Ирина сергеева: "когда омские строители говорят, что не могут сдать двадцать тысяч квадратов в год, — это смешно"

На прошлой неделе в Омск приезжала генеральный директор ЗАО «Стройинвестрегион» Ирина СЕРГЕЕВА. Она побывала на своих объектах строительства и приняла участие в различных официальных

мероприятиях. Несмотря на плотный график визита, Ирина СЕРГЕЕВА согласилась рассказать корреспонденту «КВ» Алексею ПАНТЕЛЕЕВУ о проблемах и задачах, которые компания сегодня решает в Омске.

— СЕЙЧАС МНОГО ГОВОРИТСЯ О ТОМ, ЧТО РАБОТА НА ОБЪЕКТАХ «СТРОЙИНВЕСТРЕГИОНА» ЗАМЕДЛИЛАСЬ — ПОДРЯДЧИКИ ПЕРЕСТАЛИ ПОЛУЧАТЬ АВАНСЫ И НЕ СПРАВЛЯЮТСЯ. — Строителям авансы мы не переставали давать

ни на одну минуту. Хотя я вообще полагаю, что это неправильно. В Москве в строительстве на авансах никто не работает, там такой практики в принципе не существует. Омским строителям авансы мы

всегда давали, потому что считали — им надо помогать в развитии собственной базы. Мы бы хотели, чтобы стройка шла более высокими темпами. Чем быстрее построишь, тем быстрее заселишь людей,

получишь деньги и так далее. Поэтому наша задача — не замедлять стройку ни в коем случае. Однако этому мешает системная проблема, существующая не только в Омске, но и в целом в стране — не

хватает строительных кадров. По нашим оценкам, для того чтобы строить в нужном темпе, сегодня на наших омских стройках недостает порядка двух тысяч человек. Другая системная проблема — в

Омской области нет производства собственных стройматериалов. Многие виды сырья привозные и, к большому сожалению, не всегда нужного качества. Других проблем я на сегодняшний день не вижу.

Хотелось бы, чтобы омские строители побыстрее разворачивались. Но все эти вопросы скорее не к нам, а к омскому стройкомплексу. — ЮГОСЛАВСКИЙ ПОДРЯДЧИК «КРИСТИ ИНЖИНИРИНГ» СБАВИЛ ОБОРОТЫ ЕЩЕ

ВЕСНОЙ. ПОЧЕМУ? — На стройке всегда случается, что кто-то отстает, а кто-то уходит вперед. «Полет и К» идет даже с опережением сроков, указанных в договорах. У «Кристи» были проблемы с

поставками арматуры, они не могли установить бетонный узел. Но проблемы эти чисто технические, мне хорошо знакомые, ведь я сама когда-то работала на подрядах. И поэтому трагедии здесь я не

вижу. Кстати, в качестве подрядчика я сдавала миллион двести квадратных метров в год, поэтому когда ваши строители говорят, что не могут сдать десять или двадцать тысяч, это просто смешно. —

ПРАВДА ЛИ, ЧТО НЕКОТОРЫЕ ПОДРЯДЧИКИ ВСЕ ЖЕ ПЛАНИРУЮТ УЙТИ СО СТРОЙКИ? — Честно говоря, о том, что кто-то из подрядчиков хочет уходить, я не знаю. Нам они об этом не сообщают. Думаю, что

это, как всегда, «разговоры с базара» — кто-то кому-то чего-то сказал. Может быть, это все потому, что у нас есть претензии по срокам практически к каждому подрядчику, за исключением,

пожалуй, компании «Полет и К», которая строит быстрее всех. Не срывает сроки, пожалуй, еще ООО «ДСК». Все остальные сроки не выдерживают. Другого вопроса в разговорах с подрядчиками у нас

нет. — ТОГДА ВОЗМОЖНО ЛИ ПРИВЛЕЧЕНИЕ ДРУГИХ КОМПАНИЙ? — Да, на следующие объекты, наверное, мы будем искать в том числе и новых подрядчиков, чтобы укладываться в запланированные сроки ввода

домов. Мы не можем подвести ни губернатора, ни своих покупателей. Для нас это принципиальный вопрос. — КАКОВА СМЕТА ВАШЕГО СТРОИТЕЛЬСТВА В ОМСКЕ, СКОЛЬКО НА СЕГОДНЯ ОСВОЕНО СРЕДСТВ? —

Стоимость по объектам в строительстве — около 1,5 млрд рублей. Освоено уже свыше пятисот миллионов. Это выполненные работы. Но у подрядчиков осталось еще около 180 миллионов рублей. Так что

им еще работать и работать — деньги есть. Мы — инвесторы, по идее, наше дело заплатить и — прошу выполнять. Но так как мы все же не сторонние наблюдатели, то стараемся помогать своим

партнерам. Новый директор «Стройинвестомска» Эльбрус КАЛЛАГАТЫ, занимается, в частности, и тем, что ищет дополнительную рабочую силу в помощь омским строителям в других регионах. — В КАКИХ?

— Как мне известно, он приглашал строителей из Тюмени. — НАСКОЛЬКО РЕНТАБЕЛЬНА РАБОТА В РЕГИОНАХ, ПОЛУЧАЕТ ЛИ ИНВЕСТОР ПРИБЫЛЬ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ? — Не получает. Но различные объекты друг от

друга всегда отличаются и по качеству, и по скорости выполнения, и по марже. У нас есть и минусовые, и плюсовые объекты. Но при этом есть еще накладные расходы, поэтому нужно смотреть на

чистую прибыль. В среднем рентабельность наших вложений по городу Омску — 10-12%, что с моей точки зрения, чрезвычайно низко, учитывая все капитальные затраты. — СЕГОДНЯ МНОГИХ ВОЛНУЕТ

ВОПРОС ВНЕШНЕГО ВИДА СТРОЯЩИХСЯ МИКРОРАЙОНОВ. НЕ КАЖЕТСЯ ЛИ ВАМ, ЧТО СТЕНЫ СПЛОШЬ ИЗ КРАСНОГО КИРПИЧА ВЫГЛЯДЯТ ДОВОЛЬНО МРАЧНО? — Я бы сказала, что это дело вкуса. На самом деле никто не

говорит, что красный кирпич — это плохо. В свое время в Москве, когда я еще работала в 1-м Домостроительном комбинате, мы строили новую серию — 17-этажные дома, облицованные красным

кирпичом. Главный архитектор Москвы говорил, что такая кирпичная махина — это будет мрачно, темно. Как и в Омске, мы пытались искать варианты облицовочного кирпича — желтого, зеленого,

любого другого цвета. Но пока не существует такой технологии, чтобы получить кирпич в одной партии с одинаковым оттенком. Архитекторы Москвы в итоге пошли по пути видовых разрывов в

оформлении стен. А мое личное мнение, что красный кирпич нисколько не портит фасады, если их правильно обыграть. — А У НАС ВСЕ-ТАКИ РЕШЕНО ОСТАВИТЬ ВСЮ «КРАСОТУ» НА ДОМАХ? — Кто платит, тот

заказывает музыку. Леонид ПОЛЕЖАЕВ сказал, что будет принимать такие решения за счет собственных средств. И в этом случае, если нужно заплатить за дополнительную красоту фасадов и крыши, мы

ее в цену квартир включать не будем. Могут быть разные фасадные решения, которые украшают дома, но они дают серьезное удорожание, к чему рынок сегодня еще не готов. За эти удорожания готов

доплачивать сам губернатор, что я только приветствую. Потому что понимаю его задачи — с одной стороны, строить большие объемы и давать людям доступное жилье, с другой — сделать красивый

микрорайон. Однако эти желания изначально не совпадают по целям. — КОГДА БУДУТ СТРОИТЬСЯ ОБЪЕКТЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ И СОЦИАЛЬНО-БЫТОВОГО ОБСЛУЖИВАНИЯ, НАПРИМЕР, В ТОМ ЖЕ «ПРИБРЕЖНОМ»? —

Практически в каждом доме запроектировано огромное количество нежилых помещений различного назначения. В этом случае строить их отдельно совершенно не нужно. И уже от потребностей

микрорайона будет зависеть, что там будет открыто — фитнес-клубы, магазины и все прочее, что необходимо для того, чтобы не выезжать в другой микрорайон. — СЕЙЧАС ЗДЕСЬ ОДНА ИЗ САМЫХ БОЛЬШИХ

ПРОБЛЕМ — ОТСУТСТВИЕ ДЕТСКИХ САДОВ. — К сожалению, нашей проблемой они никогда не являлись. Мы рассматриваем возможности размещения частных детских садов. Но сады муниципальные — это

все-таки вопрос города и правительства области, который уже будет решаться в этом году. В новых микрорайонах Левобережья проектируются два детских сада, две школы и две поликлиники. — ЧТО

ВХОДИТ В ПЛАН РАБОТЫ В ОМСКОМ РЕГИОНЕ, РАЗРАБОТАННЫЙ ДО 2010 ГОДА? — Мы ставим своей задачей достаточным образом развить Левый берег. Это было бы неправильно — столько времени

капитализировать район, а потом из него уходить. Кроме того, ведем переговоры с правительством, чтобы выбрать аналогичный район и на правом берегу и также начать строить новый микрорайон. По

нашим оценкам, емкость омского рынка составляет примерно 450 — 500 тысяч квадратных метров жилья в год. Сегодня мы строим порядка 250 тысяч. Поэтому та ниша, которую мы занимаем, в какой-то

степени закрывает потребности омичей в доступном жилье. Когда мы пришли в Омск, никто не занимался ни строительством микрорайонов, ни возведением дешевого жилья. Омские строители только

возводили ряд элитных домов. Эту нишу мы и не трогаем, хотя она более доходна. — ВЫ ОЦЕНИЛИ ЕМКОСТЬ ОМСКОГО РЫНКА, А КАК ЖЕ ЗАДАЧА РЕГИОНАЛЬНЫХ ВЛАСТЕЙ ВВЕСТИ В ЭТОМ ГОДУ 750 ТЫСЯЧ

КВАДРАТНЫХ МЕТРОВ НОВОГО ЖИЛЬЯ? — Во-первых, 750 тыс. — этот объем ввода по всей области. Во-вторых, в любом случае каждый маркетинговый отчет — это всего лишь прогноз. Но мы считаем, что

рынок не проглотит такой объем. Может произойти обратная реакция — затоваривание как следствие недостроя. Я докладывала об этом Леониду ПОЛЕЖАЕВУ и Виктору ШРЕЙДЕРУ. Считаю, что любое

увлечение объемами все-таки должно идти от маркетинга. Стройка — очень инертный процесс, построить-то можно, а дальше что делать?