Кейт лудман, эдди эрландсон синдром альфа-лидера

Отдельную главу авторы посвятили умению альфа-лидеров работать в команде и тому, как создать эффективную команду, а завершает ее лапидарно сформулированный ответ на вопрос «что делать?». Так

вот, если вы — альфа-лидер, то: — помните, что интересы команды следует ставить выше личных, — перестаньте соревноваться с коллегами и научитесь сотрудничать с ними, — используйте совещания

не как ринг, а как инструмент коллективного творчества, — объективно оцените свое влияние на людей, особенно на совещаниях, — создайте условия для того, чтобы «тихони» также могли высказать

свои соображения, — не воспринимайте критику в штыки и научитесь выслушивать различные точки зрения, — помните, что несете ответственность за то, чтобы совещания проходили в цивилизованной

форме и были продуктивными, — используйте энергию и ум альфа-лидеров, не позволяя им подавлять и «забивать» членов команды, — учитесь признавать свои недостатки, — очистите атмосферу в

компании от гнева, нетерпимости и агрессии. Старайтесь разрешать конфликты к взаимному удовлетворению сторон. Если альфа-лидеры — ваши начальники или сотрудники, для вас тоже есть набор

правил. Не бойтесь высказывать свои соображения. Убедитесь в том, что все, что вы хотели сказать, услышано. Старайтесь избавиться от ощущения, что вы жертва. Если вы считаете, что вас

игнорируют или «задвигают», не торопитесь осуждать. Лучше проанализируйте собственное поведение.