Эдуард тарасов, "анатолий чубайс считает, что проект по тэц-6 нужно обязательно поднимать"

— Эдуард Алексеевич, что изменится, когда большинство топ-менеджеров двух омских энергокомпаний уедут в Новосибирск? — Если говорить о потребителях, для них все останется как прежде. Для

наших контрагентов тоже практически ничего не изменится. Что происходит на самом деле? Создается единая управляющая компания в Новосибирске, которая будет управлять энергосистемами двух

регионов — Омской и Томской. Дальше будет происходить серьезная оптимизация численности управляющего персонала двух энергосистем. В Новосибирске будет централизовано управление экономикой,

финансами, юридическими и корпоративными вопросами. Некоторое сокращение численности произойдет и в технических службах. Я считаю, что в целом это позитивное движение. Сокращение

управленческих затрат положительно отразится в итоге на потребителях электрической и тепловой энергии. Есть плюсы и в самом расположении управляющей компании. Многие вопросы, на мой взгляд,

в Новосибирске будут решаться быстрей. — Какие, например? — Те, которые касаются взаимоотношений с естественными монополистами. Например, с Российскими железными дорогами, Газпромом. Вопросы

будут решаться не только быстрей, но и позитивней, на мой взгляд. К той помощи, которая нам оказывается руководством Омской и Томской областей, добавится еще поддержка со стороны

полномочного представителя президента по Сибирскому федеральному округу. И первые результаты уже есть. Решился вопрос с тарифами на железнодорожные перевозки угля из Казахстана. А это ни

много ни мало 400 — 500 млн. рублей экономии в год. Спасибо губернатору Омской области и полномочному представителю президента России по Сибирскому федеральному округу. Они оказали нам

огромную поддержку в решении этого вопроса. — То есть структура ТГК-11 в Новосибирске уже полностью сформирована? — Она не только сформирована, она уже работает. Сейчас готовятся изменения в

структуре ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго». Именно с целью оптимизации управления, как я уже говорил. Сейчас мы должны провести необходимые корпоративные

процедуры. Думаю, что через два месяца она уже будет действовать, и в этих городах останутся дивизионы, которые будут возглавлять технические директора. Эти структуры будут заниматься только

технической составляющей — эксплуатацией оборудования, ремонтами, техперевооружением. Все остальные вопросы будут решаться в Новосибирске. В энергосбытовых компаниях структура управления

тоже изменится. Люди, работающие в этих компаниях, будут фактически выполнять лишь сбытовые функции: сбор денег, заключение договоров, контроль и так далее. Но еще раз хочу подчеркнуть, что

потребители никаких неудобств не почувствуют. Для них все останется по-прежнему. — А если сложный вопрос или конфликтная ситуация, то придется ехать в Новосибирск? — В сбытовых компаниях на

местах останутся руководители, которым будут делегированы полномочия для решения вопросов любой сложности. — Январские холода стали испытанием для энергетики России. Как энергетики омской и

томской энергосистем прошли пиковые нагрузки? — Холода, конечно, стояли аномальные. Среднемесячная температура была на 7-10 градусов ниже, чем обычно бывает в январе. И сказать, что ситуация

была для нас штатная, нельзя. Мы, конечно, работали в несколько ином режиме. Было организовано круглосуточное дежурство специалистов на станциях. Но если брать по большому счету, то наша

энергосистема каких-то сверхусилий не прилагала. Технически мы были готовы к работе в условиях максимальной нагрузки. Программа ремонтов, технического перевооружения и реконструкции в 2005

году была выполнена компаниямив запланированном объеме. Только по ремонтам омской генерацией были освоены 1,1-1,2 млрд рублей, а Томскэнерго — 109 млн рублей. И еще по программе

техперевооружения мы освоили порядка 900 млн рублей по омской и томской энергосистемам. — Аварий не было? — Мы прошли эти холода достойно, как я считаю. Были, конечно, рабочие вопросы,

связанные с отказами в работе оборудования. Но эти ситуации были локальные, и мы с ними справлялись оперативно. Потребители ничего не успевали почувствовать. Резервные мощности есть на

каждой станции. И в случае нештатных ситуаций мы успевали ввести их в работу. По тепловым сетям вообще никаких проблем не возникло. Все теплотрассы и насосные станции прошли холода вообще

без сбоев. Последние годы выполнялись большие программы по тепловым сетям. Мы ежегодно меняем десятки километров теплотрасс. И меняем только локальные участки, которые наиболее изношены. Так

что холода принесли нам больше финансовых проблем, чем технических. — Возникли проблемы из-за повышенного расхода топлива? — Совершенно верно. В январе омская энергосистема в целом сожгла

топлива на полмиллиарда рублей. А это на 90 млн рублей выше, чем запланированный объем. Томская энергосистема сожгла топлива на 240,2 млн рублей, что превышает план на 46,1 млн рублей. По

потреблению газа у нас лимит, поэтому на некоторых станциях нам пришлось использовать в самые холодные дни наше резервное топливо — мазут. В целом сжигали в пики холодов по 30 — 40 тонн

мазута в час. При стоимости мазута в 5 000 рублей за тонну это очень ощутимо. К тому же, есть определенные сложности и с порядком расчетов. Окончательные корректировки у нас производятся в

последние дни месяца. То есть потребители рассчитаются с нами только в феврале. Плюс к этому треть производимой тепловой энергии идет на жилой фонд. А население платит, как известно, не по

фактическому потреблению, а по нормативу 1/12. То есть дополнительные суммы мы начислить населению не можем. Возникает кассовый разрыв, который в лучшем случае компенсируется только в

течение всего 2006 года. А тут еще и длительные январские праздники. В итоге, даже с учетом роста тарифов, мы собрали в январе гораздо меньшую сумму, чем в декабре. Так что дебиторская

задолженность сразу выросла в январе на 200 млн рублей. — Не будет такого, что в марте неожиданно закончится уголь? — Ни в коем случае. Такого последние годы вообще не происходило. На начало

отопительного сезона нормативные запасы мы имели в плановом количестве — 450 тысяч тонн. Да и сегодня, несмотря на сверхплановое потребление угля в январе, нормативные запасы угля в

энергосистеме ТГК-11 соответствуют плановым. Мы сумели договориться с казахстанскими и российскими поставщиками угля, и они сделали дополнительную поставку. — Каждый год цены на

казахстанский уголь повышаются. А как в этом году? — С поставщиками угля мы отработали достойно, как я считаю, и поэтому цена для наших компаний выросла незначительно, что и позволяет нам,

собственно, работать в рамках установленного на 2006 год тарифа. Все договоры на поставки угля мы заключаем только через конкурсы. И это заметно снижает затраты. Появляется, можно сказать,

здоровая конкуренция между поставщиками. Хотя, казалось бы, уголь экибастузский, и какая тут может быть конкуренция? Тем не менее она есть, поскольку Экибастуз — это четыре разреза, на

каждом из которых работает сегодня не один поставщик, а, как минимум, два-три. — А по газу? — С газом сложнее. Тариф растет, и тут мы ничего не можем сделать. При этом надо сказать, что газ

в структуре топлива занимает сегодня 50%. Приходится снижать затраты по другим направлениям. Вообще в компании работает вполне реальная программа управления издержками. Я специально

анализировал и подсчитал, что с 3 августа мы значительно уменьшили объемы потребления воды, сократили объем услуг сторонних организаций, снизили удельный расход топлива по отношению к плану.

— Какие суммы предполагается направить на ремонты в 2006 году? — Программа ремонтов и техперевооружения для энергосистемы ТГК-11 сейчас утверждается. Я думаю, что сумма будет даже выше, чем

в прошлом году — порядка 2,3 млрд рублей. Объемы ремонтов останутся, думаю, на уровне прошлого года, но стоимость ремонтов возрастет за счет применения современных и более долговечных

материалов. — Если говорить о перспективах на этот год, то что вас волнует прежде всего? — Я скажу так. Установленная мощность омской энергосистемы — 1 620 МВт. Средняя рабочая мощность по

году — порядка 800 МВт. Электрическая мощность томской энергосистемы — 421 МВт. Отсюда две задачи. Первая — это развитие «запертых» мощностей. Вторая — максимальная оптимизация резервного

оборудования. Часть этого резерва, вполне вероятно, не будет вообще востребована в ближайшие годы. И лучше его законсервировать, чем тратить деньги на поддержание в постоянной рабочей

готовности. Современные методы консервации надежны и позволяют при необходимости достаточно быстро вернуть законсервированное оборудование в работу. Так что в плане надежности мы ничего не

потеряем. — А как же со строительством новых мощностей? В январе состоялась встреча генерального директора ТГК-11 Сергея КОЖЕМЯКО с председателем правления РАО «ЕЭС России» Анатолием

ЧУБАЙСОМ, на которой четко была определена задача — вложение инвестиций в электроэнергетику Омского и Томского регионов. Наши проекты по развитию омских и томских станций Анатолий ЧУБАЙС не

только одобрил, но и пообещал поддержку со стороны РАО в вопросе привлечения инвесторов. Так что все проекты по техперевооружению станций в рамках ТГК-11 будут завязаны на строительство

новых, экономически эффективных мощностей. — ВЫ ИМЕЕТЕ В ВИДУ ПЛАНЫ ПО РЕКОНСТРУКЦИИ ОМСКОЙ ТЭЦ-3? — Да, в том числе и по газотурбинным установкам дляТЭЦ-3. Но есть у нас и другие проекты.

Например, по переброске тепла от ТЭЦ-4 на Левобережье, по строительству шестого энергоблока на ТЭЦ-5, по строительству ТЭЦ-6. По Томску предполагается модернизация основного оборудования

ГРЭС-2 с установкой газовой турбины на 150 МВт и котла-утилизатора на 105 Гкал/ч. А также бы будем модернизировать основное оборудование пиковой резервной котельной (ПРК), где предполагается

замена двух котлов ПТВМ-100 на современные котлы КВ-ГМ-140-150Н с суммарной мощностью 240 Гкал/ч. — На ТЭЦ-6 все же не поставили крест? — Именно по омской ТЭЦ-6 Анатолий ЧУБАЙС высказался

однозначно. Он считает, что это был хороший проект, который обязательно нужно поднимать. М сейчас изучаем всю документацию по ТЭЦ-6, и я уверен, что начнем делать практические шаги уже в

этом году. — Понятно, что одновременно ТГК-11 не сможет осилить все. Чем вы будете заниматься в первую очередь? — Во главу угла мы ставим сегодня экономическую эффективность. Инвестор не

придет на пустое место. Ему нужно предоставить информацию в понятном для него формате. Этим мы и будем заниматься в ближайшее время. Сделаем расчеты и определимся, какой из проектов наиболее

интересен с точки зрения эффективности и значимости для города. Вот, например, на Левобережье г. Омска не хватает тепловых мощностей. И если будет выгодней строить там свои генерирующие

мощности, а не перебрасывать тепло от ТЭЦ-4, то мы, конечно, начнем строить в первую очередь ТЭЦ-6. Конечно, хочется решить и проблему «запертых» мощностей на ТЭЦ-4, но там тоже есть свои

сложности. В частности, есть проблема золоотвала. Мощности действующего золоотвала практически исчерпаны, а увеличивать его площади нет возможности, так как с трех сторон находятся поселки,

а с четвертой стороны Иртыш. — Но были, насколько я помню, планы по изготовлению кирпича из золы? — Они и сейчас есть. Мы рассчитываем, что пуск завода по производству аглопаритового кирпича

произойдет уже в этом году. Новые собственники завода уже подписали контракт с инвестором. Поставка оборудования ожидается в феврале-марте. Мы, в свою очередь, строим установку по отбору

сухой золы. И к концу лета, как я думаю, завод должен начать производство кирпича. При полной загрузке это предприятие будет забирать у нас порядка трети от годового объема золы. Есть и

другие варианты продлить жизнь золоотвала. В частности, перевод котлов на использование малозольных углей. У экибастузского угля зольность превышает 40%, а можно использовать уголь,

зольность которого не выше 6-7%. Плюс к этому, есть планы по переводу на газ еще одного котла омской ТЭЦ-4. -Какая сейчас самая большая проблема в омской энергосистеме? Если не считать

неплатежи конечно... — Коммерческие потери. Они снижаются ежегодно, но все же остаются очень большими. Энергосбытовая компания работает теперь самостоятельно и физически не может нести на

себе бремя коммерческих потерь, которое раньше брала на себя вся компания «Омскэнерго». Собственная валовая выручка энергосбытовой компании — от 35 до 60 млн в зависимости от месяца. А

потери, в том числе воровство, достигают в зимние месяцы 30 млн рублей. В целом, по 2005 году — порядка 200 млн рублей. Это очень много. И самое главное, что эти потери происходят в сетях

муниципального транспортировщика — МУПЭП «Омскэлектро». И отношения с транспортировщиками до сих пор не урегулированы. Идут переговоры о том, чтобы передать муниципальные сети на баланс АК

«Омскэнерго», но пока этот процесс идет медленно. АК «Омскэнерго» готова их взять, не смотря даже на все сложности в муниципальных сетях. — Слово «досуг» еще не забыли? — Не забыл. Правда,

досуга у меня практически нет. Работаю с 8 утра до 11 вечера. Раньше я рыбалку любил, а сейчас даже на нее времени не остается. Только собираюсь, но попасть никак не могу. На самом деле

начну в ближайшее время оптимизировать рабочее время и выбирать свободные минутки. Просто сейчас я работаю одновременно в трех компаниях, поэтому много времени провожу в дороге между

Новосибирском, Омском и Томском. Но это проблемы переходного этапа. Думаю, что он завершится через два-три месяца, и тогда со свободным временем станет чуть легче. Я уже не буду работать

исполнительным директором в генерации и в сбытовой компании, а останусь только первым заместителем генерального директора ТГК-11. — У дочери успеваете поинтересоваться школьными отметками? —

Сейчас я ее вижу преимущественно спящей. Но она молодец. Учится только на пятерки. БИОГРАФИЯ ЭДУАРД ТАРАСОВ Эдуард Алексеевич родился 12 марта 1971 года в городе Степногорске (Казахстан).

Там же окончил среднюю школу. Трудовую биографию в энергетике начал в 1996 году машинистом по обслуживанию вспомогательного оборудования в турбинном цехе, а затем в котельном цехе

Степногорской ТЭЦ. В 1997 году окончил Московский государственный открытый университет по специальности «Экономика и управление в отрасли ВТЭК». Переехав в Омск, работал сначала старшим

машинистом, а потом заместителем начальника котельного цеха ТЭЦ-4. В 2002 году окончил Академию народного хозяйства им. Плеханова, где получил второе высшее образование по специальности

«Менеджмент в энергетике». С 2002-го по 2004 год — заместитель главного инженера по ремонту ТЭЦ-3. В 2004 году был назначен начальником департамента экономики и финансового анализа АК

«Омскэнерго», затем исполняющим обязанности финансового директора и финансовым директором компании. В 2005 году окончил Государственный университет управления по курсу МВА и получил третье

высшее образование по специальности «Управление компанией». С 18 августа 2005 года — исполнительный директор в двух компаниях, созданных в процессе реформирования АК «Омскэнерго», — ОАО

«Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Омская энергосбытовая компания». С 1 октября 2005 года стал директором по экономике и финансам и первым заместителем генерального директора ОАО

«Территориальная генерирующая компания № 11». ЖЕНАТ. ДОЧЕРЬ ВАЛЕРИЯ ШКОЛЬНИЦА.