" я так занят, все приходится делать самому. У меня нет ни минуты свободного времени! ".

Сложнее, если мотив, нами движущий, не выдан на-гора нашим сознанием. Тогда путь к преобразованию гораздо длительнее и тернистее. И чтобы начать его, надо взвесить, а стоит ли тратить на это

ваше время, эмоции, напрягаться умственно, а может, и физически? Ведь любое преобразование затратно и вы почему-то до этого момента не заботились о нем. Если готовы к раскопкам глубин

подсознания, тогда отпускаем фантазию в полет и собираем всевозможные предположения, объясняющие нашу беспредельную занятость. Ищем то, что может препятствовать освоению профессионально

важного навыка делегирования — действий, полномочий. Вношу вклад в ваш список. Возможные препятствия для делегирования со стороны руководителя, то есть лица делегирующего: * БОЯЗНЬ УПУСТИТЬ

КОНТРОЛЬ, * ЖЕЛАНИЕ БЫТЬ В ГУЩЕ СОБЫТИЙ, * НЕУМЕНИЕ ОБУЧАТЬ ПЕРСОНАЛ, * НЕЖЕЛАНИЕ ДЕЛИТЬСЯ СВОЕЙ КОМПЕТЕНТНОСТЬЮ С СОТРУДНИКАМИ, * СТРЕМЛЕНИЕ К МАНИПУЛИРОВАНИЮ ЧЕРЕЗ СОЗДАНИЕ СВОЕЙ

НЕЗАМЕНИМОСТИ, * некомпетентность в управленческих вопросах, как следствие заполнение рабочего времени решением вопросов очевидных, * НЕЗНАНИЕ ПРАВИЛ И ТЕХНОЛОГИИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ, * БОЯЗНЬ

ДОПУСТИТЬ ОШИБКУ, * ГИПЕРТРОФИРОВАННАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, * НЕДОВЕРИЕ К СПОСОБНОСТЯМ ПОДЧИНЕННЫХ, * А ВДРУГ СОТРУДНИКИ СМОГУТ СДЕЛАТЬ ЛУЧШЕ, * НЕДОСТАТОК ВРЕМЕНИ, * ПОДЧИНЕННЫЕ МОГУТ ПОДУМАТЬ,

ЧТО ВЫ ИХ ПЕРЕГРУЖАЕТЕ, * ЭТО МОЖНО СДЕЛАТЬ САМОМУ В НЕРАБОЧЕЕ ВРЕМЯ, * НЕ ОСТАНЕТСЯ ВРЕМЕНИ ДЛЯ КОНТРОЛЯ, * «НАБИВАНИЕ СОБСТВЕННОЙ ЦЕННОСТИ». ВОЗМОЖНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ СО

СТОРОНЫ СОТРУДНИКОВ, ТЕХ, КОМУ ДЕЛЕГИРУЮТ: * НЕДОСТАТОЧНАЯ КОМПЕТЕНТНОСТЬ, * НЕДОСТАТОЧНАЯ РЕШИТЕЛЬНОСТЬ И УВЕРЕННОСТЬ В СВОИХ СПОСОБНОСТЯХ, * ИЗБЕГАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ, * БОЛЬШАЯ

ЗАГРУЖЕННОСТЬ ТЕКУЩИМИ ДЕЛАМИ, * НЕДОСТАТОЧНАЯ ИНФОРМИРОВАННОСТЬ, * НЕДОВЕРИЕ К РУКОВОДИТЕЛЮ, * НЕГАТИВНЫЙ ОПЫТ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРЕДЫДУЩИХ АНАЛОГИЧНЫХ ЗАДАЧ, * НИЗКАЯ МОТИВАЦИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ, *

ОТСУТСТВИЕ ЛОЯЛЬНОСТИ ПО ОТНОШЕНИЮ К КОМПАНИИ, * ЛИЧНАЯ ФИЛОСОФИЯ — НЕ ВЫСОВЫВАЙСЯ. ВОЗМОЖНЫЕ ПРЕПЯТСТВИЯ ДЛЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ СО СТОРОНЫ КОМПАНИИ: * СОБЛЮДЕНИЕ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ, * ОТСУТСТВИЕ

МАСШТАБА ШТАТНОГО РАСПИСАНИЯ, * ОТСУТСТВИЕ ЧЕТКИХ ЗОН ПОЛНОМОЧИЙ И ОТВЕТСТВЕННОСТИ, * СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ, * СТАДИЯ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА. Когда список готов, включаем режим «будь честен

с собой» и начинаем примерять к себе по очереди все записанные предположения. К примеру: «Я хороший специалист и знаю все тонкости этой работы, а что такое маркетинговый анализ знаю только

на уровне здравого смысла и словаря. Так зачем заниматься ерундой, я лучше проработаю эту сделку — клиент очень важный, а маркетинговый план потом..., жили же без него. Получается, я делаю

только то, что знаю и умею, и поэтому у меня не хватает времени на мои основные функции». Возможно, внутренний диалог будет более резким или более завуалированным. Все зависит от вашей

готовности расстаться с иллюзией «с этим справиться невозможно и все зависит не от меня ». То, что вы подошли вплотную к скрытому мотиву вашего бездействия в плане делегирования, подскажут

ваши эмоции. Будет либо всплеск радости: «Точно, это обо мне, надо же, а я и не мог предположить». Либо раздражение, а может, и агрессия: " Бред какой — то, все не так, просто завалили

делами". Как только вы найдете и озвучите ваш мотив, почему вам выгодно быть настолько загруженным, даже если это будет " они не умеют это делать", вы будете способны теперь

поставить себе понятную и поэтому уже достижимую задачу. Ведь между результатом и вами теперь не стоит скрытая стена непонимания сути. Теперь у вас есть четкий запрос. К примеру, мне надо

сделать моих сотрудников способными выполнять мои поручения. И опять фантазия об руку с логикой ищут варианты: научит, заразить идеей, подогреть деньгами, найти других, найти учителя,

способного их научить, и т. д. Вы уже будете решать реальную задачу, а не искать " халатик с перламутровыми пуговицами". Дальше работа с прохождением всех этапов получается — не

получается, хочу бросить, надоело и как это здорово. Если хотите быть загруженным чужой работой, а не своими проблемами — будьте. Если хотите быть профессиональным руководителем, осваивайте

навык делегирования. ПРОЙДИТЕ ПРОСТЕЙШИЙ ТЕСТ НА ПРОФЕССИОНАЛИЗМ. Вы составляете коммерческие предложения? Вы ведете переговоры с клиентами. Вы редактируете прайс — листы, корректируете

счета -фактуры? Вы можете сделать дизайн -макет? Если вы ответили утвердительно на большинство вопросов — вы профессиональны, только вот в чем? Если вы делаете все, что могут делать ваши

сотрудники и преуспеваете в этом — вы прекрасный исполнитель. А разве ваша должность не называется руководитель отдела? Так какой уровень профессионализма подтвердил блестяще пройденный вами

тест? Скажите, сколько в вашей фирме, отделе, подразделении работает толковых сотрудников, и я скажу, какой вы руководитель. Если хотите летать орлом, не окружайте себя куропатками. Если

хотите разгрузить себя от рутины и не свойственной задаче вашей должности работы — сделайте это. ЛЮДМИЛА МАКШАНОВА ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ ЦЕНТРА «ХАРИЗМА» (Г. НОВОСИБИРСК)