Светлана титова, заместитель генерального директора по экономике и финансам оао «омскгоргаз»: «если финансовый директор начинает всем нравиться, значит, пора его менять»

В рейтинге лучших финансовых директоров Омской области-2008 второе место занялазаместитель генерального директора по экономике и финансам ОАО «Омскгоргаз» Светлана ТИТОВА. Со Светланой

Иосифовной встретился обозреватель «КВ» Лев АБАЛКИН и задал ей ряд вопросов. — ЧЕМ ОТЛИЧАЕТСЯ ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР ОТ ГЛАВНОГО БУХГАЛТЕРА? — Традиционно говорят о конфликте главного

бухгалтера с финансовым директором. Первый из них отвечает за достоверность бухгалтерской отчетности, за качество учета и по большому счету фиксирует уже достигнутые результаты. Финансовый

директор, в свою очередь, участвует в определении стратегии предприятия, его целей, финансовых показателей, направления деятельности, то есть отвечает вместе с руководителем за формирование

некой путеводной звезды и разрабатывает методику для ее достижения. Специальность «Финансовый директор» появилась сравнительно недавно и в российском законодательстве пока четко не очерчена.

Поэтому еще одна грань конфликта с главными бухгалтерами возникает из-за того, что на многих предприятиях главбух подчиняется финдиректору, тогда как в законодательстве говорится о том, что

он должен быть подконтролен только первому лицу — И НЕСТИ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ НАРЯДУ С НИМ. — Именно так. Поэтому выполнять распоряжения финдиректора, который, по большому счету, с точки зрения

главбуха ответственности не несет, ему иногда кажется неразумным. — КАК ЭТОТ КОНФЛИКТ РЕШИЛСЯ У ВАС НА ПРЕДПРИЯТИИ? — У нас его нет. С главным бухгалтером мы вместе работаем уже 15 лет на

разных предприятиях, а значит, уже есть понимание, что мы работаем в одной команде и на один результат. — НА КАКУЮ ПУТЕВОДНУЮ ЗВЕЗДУ ОРИЕНТИРУЕТСЯ ОМСКГОРГАЗ ПО МНЕНИЮ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА?

— С моей точки зрения, стол на четырех ножках более устойчив. Поэтому хотелось бы, чтобы доля нашей деятельности, связанная с тарифами, не составляла некой критической пороговой величины.

Чтобы развивались и другие виды деятельности и были эффективны с точки зрения экономики. Чтобы увеличивалась капитализация предприятия. — Что удалось сделать за три года работы? — Ранее

предприятие было убыточным и имело задолженность по налогам, а также массу различных проблем. Потом была оформлена реструктуризация задолженности, но даже в 2005 году зарплату еще

выплачивали вместо двух раз в месяц — один и то длящимся образом: к следующей зарплате закрывали предыдущую. — Сейчас такого нет? — Конечно же нет. Изменился состав собственников и,

соответственно,топ-менеджмента, что положительно повлияло на деятельность предприятия. За эти годы в финансовой службе появилось то, что можно назвать словом команда. А это определяющая

вещь, потому что только при ее наличии можно по-настоящему решать проблемы. Это достойные и сильные личности, умеющие работать вместе. — Другие структурные подразделения оценили это? — О

финансистах говорят: если он начинает всем нравиться на предприятии, значит, пришла пора поменять финансового директора на нового. — Так про главбуха говорят. — И про главбуха тоже. У нас на

предприятии есть понимание, что, если что-то заложено в бюджет, оно обязательно будет профинансировано, а если что-то в бюджет не заложено, это обязательно не будет профинансировано. — Но

ведь бюджет можно и корректировать на протяжении года? — Безусловно. Мы сначала утверждаем комплексный план на год и принимаем бюджет, далее утверждаем бюджеты месячные. Безусловно,

случаются и какие-то экстраординарные ситуации. Но это исключение из правил. Раньше бюджет здесь жил своей жизнью, а само предприятие – своей, совершенно иной. По концу периода делали отчет:

по одной статье затрат было 0% исполнения, по другой — 2000%. Сейчас мы без фанатизма, но достаточно точно придерживаемся утвержденных показателей. — Бывает обида из-за того, что не удалось

сделать задуманное? — Я отношусь к таким вещам философски: если это безусловно нужная и правильная вещь и внутренне я понимаю, что это то, к чему нужно стремиться, хотя на каком-то этапе мы

не смогли ее реализовать до конца, то я не считаю это проигрышем. На мой взгляд, просто история еще не закончена. Я могу отойти, подумать, взвесить и через какое-то время — обычно

непродолжительное — опять вернуться и заняться этим. Есть люди, получающие удовольствие от пития пива или от вкусного пирожного. Я получаю удовольствие, если мне что-то удается сделать, еще

не сделанное другими. Я от этого испытываю огромное удовольствие. — Можно привести пример? — Ну вот, скажем, из давнего. Когда я работала в департаменте финансов города Омска, мы были

единственным муниципальным образованием, которое в качестве доходной статьи включало доходы от операций с векселями. — В регионе? — В стране! По этому вопросу я беседовала в Москве со

специалистами министерства финансов и министерства по налогам и сборам, потому что вопрос стоял о налогообложении полученных доходов. Их пытались классифицировать как доходы, подпадающие под

действие Налогового кодекса, а с нашей точки зрения это были доходы бюджета, а следовательно, они не должны были облагаться налогами. Мы действовали от лица самого муниципального

образования – такого субъекта в Налоговом кодексе нет. Там плательщиками являются организации, предприятия, физлица. А муниципальные образования — это ни то, ни другое, ни третье. — Векселя

были муниципального образования? — Нет, векселя предприятий. Мы их покупали с дисконтом и предъявляли к погашению, то есть занимались обычной финансовой деятельностью. — И сколько бюджет на

этом зарабатывал? — Где-то 200 – 300 миллионов рублей в год. При бюджете в 2 млрд 700 млн. Это было около 10% бюджета – очень приличная сумма. — Можете вспомнить забавный случай, связанный с

работой? — Первую на территории Омской области инвестиционную надбавку к тарифу утвердили именно Омскгоргазу. Она разрабатывалась сначала и согласовывалась на местном уровне, потом мы ее

отправили в Федеральную службу по тарифам, которая сначала проводит тендер на определение эксперта, и такой тендер выиграла питерская организация и провела экспертизу нашего инвестиционного

проекта. После этого ФСТ приняла инвестиционную программу, которая идет в качестве инвестиционной надбавки к тарифу для омских промышленных потребителей. — И населения? — Нет, к населению

это не относится. Я, честно говоря, была горда собой по этому поводу. Счастливая и довольная, обедала с руководителями двух омских предприятий, которые по случайному совпадению были как раз

потребителями данной услуги. Я им говорю: поздравьте меня, нас утвердили в Москве. Поздравляем, говорят, но с чем конкретно? Объясняю, они: подожди-подожди, так это нам тариф добавится? Да,

говорю, и вам тоже. До нас такой прибавки никто в регионе не утверждал, так что это — достижение. Что дало возможность инвестировать достаточные деньги в строительство новых газопроводов. —

Вы азартный человек? — С точки зрения профессиональной — азартный. — Водите автомобиль? — В последнее время уже не сажусь за руль – в Омске появились пробки и вождение престало быть

удовольствием. Сейчас есть кому меня перемещать в пространстве, а вот в выходные я очень категорична по поводу выхода на работу, и только если есть супернеобходимость, я приезжаю на работу.

А так стараюсь проводить время с семьей и, соответственно, супруг за рулем. — Как провели отпуск? — Ездили во Францию к морю. — Телефон отключали? — Нет, беру даже ноутбук и постоянно на

связи: не люблю сюрпризов.