Адиль гаджинский:

— Адиль, логистика — достаточно новая профессия для России. Где вы учились, набирались практики? — В библиотеках, на семинарах и конференциях, в беседах с коллегами, в том числе с

зарубежными, во время совместной работы с заказчиками проектов при решении различных вопросов логистики в торговых и промышленных организациях. Я окончил Московский кооперативный институт по

специальности «Организация торговли». С начала 80-х годов занимался системными исследованиями в области организации торгово-технологических процессов, затем вопросами сквозного мониторинга

материальных потоков. — Что ценного и нового получили пятьсот российских логистов, уже посетивших ваш семинар, что ожидать омичам? — Практический опыт и здравый смысл — мощные инструменты

принятия решений в области управление запасами и складами. Однако сегодня этих методов уже недостаточно. На семинаре постараемся расширить инструментарий принятия решений в указанной сфере.

Акцент будет сделан на стандартизации методов управления запасами, на проектировании складских процессов, на характеристике взаимосвязей между объемами складского оборота и потребностью в

складских ресурсах при различных способах организации процессов. Запасы и склады создаются на всем пути продвижения материального потока. Материалы семинара будут полезны как представителям

сферы производства, так и работникам торговли. В качестве примеров рассматриваются ситуации из производства и торговли, при этом торговля в примерах представлена несколько шире. -Есть ли

интересные факты, статистика, подтверждающие пользу логистиков-профи? — В одной из компаний, работающей на рынке слабоалкогольной продукции, через 6 месяцев после создания службы логистики

стоимость продвижения одной банки через мощности предприятия снизилось с 16 копеек до 11,5 копейки. — Как видите перспективу развития логистики и динамику профессии логистика — уровень

зарплат, спрос? — В начале 90-х очень многим предприятиям потребовались бухгалтеры — надо было профессионально приводить в порядок вопросы учета. Запасы и склады были отданы на откуп опыту и

здравому смыслу. Сегодня эти предприятия начинают ощущать необходимость приведения в порядок процессов материалопродвижения. Отсюда высокий спрос на специальность. Зарплата, в зависимости

от объемов работ и эффективности логистического менеджмента от 300-500 до 8000-1000 долларов в месяц. АНЕКДОТ В ТЕМУ Москвич прилетел на Чукотку поохотиться на медведя. Вышли вдвоем с

местным охотником. Навстречу медведь. Москвич изготовился стрелять, однако местный коллега остановил его криком. «Бежим на базу.» Побежали, медведь за ними. Пару раз москвич пытался

остановиться и выстрелить, однако напарник не давал. Наконец москвич встал, и, несмотря на протест проводника, уложил косолапого. Местный охотник огорченно подошел к трехсоткилограммовой

туше и сокрушенно сказал: «Вот, теперь надо тащить на базу». В ЭТОЙ СИТУАЦИИ ТРИ ТИПИЧНЫХ УЧАСТНИКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА: 1. ЛОГИСТ — МЕСТНЫЙ ОХОТНИК, ЗНАЕТ ЦЕЛЬ И ПОНИМАЕТ ВЕСЬ ПРОЦЕСС

ОТ НАЧАЛА ДО КОНЦА. 2. Москвич — активно участвует в реализации цели, но своими действиями существенно осложняет процесс. 3. Медведь — активно участвует в процессе, преследует собственные

цели. Цель реально разворачивающегося процесса не понимает. Следует, правда, отметить, что цели у местного охотника и у москвича несколько разные. Первый хочет добыть медведя «с наименьшими

затратами ресурса», второй — получить удовольствие от охоты. Запись на семинар Адиля ГАДЖИНСКОГО «Запасы и склады в логистике» по телефонам «ТРИЭС-класса» 51-19-26, 36-23-90