Марина алексеева, директор по развитию направления "инбг-брокеридж зао "инновационная бизнес группа" "накануне дефолта москва приказала найти способ перевести рублевые кредиты клиентов в валютные

А мы просто сидели и смотрели на то, как растет доллар. Немало клиентов, видя, что их задолженность перед бюджетом растет в разы, просто впадали в отчаяние. Но мы их не бросили,

разговаривали, выезжали к ним, пытались помочь. — Вы ожидали этого кризиса? — Если страна в целом достаточно спокойно и оптимистично реагировала на заявления руководства государства, то у

нас уже чувствовались некоторые напрягающие моменты, говорящие, что что-то должно произойти. За несколько месяцев до дефолта из Москвы поступило распоряжение: найти способ перевести рублевые

кредиты клиентов в валютные. Смысл этой акции был у нас непонятен абсолютно никому. Наш управляющий Виктор Иванович КОЗЛОВ сказал тогда: «Если мне непонятно распоряжение, не надо торопиться

его выполнять». Он оказался мудрым человеком. Насколько я знаю, аналогичные распоряжения получили и другие московские банки, которые его исполнили. Когда валютный коридор расширили, мы все

сразу поняли. Однако в первые недели после 17 августа мы потеряли чуть ли не всех клиентов: люди паниковали, закрывали счета. Ну а когда начались очереди перед дверями и перепуганные бабушки

и дедушки стали требовать досрочного возврата вкладов, психоз захватил всех. Самым неприятным во всей этой ситуации была беспомощность: что бы ты ни придумал, тебе ни на что не дают

полномочий. — Может ли случиться в России такой же кризис? — С большой долей уверенности могу сказать: что-нибудь обязательно в ближайшее время произойдет и коснется это в первую очередь

банков. — Какая разница была в 1998 году между валютным и рублевым кредитом? — Рублевые кредиты были за 20% годовых, а валютные около 10% годовых. Поэтому последние были привлекательнее. Но

моя позиция такова: где живешь, в той денежной единице и кредитуйся, потому что все остальное тобою неконтролируемо.