регулятор социальных настроений. Как там пойдут дела, так и будут говорить и о власти, и о жизни в регионе. Поэтому из рынков


дойную корову или кормушку устраивать для определенной категории тоже не надо. Я вспоминаю Юрия ЛУЖКОВА, когда он был в Омске на заседании Союза российских городов, то с сожалением сказал:


«Ты знаешь, Валер, а я рынки потерял».Местная власть должна глубинно управлятьвсеми главными процессами жизни города: рынки, садики, дороги, охрана порядка, микрорайон, двор, подъезд, люди,


настроения — всем этим комплексом. Но, конечно, и у нас не все тогда получалось. Период был дурной, и мы работали не без ошибок. — КАКИЕ ВЫ ТОГДА СДЕЛАЛИ ОШИБКИ, КОТОРЫХ МОЖНО БЫЛО ИЗБЕЖАТЬ?


— Главной ошибкой, точнее сказать, неудачей, я считаю то, чтонам не удалось найти общий язык не только с администрацией области, но и с большим федеральным бизнесом, связанным с Омском. Я


не говорю, что я был тогда не прав. Я был убежден, что нефтезавод нельзя отдавать, а если отдаешь, то необходимо возместить выпадающие доходы. Но нам надо было приложить больше ума и больше


мудрости, чтобы все это решить с нефтяной компанией по-другому. Но не удалось. Это большая ошибка и для меня лично, и в целом для команды города. Все остальное – ошибки тактического плана, а


вот стратегическая ошибка – именно эта. — СЕЙЧАС ЧУТЬ ЛИ НЕ В ПОЛОВИНЕ КРУПНЫХ ГОРОДОВ РОССИИ ВВЕЛИ ДОЛЖНОСТИ СИТИ-МЕНЕДЖЕРА ВМЕСТО ИЗБРАННЫХ МЭРОВ. КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ТАКОЙ ТЕНДЕНЦИИ? —


Идет укрепление вертикали власти. Лично я отношусь отрицательно к идее сити-менеджеров. Сейчас, может быть, выборы и стали формальными, но в тот период — 10-15 лет назад — они были очень


острые. И это бесследно не оставалось ни для мэра, ни для всей команды. Имея выборность от населения, я мог, например, говорить на равных с депутатским корпусом и не только с ним, отстаивая


интересы горожан. А сити-менеджер — наемный человек. Я знаю многих сити-менеджеров. Ведь мы ведем региональные проекты в достаточно крупных областных центрах, и я вижу, как многие


сити-менеджеры сейчас приспосабливаются. Как наемные работники они стараются не ссориться, не поднимать острые вопросы: мне поручили, я отработал. А ведь в каждом городе есть проблемы, решая


которые, нужно рисковать, брать ответственность на себя. И где-то закладывать на это свой авторитет, переубеждать, доказывать. — НО ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ, ЧТО ЭТА ФУНКЦИЯ ПЕРЕЙДЕТ НА ДЕПУТАТОВ


ПРЕДСТАВИТЕЛЬНОГО ОРГАНА ВЛАСТИ. ИХ-ТО ВЕДЬ БУДУТ ВЫБИРАТЬ. — Когда мэр подписывает что-то, он в законодательном, в том числе уголовном, отвечает за свою подпись. А когда принимает решение


городской совет, его не могут привлечь к ответственности, потому что это коллективный орган. Можно сказать так: главу местного самоуправления выбирает весь народ: и те, кто пришел и


проголосовал, и те, кто не проголосовал, но этим своим неприходом тоже подействовал на результат, а сити-менеджера избирает узкая группа лиц. Смысл местного самоуправления как таковой


исчезает. Самоуправление ведь подразумевает участие людей в организации жизни своего поселения по всем вопросам. Оно вроде бы и остается: мы выбрали депутатов, депутаты наняли исполнителя,


если надо, мы отзовем этих депутатов. Как бы все соблюдается по формальным признакам, но в то же время нет того элемента доверия, что мы, горожане, эту личность избрали главой города и он


представляет именно наши интересы. Тем более нет уверенности, что депутаты сами будут определять кандидатуру сити-менеджера, а не некая другая фигура. Когда мы в течение полутора десятков


лет основательно поработали в России по созданию настоящего местного самоуправления, и теперь возвращаться назад – к вертикали, тем более что на дальнейший период вообще не обозначена


идеология развития местного самоуправления, — такоепонять сложно. — ВЫ ОТСЛЕЖИВАЕТЕ СИТУАЦИЮ В ОМСКЕ, ГДЕ ОЧЕРЕДНОЙ РАЗ НАЧАЛАСЬ ВОЙНА ГУБЕРНАТОРА С МЭРОМ ГОРОДА? — Если говорить откровенно,


информацию – да, мы имеем, к нам приезжают омичи. И из бизнеса, и от власти, и силовики. От разных групп – и от города, и от области. Но принцип омского землячества – мы готовы делать все,


чтобы было хорошо и полезно омской земле в целом. Мы не делаем ставку на конкретную личность и не собираемся поддерживать кого-то в этой борьбе. Не собираемся быть арбитрами в этих спорах и


выносить какое-либо решение. Жизнь сама расставит все по местам. Что касается того, как оценивать сегодняшнюю ситуацию… Чтобы правильно оценить работу губернатора или работу мэра, надо это


попробовать. Легко ругать и того же ПОЛЕЖАЕВА, и того же ШРЕЙДЕРА – где-то они не доработали, что-то не сделали, не обеспечили. Но в сегодняшних условиях их труд непрост, и я бы относился к


ним в какой-то части с пониманием. — И К ТОМУ И К ДРУГОМУ? — Да, и к тому и к другому. Хотя мог бы сказать что-то и Леониду Константиновичу, и Виктору Филипповичу. Но есть много факторов,


которые ты, будучи во власти, должен понять, учесть, сделать, решить — на тебя идет давление с разных сторон, в том числе верхнее, о котором люди и не подозревают. Не знают,под каким


прессингом находится руководитель – политическим, социальным, административным. — В СМЫСЛЕ, ПРЕССИНГОТ ФЕДЕРАЛЬНОЙ ВЛАСТИ? — В том числе. Ты должен все это учитывать и в этих условиях


выстроить эффективную систему решения проблем. Поэтому я бы не стал сегодня раздавать какие-то ордена или отрицательные оценки обоим руководителям. Единственное, что не нравится, в Омской


области уже становятся традицией бои местного значения: область – город. Но по прошествии лет могу сказать: мы в свое время работали не без ошибок и во многих конфликтных ситуацияхнадо было


поступить мудрее. И можно было бы таких конфликтов избежать. Мы, например, совершенно не учитывали интересы определенной группы людей, которые существовали даже не на верхнем уровне, а чуть


ниже и очень были заинтересованы в конфликтах между региональной и муниципальной властью. — КОГО ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ? — Были конкретные люди, не буду сейчас называть их фамилии, которые, как


только наступало хотя бы временное примирение и понимание, делали все, чтобы этого не было. Надо учитывать, что такие люди есть всегда. Поэтому оба руководителяради интересов территории,


интересов жителей обязаны найти друг с другом общий язык. Мне это с губернатором не удалось. Но на тот момент мы не стали доводить конфликт до последнего предела и нашли возможность развода


ситуации, чтобы ее не усугубить и не довести до маразма. К сожалению, противостояние в Омске продолжается и поныне. Вот это плохо. — ВЫ ГОВОРИТЕ «МЫ, ОМСКОЕ ЗЕМЛЯЧЕСТВО». ЧТО ЭТО ЗА


ЗЕМЛЯЧЕСТВО? — Нас около тысячи человек. Это клуб. Никаких политических целей он не ставит. Главная наша цель — поддерживаем земляков. Я не скрываю: и ко мне, и к моим товарищам приезжают за


какой-то помощью, вплоть до устройства на работу – и мы стараемся помочь, поддержать, подставить плечо землякам. Москва — образование со сложными отношениями, но здесь есть омичи, которые


имеют опыт общения на самых верхних эшелонах — не только там, где деньги, но и там, где власть. Поэтому у нас есть возможности не только консультировать, но и выводить людей на полезные


связи, оказывать содействие, лоббировать решение каких-то омских проблем. Большое направление – патриотическое. Землячество принимало в текущем году участие в Днях памяти воинов-сибиряков,


выезжали на места боев 30-й лыжной бригады омичей в город Севск Брянской области.В землячестве люди все известные. Игорь ЛОЖЕВСКИЙ, например, главный исполнительный директор группы «Дойче


Банк» в России и СНГ. Да и вообще только банкиров — 16 человек, про МВД вообще не говорю – там чуть ли не каждый пятый учился в омской школе милиции. Много людей из бизнеса. Большая


медицинская группа. — Я СЛЫШАЛ, ЧТО РАСКОЛОЛОСЬ ОМСКОЕ ЗЕМЛЯЧЕСТВО? — Мы называемся «Межрегиональная общественная организация «Омское землячество». У нас есть филиалы на юге, на


северо-западе страны, в ряде других регионов. — С ОМСКОМ КАК ПОДДЕРЖИВАЕТСЯ СВЯЗЬ? — Честно говоря, землячество до определенного периода – еще год назад – не приносило Омской области никакой


особой пользы. Жили своей жизнью, а область — своей. Но теперь подписано соглашение с администраций Омской области, проведены совместные мероприятия, в том числе с личным участием


губернатора. Представитель правительства Омской области Борис Степанович ЦЫБА входит в наш совет. Так что начали устанавливаться более тесные контакты. Наше участие и оказание лоббистской


помощи уже заметно. Нельзя сказать, что для области мы выбили увеличение бюджета, нет, конечно. Но идет работа с определенными группами. Кто-то получил неплохие предложения, кто-то нашел


надежных партнеров. — МЫ БЕСЕДУЕМ В ОФИСЕ КОМПАНИИ «РУССКИЕ ЛЕСНЫЕ ПЕЛЛЕТЫ». ЧТО ЭТО ТАКОЕ? — Это холдинг. Я здесь председатель совета директоров. А пеллеты — биотопливо для поставок на


электростанции Европы. — ИЗ ОПИЛОК? — Они делаются из отходов древесины, сельского хозяйства… Мы планируем построить в России 17 заводов. Думаем занять одну пятую европейского рынка


биотоплива с учетом того, что в Европе поставили задачу к 2020 году 30% углеводородного сырья заменить на биотопливо. — В ОМСКЕ НЕ ПРЕДПОЛАГАЕТСЯ ЗАВОД? — К сожалению, нет. По логистике не


проходит. — ЧТО ЗНАЧИТ БИОТОПЛИВО? — В основе его лежат возобновляемые ресурсы. Это вся некондиционная перестойная древесина... — А то в Омске под биотопливом понимают нечто совсем другое. —


Мир сегодня не принимает изготовление биотоплива из продовольственных ресурсов. Поэтому когда говорят о биотопливе из рапса... — А ИЗ ПШЕНИЦЫ НЕ ХОТИТЕ? — Из пшеницы тем более..Только из


отходов. — БОЛЬШАЯ ЧАСТЬ ВАШЕГО ВРЕМЕНИ НА ЧТО УХОДИТ? — В наш холдинг входят два десятка предприятий и организаций. Мы единственные от России входим в международную ассоциацию «Биомассы и


биотопливо Европы». Являемся экспертами в комиссии Евросоюза по лесным материалам. Ряд зарубежных компаний имеют интерес вхождения в наш проект. Это для них сейчас очень актуально. Тем более


что Америка серьезно занялась: они уже ставят третий завод на 560 тысяч тонн пеллет и повернули все сырье из Канады на себя. Германия только в частном секторе за два года обязалась


установить миллион девятьсот тысяч пеллетных котлов. При этом дают дотацию на приобретение и установку котла в 1700 евро. Швеция планирует к 2020 году полностью отказаться от углеводородов.


— В РОССИИ ПЕРЕХОДЯТ НА ГАЗ И РАДУЮТСЯ, А В ЕВРОПЕ НАОБОРОТ? — А там убирают углеводороды. Я недавно был в Лондоне: у них создано новое министерство альтернативной энергетики — почти тысяча


человек – по использованию ветра, воды и прочих источников. Они занимаются этим очень серьезно. Такой же подход в Германии. Мы же в России считаем, что нефть и газ вечны. Однажды уже Россию


наказали в 80-е годы, когда цены на нефть опустили и мы легли мордочкой в асфальт. Мир готовится, чтобы заменить традиционное топливо – кто-то сланцевым газом, кто-то метановым со дна


океана, биотопливом и прочим. Активно готовится. И не дай бог, у них получится. А мы в России за прошедшие годы ничего альтернативного не создали. Нет новых производств, инфраструктурных


проектов. Только и делаем, что продаем сырье, сырье и сырье. Это тревожит. Я на примере нашего бизнеса вижу, как серьезно занимается этим Запад и Китай. И административно, и экономически, и


политически. Если сегодня на электростанции в Германии до 30% ты заменил уголь на биотопливо – тебе налоговую базу на 30% могут освободить. Когда на международную выставку в Штутгарте


приезжаем, видим, что чуть ли не 50% площадей занятоальтернативной энергетикой для частного сектора. Представлены, например, солнечные батареи плюс биокотел на обогрев и освещение 2000


квадратных метров жилья за 7,5 тысячи евро — человек может жить, получая собственные электрическую и тепловую энергию. — ЕСЛИ ВЫ СОБИРАЕТЕСЬ СТАВИТЬ ПО РОССИИ 17 ЗАВОДОВ И ОНИ БУДУТ ДЕЛАТЬ


БИОТОПЛИВО ИЗ ОТХОДОВ, ТО КАЖДОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ ДОЛЖНО БЫТЬ, НАВЕРНОЕ, ПРИ КАКОМ-ТО УЖЕ СУЩЕСТВУЮЩЕМ ЛЕСОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩЕМ ПРЕДПРИЯТИИ? — Каждый завод привязывается к зоне лесных перестойных


ресурсов. — ТАК ПЕЛЛЕТЫ ВСЕ-ТАКИ БУДУТ ИЗ ЛЕСА? А НЕ ИЗ ОТХОДОВ ЧЬЕЙ-ТО ДЕРЕВОПЕРЕРАБОТКИ? — В России каждый год прирастает и отпадает 965 млн кубометров древесины. Из этой древесины


экономика забирает вместе с воровством порядка 160-200 млн кубов. А более 700 миллионов – гниет, горит, заражает здоровый лес. Эта древесина мертвая. В Америке, например, платят, чтобы


кто-то рубил перестойный лес. Его надо убирать, оставляя подрост, не губя, чтобы естественно лес продолжался, или высаживать новый. Поэтому для Запада биотопливо мы поставляем с европейским


сертификатом на ведение лесного хозяйства, которое должно отвечать международным экологическим требованиям. — А НАЦИОНАЛЬНОЕ ЛЕСНОЕ АГЕНТСТВО, ГДЕ ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ ПРЕЗИДЕНТОМ, – ЭТО ЧТО? — Оно


занимается лесной тематикой – оценка лесов, использование, инвентаризация, разработка проектов, выделение ресурсов. В него входит Всесоюзный научно-исследовательский центр лесных ресурсов,


13 кадастровых подразделений по всей России, корпорация «Стратегия». — В РАЗНЫХ КОМПАНИЯМИ ВЫ ЗАНИМАЕТЕСЬ ТОЛЬКО ТЕМ, ЧТО СВЯЗАНО С ЛЕСОМ? — Не только. В группе компаний «Инвест-Центр» на


мне вопросы, связанные с энергетикой, в группе компаний «Регион» я веду все, что связано с промышленным производством. В Национальном лесном агентстве – лесную политику. А здесь, в холдинге


«Russia Wood Pellets», созданием в России новой промышленности, о которой рассказывал выше, и выведением ее на западный рынок. Кстати, второй очередью мы планируем организовать производство


вдоль БАМа для работы с Японией, Америкой. Далее, видимо, пойдем на юг — солома, отходы подсолнечника — это колоссальные объемы, которые уничтожаются, сжигаются. Есть уже подходы к отходам


птицеводства. Мы выбираем не те отрасли, где сидит уже «коммерческий народ» и надо всех локтями расталкивать. А там, где сегодня «белые пятна», «целина», куда можно зайти и начать работать,


не мешая кому-то. А точнее, не подставляясь, потому что в сегодняшних условиях борьба за высокодоходные отрасли не всегда цивилизованно проходит. — ВЕРНЕМСЯ К ОМСКУ. ПСИХОТИП ОМИЧА И


МОСКВИЧА СИЛЬНО ОТЛИЧАЕТСЯ? — Москва — это абсолютно другой ритм и темп. Скорость принятия решений здесь иная. Даже жителям Петербурга здесь сложно адаптироваться. Здесь и люди другие. Я не


хочу сказать, что они нехорошие… — БОЛЕЕ ПРАКТИЧНЫЕ? — Более практичные, более циничные, более прагматичные, более жесткие. И наша периферийная идеология, где мы по дружбе можем что-то


решить, здесь не всегда срабатывает. В столице необходимо очень четко понимать, с кем ты имеешь отношения, как ты их выстраиваешь. Москва не Россия. Москва — это солянка, сюда идет приток


людей, достаточно амбициозных. Они все разные, и амбиции у них разные, и подходы. И могут быть в чем-то не совсем честные, в чем-то не совсем товарищеские. Это очень жесткий город, и здесь


принимают жесткие решения. — ВЫ УЖЕ РАБОТАЕТЕ МНОГО ЛЕТ В ФЕДЕРАЛЬНЫХ СТРУКТУРАХ. А ЗНАЧИТ, МОЖЕТЕ ВЗГЛЯНУТЬ СО СТОРОНЫ: ЕСТЬ КАКИЕ-ТО ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ У ГОРОДА ОМСКА И ОМСКОЙ


ОБЛАСТИ, КОТОРЫЕ НЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ? С ЧЕМ МОЖНО СВЯЗАТЬ БУДУЩЕЕ РЕГИОНА? ЕСТЬ НЕКОЕ УНИКАЛЬНОЕ ТОРГОВОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ? СЕЙЧАС У НАС БРЕНД ПРИДУМЫВАЮТ ПО ЭТОМУ ПОВОДУ. ЧЕГО НАМ НЕ ХВАТАЕТ ДЛЯ


СИЛЬНОГО РЫВКА? — Омская область расположена в подбрюшье Средней Азии. Поэтому региону необходимо использовать ее потенциал, хотя он сегодня в чем-то ущербный, в чем-то рискованный, в чем-то


опасный. Может быть, не сегодня и не завтра, но это все равно сработает. Второе, Омская область — это прежде всего сельское хозяйство. Как бы мы ни говорили. Но, к сожалению, соседние


регионы в этой части более интенсивно работают. А здесь не только бизнес, здесь и федеральные программы, которые должны более мощно привлекаться в Омскую область. Мы же видим, какие немалые


деньги вкладывают в сельское хозяйство в Центральной полосе России. Но это необходимо лоббировать. Сельским направлением региону сам бог велел заниматься. Далее. Новосибирск активно


использует потенциал Академгородка, Томск — потенциал вузов, Красноярск — привязку к «Норильскому Никелю», к энергетике, Тюмень — нефтяной блок автономных национальных округов. Каждый ищет


свое лицо. Омской области нужно найти свое направление. Для чего не жалеть денег для привлечения мозгов. Сверху Тюменский край, снизу — Азия, а мы здесь, на стыке этого транзита. Все, что у


нас имеется, надо использовать: громадные торфяные запасы, запасы сапропеля, запасы земель, неиспользуемую некондиционную древесину по северу. А вот потенциал машиностроения, который


достался от Советского Союза, наверное, уже не совсем конкурентоспособен. Танка омского у нас уже нет, самолета тоже. Считаю, без науки, без создания высокотехнологичных центров ничего у нас


не будет. В таком случае мы будем работать на остатках старого багажа и будущее нас ждет — быть поглощенным более активно развивающимися соседями, анклавами, новосибирскими, томскими,


тюменскими. Тогда мы растворимся и станем обычной провинциальной территорией. Поэтому нам необходимо создавать центры новой высокотехнологичной мысли. Если не найдем свою фишку и не выстроим


под нее линию поведения, все бесполезно. К сожалению, мы не видим сейчас большой тяги к омской территории. А это надо поменять. И при этом небояться приглашать людей, имеющих свежие


подходы, свежие мысли, но, может быть, даже не совсем приятных в общении, тех, что говорят откровенно и прямо, не подлаживаясь под кого-то. Если люди увидят, что управляющая команда в


регионе настроена на дело, они потянутся. А вот бояться надо «серых мышей». Людей без лица, людей без своего я. Если такая линия в Омске победит, считайте, что это похоронный процесс, ничего


живого в регионе уже не будет. А я этого не хочу.


Trending News

Решающий бой Поветкина с допинг-скандалом

На ваш почтовый адрес было отправлено письмо с подтверждением.Чтобы восстановить пароль укажите вашу электронную почту, ...

«зенит» вырвал чемпионский титул

В ШЕСТОЙ РАЗ ПОДРЯД ФК «Зенит» сохранил титул чемпиона России, в матче последнего, 30-го тура Российской премьер-лиги (Р...

«фосагро» за полгода заработало 12,3 млрд рублей

Выручка производителя фосфорных удобрений за отчетный период составила почти 49 млрд рублей Чистая прибыль производителя...

Челябинцам пообещали во всех районах показать план развития города на ближайшие годы

На предстоящей неделе специалисты комитета градостроительства и архитектуры планируют познакомить челябинцев с генеральн...

Авиаторы ставят рекорды по закупкам новых самолетов

Авиакомпании наращивают закупки самолетов. Аналитики опасаются, что это может привести к избытку воздушных судов и они б...

Latests News

Валерий рощупкин, глава администрации (мэр) города омска в 1994 — 2000 г. Г: «оба руководителя ради интересов территории, интересов жителей обязаны на

Валерий РОЩУПКИН практически не изменился. Такой же энергичный и внимательный. По-прежнему говорит негромко и любит повт...

Утро россии. Резиновые сапоги – не роскошь, но необходимость

Последний день марта выдался дождливым, ну и куда в такую погоду без резиновых сапог? По сравнению с прошлым годом спрос...

Сергей моденов, директор филиала оао «мрск сибири» — «омскэнерго»: "проект подстанции «прибрежная» был в красноярске единственным, его просто не с чем

29 марта в Красноярске проходил межрегиональный форум партии «Единая Россия», темой которого стали планы социально-эконо...

В госархиве открылась выставка портретов русской революции - родина

В выставочном зале Государственного архива Российской Федерации (ГАРФ) открылась экспозиция "1917. Портреты эпохи р...

Собинбанк предлагает овердрафты физическим лицам

С 1 июня в Собинбанке появились новые программы, адресованные физическим лицам. «Овердрафт для зарплатных проектов» и «П...

Top