Игорь николаенко, акционер зао «русь»: «единственный, кто может нас реально обанкротить это банк. Но при нашем банкротстве он потеряет больше всех»

Kvnews

Игорь николаенко, акционер зао «русь»: «единственный, кто может нас реально обанкротить это банк. Но при нашем банкротстве он потеряет больше всех»"


Play all audios:

Loading...

Держатель 99 % акций ЗАО «Русь» Игорь НИКОЛАЕНКО согласился рассказать корреспонденту «КВ» Максиму ДУБОВСКОМУ об истинном положении дел на Азовской птицефабрике. Он также пояснил, за счет


чего предприятие планирует выйти из кризиса и какие объективные и субъективные факторы привели производство к тому состоянию, в котором оно находится. — ИГОРЬ ВЛАДИМИРОВИЧ, КОГДА ВЫ СТАЛИ


АКЦИОНЕРОМ? — В 2004 я приобрел часть акций ЗАО «Русь». — КОГДА ПРИОБРЕЛИ КОНТРОЛЬНЫЙ ПАКЕТ? — В 2008 году. Я зашел в этот бизнес невольно, не собирался профессионально заниматься сельским


хозяйством, я хотел выступить портфельным инвестором. Сложилась конфликтная ситуация, не хочу вдаваться в подробности, в результате которой я вынужден был перекупить акции у других


собственников. В акционерном обществе контрольный пакет акций — это много, но еще не все. В 2008 году я вынужден был расстаться с другими акционерами, чтобы не потерять все, я видел, что


предприятие идет не в ту сторону. Мне казалось, что нужно вернуть старую команду управленцев. Мы пригласили бывшего директора не как наемного руководителя, а как партнера. — КАК ВЫ СЕЙЧАС


ОЦЕНИВАЕТЕ ФИНАНСОВОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ? — Нельзя сказать, что предприятие прекрасно себя чувствует. Но если не говорить о банковском кредите, можно было бы констатировать, что каких-то


значимых проблем нет. На сегодняшний день у нас есть договоренности с банком, которые дают возможность решить все вопросы с поставщиками. С мая по декабрь прошлого года предприятие не


зарабатывало ни копейки. — ПОЧЕМУ? — Из-за объективных факторов. Около 80 российских птицефабрик будет обанкрочено в этом году из-за высокой стоимости кормов и низкой рентабельности


производства. Финансовая система России не предназначена для работы в сельском хозяйстве. Парадокс, но это так. Те условия, на которых финансовые институты участвуют в жизни


сельхозпредприятий, не оставляют производителю никаких шансов. Мы оказались заложниками этой системы. — В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ СЛОЖНОСТЬ ТОЙ СИТУАЦИИ, В КОТОРУЮ ПОПАЛО ВАШЕ ПРЕДПРИЯТИЕ? —


Понимаете, яйцеводческий бизнес особенный — все определяется жизненным циклом птицы, он составляет около 1,5 года. Мы только сейчас выходим из той убыточной технологической линии, в которую


два года назад ввел предприятие предыдущий директор (Владимир ДЕЙВАЛЬД, в настоящее время — заместитель главы Азовского района). Когда изменяется соотношение общего объема затрат, связанного


с безостановочной работой предприятия и валового объема продукции, невозможно в один момент изменить процесс: нам негде взять трехсотдневную птицу, мы не можем вырастить ее за один день, на


это нужно полгода. Видите ли, у предприятия есть постоянные и переменные затраты, чтобы их окупать, например,нужно на наших мощностях выпускать продукции на 120 рублей. Предыдущий директор


снижает поголовье, и мы выходим на 103-102 рубля. Затем сильно дорожают корма, и мы уходим в ноль. Производители, входящие в Росптицесоюз, подписали даже письмо ПУТИНУ, в котором доводили до


его сведения, что сырьевая структура в 2008 году по отношению к декабрю 2010 была дешевле на 42%, а отпускная цена продукции в 2010 на 18% ниже, чем в 2008 году. На этом фоне просчеты


руководства сыграли заметную роль. Например, до возвращения Владимира ДЕЙВАЛЬДА птицефабрика производила 300 тысяч яиц в сутки, такого в истории предприятия никогда не было, приходит


ДЕЙВАЛЬД, мы падаем до 200 тысяч. В среднем мы теряли по 70 тысяч рублей в день 25,5 миллиона в год! Мы работали на пределе себестоимости с мая по декабрь прошлого года. Покрывали убытки за


счет растениеводства и других источников. В тот период было выплачено около 16 миллионов долгов, на сегодняшний день — уже около 20 миллионов. Сегодня у нас нет долгов по заработной плате, а


по налогам просроченная задолженность по НДФЛ составляет порядка 1,5 миллиона рублей. — ИГОРЬ ВЛАДИМИРОВИЧ, СКОЛЬКО КРЕДИТНЫХ СРЕДСТВ ВЫ ПРИВЛЕКЛИ? — 4 миллиона долларов. Когда мы взяли


кредит, это было 80 миллионов рублей. Все остальное – курсовая разница. Некоторые люди сознательно создают негативную картину. Я неоднократно встречался с главой администрации Азовского


немецкого национального муниципального района Виктором САБЕЛЬФЕЛЬДОМ как заинтересованным в сохранении производства человеком. Он говорит: «Вы закредитованы!», я на это отвечал: «Виктор


Германович, из кредитного портфеля нужно вычеркнуть 30 % курсовой разницы от задолженности». Это вина банка, с которым мы сотрудничали. У нас была с банком «Сибирь» договоренность, что мы


можем конвентировать деньги в любой момент, но после того, как сменился собственник — банк «Сибирь» теперь принадлежит итальянскому Юникредит-банку, банкиры отказались идти нам навстречу. —


ВЫ БРАЛИ ДЕНЬГИ НА РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВА? — Не только на это. Когда мы пришли на фабрику, у предприятия было 76 миллионов рублей долга. Мы собрали долги из трех банков и объединили в одном.


Суммарных затрат на приобретение земель, пополнение оборотных средств потребовалось более 100 миллионов рублей. Мы купились на то, что банк пообещал нам кредит на 8 лет. Была договоренность,


что мы проведем полную модернизацию предприятия, это означало строительство 10 новых птичников, полную замену устаревшего оборудования. Если бы программа модернизации была закончена, выпуск


продукции вырос бы в двое. Что происходит в это время? Мы конвертируем все кредиты, аккумулируем их в этом банке, начинаем программу планомерной модернизации птицефабрики, через год у банка


меняется собственник, никто долг не конвентирует, нагрузка возрастает на 30 %, плюс взяты дополнительные средства, которые должны окупиться после исполнения всей программы, через 8 лет.


Через год финансирование останавливается, собственник банка говорит, что ему это неинтересно. Чтобы перейти в другой банк, мы должны представлять для него интерес, а мы находимся в тяжелой


ситуации. — КАКОВА СИТУАЦИЯ С КРЕДИТОМ СЕЙЧАС? — С августа или сентября мы возобновляем платежи. — НА СКОЛЬКО ЛЕТ РАССЧИТАН КРЕДИТ? — До 2016 года. — ТО ЕСТЬ ЗА ПЯТЬ ЛЕТ ВЫ ДОЛЖНЫ ВЕРНУТЬ


200 МИЛЛИОНОВ? — Максим, если вы действительно хотите разобраться, вам нужно потратить не 15 минут. Нужно увидеть соразмерность того, в какие сроки и как это будет погашено. Для этого нужно


сесть вместе с нами и погрузиться в финансовую математику: вот выпуск продукции, вот графики, и увидеть эти потоки. Исходя из условий, которые сложились, мы говорим о том, что никаких


проблем в этом нет. Рентабельность позволит нам выйти на ежемесячный платеж, причем значительная часть дохода предприятия будет идти на модернизацию. По формализованным признакам делать


выводы о том, что предприятию грозит банкротство, неправильно. — За счет чего планируете выйти из кризиса? — Наша задача была за счет небольшого увеличения себестоимости продукции провести


модернизацию, пустить деньги на строительство новых птичников и тем самым увеличить доходную часть. Программа дополнительного финансирования должна была в этом нам помочь, но, после того как


нам отказались помогать, мы решили пойти другим путем: за счет значительного сокращения издержек незначительно снизить объем продукции. — ЗА СЧЕТ ЧЕГО БУДЕТЕ СНИЖАТЬ ИЗДЕРЖКИ? — Постоянные


затраты – это электроэнергия, оплата труда, тепло. Мы сегодня за газ платим порядка миллиона рублей в месяц, за электричество – около 600 тысяч. Наша задача на сегодняшний день сделать так,


чтобы себестоимость продукции была на уровне лидеров отрасли. У нас есть Иртышская птицефабрика, которая легла на уровень рентабельности в 15% и диктует свои условия. По сравнению с другими


птицефабриками, у нас прекрасное самочувствие. Сейчас некоторые омские птицефабрики готовятся к консервации, некоторые на грани банкротства. — ЧТО КАСАЕТСЯ ИНВЕСТПРОГРАММЫ, МНЕ ИЗВЕСТНО, ЧТО


ВЫ ХОТЕЛИ ПРИВЛЕЧЬ МИЛЛИАРД РУБЛЕЙ? — 1 миллиард 300 миллионов на развитие птицефабрики и растениеводства. Мы защитили эту программу в Министерстве сельского хозяйства РФ, потратили кучу


денег на консультантов, пришли в Россельхозбанк, нам сказали, что с радостью дадут деньги, если мы предоставим залоги, где можно взять такие залоги, которые с нас потребовали? — НАСКОЛЬКО


МНЕ ИЗВЕСТНО, ВЫ ПЛАНИРУЕТЕ СОКРАТИТЬ 150 ЧЕЛОВЕК, ТАК ЛИ ЭТО? — А у нас есть выбор? Такой человек как БЕЗЗУБЦЕВ, производит миллион яиц в сутки, у него работают 400 человек. У нас 250


человек производят 250 тысяч яиц в сутки. Кто оставляет нам выбор? У нас одна тысяча на человека, а у БЕЗЗУБЦЕВА – 2,5. То есть Иртышская птицефабрика — в 2,5 раза более эффективное


производство. Наша задача – выйти на нормативную рентабельность и затем начинать эффективное приращение: каждый птичник должен быть новым, оборудование тоже. Модернизация позволит снизить


грязь, падеж, конверсию корма, улучшит категорийность яйца. Вы думаете, мы не бываем в этих птичниках? Зайдешь туда, там аммиаком так воняет, что стыдно перед теми людьми, которые работают в


таких условиях. — ПОДНИМИТЕ ЗАРПЛАТЫ ЗА ВРЕДНОСТЬ. — Я с этого производства за все время, что являюсь акционером, не видел дивидендов. Мне начисляется формальная заработная плата, и то


временами. Сельскохозяйственный бизнес – похоронная тема для денег! А работникам с 2006 года мы повысили зарплаты почти в два раза:с 7 тысяч 661 рубля, до 12 тысяч 746. — ВЫ МОЖЕТЕ СКАЗАТЬ,


ЧТО ЗАО «РУСЬ» НЕ ОБАНКРОТИТСЯ? — Единственный, кто реально может нас обанкротить – это банк, у остальных кредиторов практически нет шансов. Но при нашем банкротстве банк потеряет больше


всех. Для нас главное сейчас — это время, поэтому мы пришли к партнерам, показали картину происходящего на предприятии, они пообещали, что потерпят, пока мы не войдем в колею. — КАК ВЫ


ПРОКОММЕНТИРУЕТЕ СЛУХИ О ТОМ, ЧТО ИДЕТ ПОДГОТОВКА К ПРОДАЖЕ ПТИЦЕФАБРИКИ? — Мы не пытаемся продать ЗАО «Русь», мы говорили о том, что если есть кто-то, кто покроет наши затраты и сохранит


производство, то мы готовы продать предприятие. Пока таких предложений не поступало. Поэтому мы будем тянуть это производство на себе до последнего. Мне жалко тех пяти лет, которые я


потратил на развитие предприятия, поэтому я не собираюсь его бросать.


Trending News

Мы вместе: помочь может каждый!

Акцию по благотворительному сбору продуктов для нуждающихся в омских супермаркетах запустило региональное отделение Обще...

Адвокат семьи энди картрайта рассказал о намеках жены рэпера на убийство - газета. Ru | новости

Адвокат родственников рэпера Энди Картрайта Антон Кобит рассказал о планах жены музыканта Марины Кохал убить его, переда...

Песков напомнил о необходимости переходить к диалогу в мировых делах - российская газета

На вопрос про новые инструменты для преодоления кризиса прежней модели развития, Песков ответил, что применительно к гло...

Цска выиграл регулярный чемпионат кхл

Московский ЦСКА в гостях одержал победу над магнитогорским «Металлургом» в рамках регулярного чемпионата КХЛ. В составе ...

Те же рестораны, только в профиль. Основатель «евразии» отписал старым партнерам обещанные доли

ВЛАДЕЛЕЦ «ЕВРАЗИИ» АЛЕКСЕЙ ФУРСОВ В РАЗГАР ПАНДЕМИИ ЗАТЕЯЛ НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА В СТРУКТУРЕ СОБСТВЕННИКОВ РЕСТОРАННОЙ ГРУПП...

Latests News

Игорь николаенко, акционер зао «русь»: «единственный, кто может нас реально обанкротить это банк. Но при нашем банкротстве он потеряет больше всех»

Держатель 99 % акций ЗАО «Русь» Игорь НИКОЛАЕНКО согласился рассказать корреспонденту «КВ» Максиму ДУБОВСКОМУ об истинно...

Версия - доведение до самоубийства: по факту смерти элины быстрицкой могут завести уголовное дело

В последнее время рядом с Быстрицкой находились чужие люди Фото: Владимир ВЕЛЕНГУРИН. Перейти в Фотобанк КП «По предвари...

Может ли снег потушить лесной пожар?

Эти несложные правила помогут Вам получать удовольствие от общения на нашем сайте! Для того, чтобы посещение нашего сайт...

Старшина бригады быстрого реагирования нацгвардии погиб на донбассе | новости украины - #буквы

Об этом сообщили на Facebook-странице бригады. “В нашей Бригаде произошла горькая потеря. 23 октября во время выполнения...

Россия повышает пошлины для украинских товаров

В списке — 130 продовольственных и непродовольственных товаров Российская сторона предлагает ввести пошлины на товары, к...

Top