Planejamento estratégico da capital

O espanhol Josep Chias concedeu a seguinte entrevista à Gazeta do Povo, quando esteve em Curitiba, na semana passada: GAZETA DO POVO – COMO SURGIU A IDÉIA DE PREPARAR UM PLANO ESTRATÉGICO

PARA CURITIBA?Josep Chias – A Associação Comercial do Paraná e a Secretaria Municipal de Turismo pretendiam que eu falasse, na palestra de terça-feira, sobre o que pode ser feito para o

desenvolvimento de um plano de marketing da cidade, inicialmente muito focado no turismo, mas que depois poderia abranger também o desenvolvimento econômico. O que eu recomendo é trabalhar

com um plano de longo prazo, com um rumo muito claro, que dure, no mínimo, 10 a 15 anos. – EXISTE ENTÃO A POSSIBILIDADE DE UM TRABALHO SEU EM CURITIBA?– Nossa presença aqui é derivada de

interesses tanto do setor público como do privado, e eles pretendem que façamos esse trabalho. – A PARTIR DE QUANDO?– (Risos) Aprendi na América Latina e também no Brasil que, quando você vê

o contrato assinado, aí então começa a trabalhar. Se der certo, nossa proposta é preparar um plano durante seis meses, para então começar sua execução. – O QUE PODERIA SER FEITO EM

CURITIBA?– O que está claro é que o turismo em Curitiba ocupava determinada posição no Brasil há oito ou dez anos e caiu. Por que caiu? Essa é a primeira coisa que se deve pesquisar. Segunda

coisa: a cidade precisa definir qual é a sua vontade no mundo do turismo, qual deve ser seu posicionamento competitivo. Se o Rio é uma referência de turismo muito voltada para a natureza,

se São Paulo é conhecida por ser uma cidade moderna, onde temos que colocar Curitiba? Deve-se analisar quais são os produtos e recursos que você tem, qual é a imagem de Curitiba nos

diferentes mercados-chave nacionais e internacionais, e também qual é a imagem que os turistas têm da cidade quando vêm para cá. – O QUE É IDEAL PARA A CIDADE? UM TURISMO MAIS VOLTADO AO

LAZER OU AOS NEGÓCIOS?As duas coisas podem combinar perfeitamente, e essa é uma das recomendações que eu faço para Curitiba. O turismo de lazer agrega valor ao de negócios. É muito difícil

fazer um congresso numa cidade onde não há mais nada a fazer. Turismo de negócios não é fechar a gente num monastério. É trabalhar num lugar onde haja antes e depois, até para que os

acompanhantes de quem vai ao evento tenham com o que se ocupar durante o dia. – COMO VOCÊ VÊ O CRESCIMENTO DO TURISMO EM FOZ DO IGUAÇU?– Trabalhei para o governo do Paraná há uns dez anos,

cuidando do desenvolvimento da costa Oeste. O problema de Foz era que, mesmo sendo as cataratas uma coisa única no mundo, as pessoas chegavam e iam embora no mesmo dia. Decidimos que

tínhamos que melhorar o funcionamento do Parque Nacional e aproveitar Itaipu. Hoje, as pessoas não ficam só um dia na cidade, ficam dois ou três. – DE QUE MODO O TURISMO EM FOZ PODE AJUDAR O

RESTANTE DO ESTADO?– O Paraná tem que saber usar esse ícone que é Foz do Iguaçu para chamar turismo para o restante do estado. Quando se tem um grande ícone, não se pode brigar com ele. Um

exemplo muito interessante disso é a cidade de Toledo, na Espanha, que fica a uma hora de Madri. Na promoção internacional, eles conseguiram colocar Toledo como um complemento a Madri. E o

Paraná deveria ser trabalhado como um complemento de Foz. – QUAL É O EFEITO DO TURISMO NA GERAÇÃO DE EMPREGOS?– Um aumento de 10% no turismo repercute em outros 51 setores da economia de um

estado ou uma cidade. Na Espanha, o turismo tem participação de aproximadamente 15% no PIB. Se os efeitos sobre outros setores forem contabilizados, provavelmente o turismo teria o dobro

dessa participação. – NO BRASIL, QUAL A PARTICIPAÇÃO DO TURISMO NO PIB?– Acredito que esteja em torno de 5%. O Brasil poderia dobrar em quatro ou cinco anos esse índice, somente com

investimentos em marketing. O Brasil deveria estar entre os dez países mais visitados do mundo, e entre os três da América, atrás só dos Estados Unidos e do México. Hoje, o país está entre a

20.ª e a 25.ª posição no mundo, e em quarto ou quinto na América. Veja também