Книжный клуб: живите дружно, господа!

Стратегические альянсы Серия «Идеи, которые работают» Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008 Тираж 3 000 экз. Книга составлена из статей, опубликованных в свое время в журнале «Garvard

Business Review», и посвящена проблемам созданиия партнерских союзов. Тексты отвечают на такие, например, вопросы, как: не окажется ли ваш стретегический альянс продажей компании? Как

использовать совместные предприятия для облегчения тягот реструктуризации? Как спасти бизнес и не потерять компанию? Как достичь успеха в международных альянсах? Примечательно, что

методологию объединения компаний авторы описывают в терминах любви, семьи и развода. Профессор делового управления Гарвардской школы бизнеса Розабет Мосс КАНТЕР, например, пришла к

заключению, что отношения между компаниями крепнут или обрываются во многом подобно отношениям между людьми. Сначала, на этапе ухаживания, компании сближает совпадение взглядов и

потребностей. Здесь главным является установление и поддержание хороших личных отношений между руководителями высшего звена. Затем составляются официальные планы, и в дело вступают уже

другие люди — узкие специалисты, например юристы и бухгалтеры. Но и на этом этапе по-прежнему важно сохранять правильное соотношение между личным и корпоративным. Далее, на этапе совместного

ведения хозяйства, сотрудники с обеих сторон должны научиться жить вместе. Для этого необходимо интенсивное общение, и стороны приходят к новым способам совместной работы (четвертый этап).

И наконец, как и всякие супруги со стажем, партнеры живут вместе в мире и согласии — и обнаруживают, что сами изменились. Практика показывает, что нередко стороны семейных альянсов с

удивлением обнаруживают полное несходство характеров, но госпожа КАНТЕР — оптимист и уверена, что путем компромисса можно сохранить долговечные и продуктивные для обеих сторон отношения. В

книге описываются также возможности виртуальных «браков», когда все и вся передается на исполнение субподрядчикам. Но можно ли утверждать, что виртуальный подход действительно оптимален для

всех организаций, нацеленных на инновации? На этот вопрос дают ответ Генри ЧЕЗБРО и Дэвид ТИС, соответственно директор и профессор Школы бизнеса Хааса при Калифорнийском университете (в

Беркли).