Валерий федотов, председатель совета директоров зао «всп крутогорский нефтеперерабатывающий завод»: «мы не опасаемся конкуренции с онпз, поскольку себестоимость продукции у нас будет ниже»
Валерий федотов, председатель совета директоров зао «всп крутогорский нефтеперерабатывающий завод»: «мы не опасаемся конкуренции с онпз, поскольку себестоимость продукции у нас будет ниже»"
- Select a language for the TTS:
- Russian Female
- Russian Male
- Language selected: (auto detect) - RU
Play all audios:
Крутогорский НПЗ, который заработал в 2009 году, уже готовится к масштабной реконструкции, которая оценивается в 200 миллионов евро. В 2014 году предприятие планирует выпускать
нефтепродукты, которые будут соответствовать требованиям стандарта «Евро-5». Об этих и других перспективных планах группы омских предпринимателей обозревателю «КВ» Николаю ГОРНОВУ рассказал
соучредитель ЗАО «ВСП Крутогорский нефтеперерабатывающий завод» Валерий ФЕДОТОВ. — Валерий Николаевич, все же немногие так кардинально меняют профиль бизнеса, как вы. Сначала была
туристическая фирма, потом нефтетрейдинговая, а в итоге – нефтезавод… — Так уж случилось. Однажды, в середине 90-х, когда мы отправляли на отдых сотрудников Омского НПЗ, с нами рассчитались
нефтепродуктами. С этого, собственно, все и началось. В то время очень многие занимались бартером, зачетными схемами и никого такая деятельность не удивляла. После продажи первой партии
нефтепродуктов мы стали покупать-продавать уже в достаточно больших объемах, потом стали поставлять сырье для давальческой переработки. Правда, с Омским НПЗ мы работали не очень много, в
основном переработкой для нас занималась Уфимская группа НПЗ. — Не опасались строить свой мини-завод по соседству с Омским НПЗ? — Нет, не опасались. Рынок нефтепродуктов – он гораздо больше
и шире, чем принято думать, он делится на множество сегментов как по объемам, так и по самим продуктам. Мы изначально достаточно четко понимали, в каком сегменте мы можем быть интересны, не
втягиваясь в конкурентную борьбу с «большим братом». По крайней мере, на данном этапе не втягиваясь. У нас достаточно специфичный ассортимент, мы производим сейчас нишевые нефтепродукты. К
примеру, судовое топливо. Потребность в нем высока, и мы, поставляя свою продукцию в порты различных морей, почти не пересекаемся с Омским НПЗ, который с недавних пор тоже производит
бункерные сорта топлив. Мы выпускаем и ряд интересных полупродуктов, которые продаем в качестве сырья российским и зарубежным нефтехимическим предприятиям, а зарубежные рынки пока еще
достаточно емкие, и там хватает места для всех. Единственный, пожалуй, сегмент, где мы действительно конкурируем с Омским НПЗ, — это дизельное топливо. Но мы и в этом сегменте находим своих
покупателей. Среди тех же, например, независимых сетей АЗС, сельхозтоваропроизводителей. — Нефть вы берете у независимых поставщиков? Или у тех же вертикальноинтегрированных компаний? — У
всех. У вертикально интегрированных компаний в том числе. — И по бензинам удается конкурировать? — Моторные топлива мы производили на начальном этапе работы завода в незначительном
количестве и в настоящее время уже не производим. В перспективе, когда будет завершена модернизация, мы увеличим объем переработки и глубину переработки, а качество нефтепродуктов сможем
довести до стандарта «Евро-5», тогда будем выпускать АИ-95 и АИ-98. Но к тому времени, как мы предполагаем, наш завод уже заработает эффективней, чем Омский НПЗ. В смысле, себестоимость
единицы продукции у нас будет ниже. И это позволит не экономить на логистике и находить покупателей там, куда не отправляет свою продукцию Омский НПЗ. — За счет чего у вас себестоимость
будет ниже? — За счет нового оборудования, новых эффективных технологий, которые применяются самыми передовыми НПЗ во Франции, Италии, Германии, США. В качестве примера могу привести одну
очень необычную идею переработки углекислого газа биологическим способом, с использованием определенного штамма бактерий. В результате этого процесса получается биомасса, востребованная
сельхозтоваропроизводителями, которые используют ее в качестве кормовой добавки при откорме сельскохозяйственных животных, а НПЗ тем самым повышают свою экономическую эффективность и
одновременно решают экологические задачи. Эта технология давно проверена, она хорошо работает, и мы ее тоже закладываем в свой проект. — А за рубежом эти эффективные технологии используются
на мини-НПЗ или на крупных заводах? — По-разному бывает. Просто существует определенный порог, выше которого те или иные технологии нефтепереработки становятся эффективными с точки зрения
экономики. И для различных продуктов этот порог разный. Для нашего сегодняшнего ассортимента нам вполне достаточно тех технологий, которыми мы уже обладаем. А если мы хотим иметь ряд сложных
технологических процессов, тогда нам нужно перерабатывать не менее миллиона тонн нефти в год. — Такая реконструкция – дорогое удовольствие. Каков объем инвестиций в ваш новый проект? — По
расчетам специалистов, которые пока приблизительны, — порядка восьми миллиардов рублей. — Когда планируете завершить реконструкцию? — Чешская инжиниринговая компания уже работает над
проектом, срок запуска нашей первой очереди – осень 2012 года, а все пусковые комплексы будут готовы к работе в 2014 году. — Насколько я понял, вы сейчас осваиваете площадку бывшего
химзавода № 3. Территорию выкупили? — Да, территория уже в собственности у соучредителей предприятия. — Вопросы с финансированием проекта решили? Или только ищете инвесторов? — Все решения
по инвестициям приняты. Финансировать проект будет пул инвесторов из инвестфондов и банков. В том числе иностранных. — И все же непросто свыкнуться с мыслью, что мини-НПЗ могут работать
наравне с гигантами. Страна у нас большая, мы привыкли мыслить ее масштабами, поэтому мини-НПЗ многие воспринимают как маргинальное или даже полукриминальное образование… — Я понимаю, о чем
вы говорите. В прошлом году, когда в Омске побывал президент и проводил здесь совещание, то прошлись, если помните, и по мини-НПЗ. После этого совещания была создана специальная комиссия
Ростехнадзора, все мини-заводы в стране пересчитали, проверили, их оказалось гораздо больше, чем все думали, – порядка 286. Большая часть из них, порядка 85%, перерабатывают в год менее 50
тысяч тонн нефти. И только 10-12 заводов по всей стране имеют такую же мощность, как у нас сейчас. Нас проверяли в конце декабря 2010 года, к тому моменту было проверено 115 предприятий. Из
всех проверенных только три завода не подверглись процедуре временной приостановки до устранения серьезных замечаний. В том числе наш. У нас имеются все лицензии, мы в полной мере выполняем
все требования законодательства о пожарной, промышленной, экологической безопасности. Ведем за всем этим тщательный контроль. Без ложной скромности скажу, что среди всех российских мини-НПЗ
мы точно попадаем в первую пятерку по исполнению норм законодательства. Ни проливов, ни разливов у нас не бывает. У нас кругом только зеленая травка, цветники, кустарник, сосны. Как на поле
для гольфа. — Но законодательство тоже не стоит на месте… — Мы отслеживаем все изменения. И давным-давно изучили проект Федерального закона «О нефти», который разрабатывается в Минэнерго и
скоро, видимо, будет принят. Мы это учитываем и заложили в проект реконструкции все новые требованиям, которые сегодня еще даже не имеют силу закона. Мы же понимаем, что нас будут проверять
гораздо больше и тщательней, чем любой крупный НПЗ. — Сколько работников на вашем предприятии? — У нас очень высокий уровень автоматизации, все процессы управляются дистанционно, поэтому
непосредственно на самом НПЗ работников немного – менее 100 человек. Но если посчитать общее количество работников с учетом обслуживающих производств, которые размещены на единой с заводом
площадке, то получится примерно 350 человек. — В отдаленной перспективе не собираетесь строить сеть фирменных АЗС? — Нет, по собственной сбытовой сети у нас никаких планов нет. Безусловно,
философия вертикально интегрированных компаний имеет право на жизнь. Если компания контролирует все этапы – от добычи нефти до розничной торговли нефтепродуктами, то она тем самым
увеличивает рентабельность бизнеса. Но мы на данный момент не думаем об этом. Мы переработчики и считаем, что каждый должен заниматься тем, что умеет делать лучше других. Хотя в отдаленной
перспективе, конечно, исключать ничего нельзя. — Видимо, при советской власти было хорошее медицинское образование, если такое количество врачей освоилось в постсоветском экономическом
пространстве… — Безусловно, хорошее. Медицинское образование развивало и общую эрудицию, и тренировало память. Одна только фармакология чего стоит. Эти навыки, кстати, и сегодня мне помогают
держать всю необходимую информацию в голове. — Не пожалели ни разу, что стали предпринимателем, а не врачом? — Пожалуй, нет. Хотя я об этом часто думал и окончательно ответил для себя на
этот вопрос только недавно. Просто я всегда предпочитаю движение вперед, работу на результат. А как только это новое становилось мне понятным, я сразу терял к нему интерес. В силу этого,
вероятно, я не смог бы быть хорошим врачом, поскольку в работе врача каждый новый день не слишком отличается от вчерашнего. — Некоторые управленцы не ограничиваются сегодня экономическим, а
стремятся получить и юридическое образование. А вы? — Не могу сказать, что поставил в своем обучении точку, когда защитил кандидатскую диссертацию по экономике. Скорее это была только
запятая. Но каких-то конкретных планов по продолжению учебы на данный момент у меня нет. — В смысле, трое детей должны хоть иногда видеть отца… — Ну нет, для семьи я старался находить время.
И своим самым главным достижением за последний год считаю кардинальное изменение рабочего графика. Теперь я в категорической форме не работаю после шести вечера и в выходные дни. Стараюсь
еще больше времени уделить семье. — В выходные на природу? — И на природу тоже. Я вообще любитель активного отдыха и экстрима. Люблю прокатиться на горных лыжах, полетать на параплане, на
спортивном самолете. И путешествия предпочитаю экстремальные. Я даже специально для таких путешествий переделал внедорожник «Экспедишн». Сейчас мой автомобиль очень сильно отличается от
базового варианта. Пролезет где угодно. — Когда отправляетесь в следующее путешествие? — На ближайшее время у меня запланирована очень интересная поездка, маршрут которой мне бы не хотелось
пока раскрывать. Могу сказать только, что возвращаться буду через пустыню Гоби.
Trending News
За чужую винуВеселую» жизнь устроило на прошлой неделе многим своим абонентам ОАО «Сибирьтелеком»: 23 апреля за неуплату были отключе...
Пока лечат только «своих»: как выглядит госпиталь, который военные построили в новосибирске за 56 днейВ Новосибирске за рекордные сроки - 56 дней - был построен и сдан инфекционный госпиталь. Силы на его возведение были бр...
События Недели25 ЯНВАРЯ ВТОРНИК Немецкие инвесторы рассматривают возможность создания на базе ОАО «КБТМ» модернизированного производст...
События Недели1 февраля Понедельник Деятельность Калачинского механического завода анализировалась на межведомственной комиссией по об...
Кокорин и мамаев получили сроки в колонии общего режима - российская газетаАлександр и Кирилл Кокорины осуждены на 1 год 6 месяцев колонии, Мамаев и Протасовицкий - на 1 год 5 месяцев. Срок наказ...
Latests News
Валерий федотов, председатель совета директоров зао «всп крутогорский нефтеперерабатывающий завод»: «мы не опасаемся конкуренции с онпз, поскольку себКрутогорский НПЗ, который заработал в 2009 году, уже готовится к масштабной реконструкции, которая оценивается в 200 мил...
Прогулки по будапешту_СВОИМИ ВПЕЧАТЛЕНИЯ МИОТ ПОЕЗДКИ В ГОРОД НА ДУНАЕ С ЧИТАТЕЛЯМИ «КВ» ДЕЛИТСЯ ХОЗЯЙКА САЛОНОВ «ПАЛАНТИР» И «СТРАЗ» ОЛЬГА К...
Чем популярна мальта у туристовЧем популярна Мальта у туристов Легенды и памятники истории Мальта - это небольшое островное государство в Средиземном м...
В омске проходит обучение в рамках образовательного проекта рэцЦЕНТР ПОДДЕРЖКИ ЭКСПОРТА ОМСКОЙ ОБЛАСТИ _НА ПЕРВЫЙ МОДУЛЬ «ВВЕДЕНИЕ В ЭКСПОРТ» СТАРТОВАЛ ОЧЕРЕДНОЙ НАБОР_ В марте текуще...
Нефтезавод принес "нефтеполису" 75 млн рублейВ целом двадцатка лидеров по сумме собранных страховых премий изменилась незначительно (см. стр. 23) — можно отметить ли...